企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案(中)

正十、审计部的工资会计和财务部的报表会计工作量很不均衡,如何进行考核和发放绩效工资?有的企业反映,他们的审计部和财务部在一起办公,审计部的工资会计每月只忙几天,财务部的报表会计却每月天天忙,但工资收入水平却相差无几。要区分这两个会计岗位的工作业绩,首先要从岗位价值度上加以区分,然后再根据他们各自不同的岗     

企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案(上)

正笔者近年来在全国人力资源与绩效管理培训班授课时,针对来自企事业单位参加培训的听课代表提出的问题,笔者在课堂上一一做了解答,回顾、整理、归纳起来,主要有26个问题,将分三期与读者分享。一、企业怎样根据上一年度的任务完成情况科学制定第二年的任务量?在由谁制定第二年的生产任务量方面,有三种做法:一是由集团公司总部制定并下达;二是由分子公司做     

目前我国企业绩效管理存在的十个问题

人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员马小丽,是我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师,从事劳动工资理论法规政策和人力资源领域的管理咨询20余年,首创劳动增加值(LVA)理论和第四次分配理论(关于财产性收入分配的理论),在企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计方面有丰富的实战经验。我们将分期连载作者部分研究成果,望能为各类企业深化工资收入分配改革,构建现代薪酬绩效体系,提供有益的指导和富有成效的帮助。     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题。绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（下）

问题六，绩效管理指标的选取面面俱到，缺乏相应的导向侧重点。 问题简述：不少企业的考核指标设计得非常复杂，素质指标、能力指标等都包括在绩效考核的指标体系内。某家国有汽车制造企业从公司的考核制度开始，到部门、车间、再到班组，涉及一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个，从产量、消耗、考勤、请假、直至机台卫生、开会培训等，     

绩效管理应当注意的问题

正绩效管理是一个理论性、技术性、法律性、政策性都很强的管理系统,覆盖面高、关注度广,它能够决定企业的兴衰成败,因此企业各个层面一定要把绩效管理当做大事来抓,应当注意以下12个问题。一、引入成功因素、杜绝不成功因素在绩效管理改造中,引入成功的因素,杜绝不成功的因素,见表1。     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（上）

一．导言 当前，经济形势变幻莫测，对企业发展可能带来的冲击和影响无处不在，很多企业对于通过绩效管理提升其整体管理水平日渐关注。那么，如何有效地在企业中实行绩效管理，减少或避免可能由此所引起的各类问题和矛盾，从而最大限度地发挥绩效管理对于人力资源管理体系乃至整个企业管理体系的正向效用呢？笔者根据以往的咨询项目运作经验，总结并简要分析了以下在企业绩效管理工作中存在的十大核心问题，以供企业的相关从业者参考与借鉴。     

加强和改善企业管理笔谈（下）

编者按：党的十五届四中全会决议指出：“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。”我院第二届山西省共青团干部工商管理培训班的学员们在撰写结业论文时,结合国有企业改革和发展的实际,从不同角度探讨了这一问题。鼓摘编一部分观点,分两期发表。本期发表的是后半部分。建立适合我国特点的企业治理结构（刘文轩大同矿务局团委副书记）借鉴中外企业治理结构经验,针对当前我国企业治理结构中存在的问题及其对国企改革发展大局的影响,建立适合我国特点的企业治理…     

浅谈企业如何实施绩效管理方法

绩效管理是企业在人力资源管理系统中最为复杂且最为重要的一环。绩效管理分为方案制定、方案执行和结果落实三个主要阶段。将考核结果及时与被考核者沟通是发挥考核结果有效作用的关键环节。     

石油企业组织绩效管理的改革与创新

为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作任务进行评价,加强绩效结果的应用。     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

绩效管理：走出绩效考核的困境

绩效,是个倍受关注的话题。当前绩效考核中存在五大问题:理念错位、指标固化、方法误用、反馈缺失和结果同化,因此需要建立全面绩效管理体系,现代绩效管理是走出传统绩效考核困境的必然路径。从传统绩效考核到现代绩效管理是管理方式的深刻变革,体现了人本管理的思想、渗透了过程管理的理念、凸显了沟通激励的功能、强化了团队绩效的作用。     

从绩效测评视角看企业战略管理

企业战略管理从狭义上说就是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。要做好企业战略管理,首先要建立好企业绩效测评体系。企业绩效测评体系能给制定战略提供所需要的资料与数据,能对战略的实施过程进行监控,能反映战略管理的结果。绩效测评体系对战略管理来说,有着重要的意义。     

人力资源绩效管理存在问题及对策

本文对人力资源绩效管理存在问题及对策问题进行了探讨。     

企业绩效管理如何“软着陆”

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，但是很多企业远远没有达到预期的效果!     

大学绩效管理沟通存在的问题及对策研究

大学与企业、政府存在本质的属性差别,其管理体系必然是不同的,但对于任何组织而言,绩效沟通是其绩效管理得以实现的基础和关键,贯穿绩效管理的整个过程。从大学绩效管理沟通的内涵出发,分析了当前大学绩效管理沟通的现状,以及面临的现实困境,提出了实现大学有效绩效管理沟通的对策。     

绩效管理制度的主要内容

正绩效管理制度是企业开展绩效管理工作的规范性文件,它的主要内容是规范企业开展绩效计划的制订与实施、绩效考核、绩效工资的发放、绩效反馈与改进、绩效结果的应用。在绩效管理制度中,至少要包括如下内容:绩效管理部门、绩效管理原则、绩效管理体系框架、绩效管理实施的     

多重博弈下的中国政府绩效管理

中国政府绩效管理宏观政绩与微观绩效的博弈,比较理想的结果应该是,微观层次的政府绩效管理以组织人事部门为主,其他宏观部门配合;宏观层次的政府绩效管理以各级政府为主,政府各职能部门配合.在中国政府绩效管理自身评估与外部评价的博弈中,比较理想的格局应该是,自身评估与外部评价共同内含于政府绩效管理中.在中国政府绩效管理战略工具与战术手段的博弈中,绩效管理的战略地位逐步得到提升,BSC作为一项战略管理工具逐步引入政府绩效管理中;BSC在政府绩效管理中的运用,实际上既发挥了战略工具的功能,也完成了战术手段的功效,是战略管理与战术管理的有机结合.     

关于淄博市政府绩效管理问题的调研思考

随着我国政府管理体制改革的不断深化,各级政府部门推行绩效管理已渐成趋势。淄博市在推行政府绩效管理的实践中,取得了初步成效,但仍存在诸多问题。完善政府绩效管理,必须提高思想认识,完善体制机制、健全指标体系,提高信息化程度,加强绩效管理人才队伍建设。     

我国公共部门绩效管理存在的问题及对策

公共部门绩效管理是当代世界各国行政改革的潮流,对于发展中的中国来说,尤其具有重要的意义。公共部门绩效管理不仅是提高行政管理效率的基本途径,是建设效能政府的必经之路;同时又是明确行政责任归属、推行行政责任制度的重要环节,是建设责任政府、法治政府、保证行政有效运行机制的前提。党的十六大明确提出,我国行政管理体制改革的目标是建立"行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效"的行政管理体制。这个行政管理体制的建立有赖于绩效管理和评估机制的建立和完善。本文将从中国公共部门绩效管理存在的问题入手并分析公共部门绩效管理存在问题的原因,对此提出自己的一些对策。