谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是西方国家于八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论方法,我国理论界和实务界自90年代初开始探索其在我国企业的应用问题.本文从作业成本法的主要特征入手,来说明作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统.并在此基础上,分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路.     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是西方国家于八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论方法,我国理论界和实务界自90年代初开始探索其在我国企业的应用问题。本文从作业成本法的主要特征入手,来说明作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。并在此基础上,分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路。     

论作业成本法对管理会计的发展

以生产的自动化、电脑化为基础 ,同适时制和全面质量管理紧密结合而形成的作业成本法发展了管理会计理论 ,丰富了管理会计内涵。主要表现在提高了管理会计决策的相关性 ,并对管理会计信息系统的工作范围和工作对象都提出了新的要求。     

浅谈作业成本法

文章阐述了作业成本法的主要特征,说明作业成本法是成本控制和管理的一种重要手段,介绍了作业成本法在企业中运用的可能性及应注意的问题,着重分析了传统成本核算与作业成本法之间的特点,以及运用作业成本法时应注意的一些问题。     

ERP环境下的成本管理

传统的成本管理方法存在成本核算方法不科学及成本会计流程滞后的问题。ERP作为新兴管理系统,为企业进行全面的成本管理提供了强大的技术支持,具有成本核算体系方面的优势,并优化了成本会计流程。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏,石油企业对原油的开采成本也越来越重视,全方位降低成本,提高经济效益,已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发,深入剖析了成本管理中存在的不足,将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理,大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标,从而确保企业的可持续发展。     

论ERP系统与成本管理

现代信息技术的发展,使各国、各地区的联系和贸易往来日趋紧密,加快了全球经济一体化的进程,企业因而直接暴露在一个开放的？竞争激烈的市场中。想要在市场中立于不败之地,产品的竞争是关键。如何增强产品竞争力,提高市场占有率？不仅要从产品性能的改进上下功夫,还要从降低成本入手,以提高价格对客户的吸引力。唯有如此,才能从日益紧缩的利润空间中分得一杯羹。因此企业必须积极寻求一种准确有效的成本管理方法,选择功能更强大的成本控制系统。     

估时作业成本法在金融机构的应用研究

估时作业成本法以时间为资源成本的分配依据,通过机构管理层对有效作业时间和单位作业耗时的可靠估计来计算单位作业应需分担成本,避免了以往大范围运用作业成本法出现的一些难题。实践证明,估时作业成本法能够以简单快捷方法计算复杂的工序成本,其易实施、易推广的优势能够满足当代企业及相关组织对成本管理日益提高的要求。鉴于估时作业成本法在成本管理中的优势,以及金融机构在当代经济社会发展中的重要地位,将估时作业成本法引入金融机构的日常成本管理,无论在理论上还是实践中都具有积极意义。文中将估时作业成本法引入金融机构的核算系统,进行了相关尝试。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

修井作业施工战略成本价值链管理探究

传统的成本管理体制弊端在日益激烈的市场竞争中日益显露,企业实行战略成本管理创新是一个必然的趋势。修井作业施工实现由传统的成本核算体系向现代成本管理系统转变,运用逻辑思维和科学方法,在价值链分析的基础上,优化成本管理系统,实现成拳管理的系统化、科学化与现代化,是提高企业核心竞争力的重要步骤。     

作业成本法在我国的应用探析

作业成本法是一种适应现代化生产技术而产生的先进的成本计算与管理方法。本文介绍了西方作业成本法的基本思想,并就如何借鉴作业成本法来提高我国企业的成本管理进行了初步的探讨。     

试论作业成本法的会计学涵义

在会计领域中使用“作业”概念,需进一步从会计角度拓展其内涵,其内容包括:(１)作业是以人为主体的;(２)作业消耗一定的资源;(３)区分不同作业的标志是作业的目的;(４)对于生产经营程序欠合理的企业,作业可分为增值作业和非增值作业;(５)作业的范围可以被限定。     

浅析战略管理会计的本质和特点

战略管理会计是一个比较新的概念,它将管理会计和战略管理紧密地结合起来,为高层管理人员运用财务信息提供了一个新的思路和方法.经营管理中,应对战略管理会计的本质及其显著特点进行深入地分析和研究,借以帮助人们认识和理解战略管理会计的本质和特点.     

国有银行实施战略成本管理势在必行

目前我国国有银行的改革应从战略的高度采取一揽子改革措施 ,除了进行战略的产权改革、战略性的结构调整和机制转换以外 ,国有银行 (或国有控股银行 ,下同 )必须进行战略性的成本管理以练好内功 ,只有这样才能解决国有商业银行存在的系统性问题 ,才能保证整个国民经济的安全。     

现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入,企业经营风险日益加大,传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求,企业必须针对动态环境时刻把握大方向,从战略角度,保持企业持久竞争优势。     

对现代成本管理观念的认识和评价

当前正处于企业成本管理观念大转变的时期。现代成本管理观念通过搜集、整理、分类、分析、综合可以划分为3个层次12种观念。它们具有各自的内涵、应用条件、应用效果 ,又有密切的联系。“公务缠身”的中国企业家、总会计师、总经济师们要拨冗研究现代成本管理观念 ,并用于实际 ,才能赢得竞争优势。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

本量利分析在作业成本法中的应用

作业成本法的提出,改变了人们长期以来以材料为基础的成本计量方式,使成本核算的重心由材料向作业链条转移,并以此为基础来构建基于作业的本量利分析模型及其它决策模型。作业成本法比传统成本决策系统更实用,其决策结果也更有效。在作业成本法下执法本量利模型还可以为企业提供成本的动因分析等其他部门急需信息,为企业深化作业一体化管理提供更好的服务。     

浅析战略成本管理中的价值链分析

价值链分析是战略成本管理中的一项重要内容.它主要包括产业价值链分析,竞争对手价值链分析,价值链与成本分析等.