李立三领导工运的统战艺术

李立三是中国工人运动的杰出领导者,他在领导工人运动的实际斗争中,按照马克思列宁主义阶级分析的方法,对工人中的帮会势力实行又斗争又团结的策略,表现出高超的统战艺术,为中国工运的发展做出了重大贡献。 1921年底,李立三遵照毛泽东的指示,到安源开展工人运动。随着运动的深入发展,发现矿上红帮势力很大,很多工人参加红帮,不少工     

工运领袖李立三

提起李立三,人们总会情不自禁地想到“立三路线”。然而,李立三在漫长的革命生涯中,一直是中国共产党的重要领导干部。他领导了一系列震动中外的革命运动,也踏踏实实地作过许多实际工作,为中国革命事业作出了重大贡献。他领导的工人运动,更是他人生长河中彪炳史册的辉煌篇章。　　一、安源路矿工人大罢工,“未伤一人,未败一事”,充分显示了他卓越的领导才能,也是他革命生涯成功的起点　　１９２１年１２月,党中央派李立三回湖南从事工人运动。他没有等留法同学将行李寄回来,就满怀革命激情踏上了征途。一到长沙,他就去找中共湘…     

李立三、刘少奇三次合作领导工运纪实

在20年代中国早期的工人运动中,曾涌现出许多著名的工人运动领袖,李立三、刘少奇就是其中的杰出代表,他们两人在工人运动中曾进行过三次成功的合作,可谓珠连璧合,交相辉映.领导安源路矿工人大罢工.李立三任总指挥,刘少专任工人总代表.他们一隐一现.配合默契.李立三(原名李隆郅),湖南醴陵县人.1899年出生,1919年赴法勤工俭学,后因参加学生运动,被法国当局“遣送回国”.1921年12月中旬他回到上海,被党中央派回湖南从事工人运动,继而又被中国劳动组合书记部湖南分部负责人毛泽东派往江西安源开展工作,从此李立三开始了他一生的职业革命生涯.     

李立三在法国

留法勤工俭学运动,是在辛亥革命前后,由当时正在旅法的蔡元培和老一辈无产阶级革命家吴玉章等人提倡、组织的留法俭学活动的基础上,逐步发展起来的。     

李立三在法国

五、组织勤工俭学学会 以李立三、赵世炎为代表的这一派,为了加强对在法勤工俭学生和华工运动的领导,曾提议建立“共产主义同盟会”,由于有人提出不同意见,而称之为“劳动学会”。该会最初的8名成员是:李立三、赵世炎、吴明(陈公培)、鲁易、袁庆云、周钦岳、熊自难。 1921年3月1日,劳动学会联合勤工俭学讨论刊社、勤工俭学互助社、勤工俭学第一组、     

魏长魁:领导工运勇当先

<正>一百多年前,灾难深重的大连人民挣扎在日本殖民者的铁蹄之下。有一位青年印刷工人,满怀爱国热情,宣传革命道理,带领工人群众同日本帝国主义展开了不屈不挠的斗争,虽身陷囹圄,仍坚持战斗。他,就是中国共产党的优秀党员、东北抗日联军第九军政治部主任魏长魁。开展革命宣传1921年,在大连一家日本人经营的印刷所当拣字工人的魏长魁逐渐接触了马克思主义思想。     

刘少奇领导的安源工运是我国早期工运的典范

安源路矿是萍乡煤矿和株(州)萍(乡)铁路的合称。在20世纪20年代初期,它是中国南部最大的工业之一,拥有矿工和铁路工人13000多人,还有一支4000多人的失业队伍。路矿工人深受帝国主义、封建军阀和资本家的多重压迫和剥削,生活     

刘少奇领导安源工运的领导方略与历史贡献

安源是刘少奇伟大革命生涯的第一站,他在安源的革命实践,形成了卓有成效的领导方略,为安源工运的发展作出了突出贡献。     

刘少奇领导安源工运的领导方略与历史贡献

安源是刘少奇伟大革命生涯的第一站,他在安源的革命实践,形成了卓有成效的领导方略,为安源工运的发展作出了突出贡献。     

贺龙的统战艺术

正贺龙是伟大的无产阶级革命家、军事家,在他传奇的革命生涯中,始终把统一战线和统战工作摆在重要位置,牢牢把握大团结大联合的主题,尽可能通过耐心细致的工作找到最大公约数,画出最大同心圆,为党和人民事业的不断发展做出了重要贡献。长征期间创奇迹你们长征出发时一万人,走过来还是一万人,没有蚀本,是个了不起的奇迹,是一个大经验,要总结,要大家学。这是毛主席对红二、六军团在长征中为中国革命保存了大量有生力量的高度赞扬。奇迹,为什么能发生     

毛泽东的统战艺术

毛泽东善于把深奥的统战理论，寓于生动的语言之中。他用简洁的语句，沟通统战对象的思想问题，表达了自己的深邃哲理。 古铜钱：外圆内方 统战工作有很强的原则性，不坚持原则，共产党将一事无成。毛泽东告诫党的干部，共产党人要坚持原则，原则问题上不让步。     

毛泽东的统战艺术

毛泽东善于把深奥的统战理论,寓于生动的语言之中。他用简洁的语句,沟通统战对象的思想问题,表达了自己的深邃哲理。古铜钱:外圆内方统战工作有很强的原则性,不坚持原则,共产党将一事无成。毛泽东告诫党的干部,共产党人要坚持原则,原则问题上不让步。同时,他也非常重视原则的坚定性与策略的灵活性,在原则许可的范围内,因时而异,因地而宜,灵活机动,以便更好地坚持原则。这就如同中国古代的铜钱,它外层是圆形的,内层中心是四方的,外层可以滚动,但无论怎么滚动,滚到什么地方,一旦停下来后,它们内层总是方形的,变不了本性。毛泽东用这一形象的比喻,说明深刻的统战艺术,他要求做统战工作的同志,要象铜钱那样,外圆内方,做工作时要圆,方法要圆,策略要圆,但     

“从前是牛马 现在要做人”——李立三从事安源工运纪事

出使安源唤醒工人１９２１年冬 ,刚从法国勤工俭学回国的李立三 ,受湖南党组织和毛泽东的派遣 ,冒严寒 ,顶风雪 ,英姿勃勃地从长沙出使安源。安源 ,地属江西萍乡。四面群山环抱 ,是湘赣边界一个较为繁华的集镇。１８９８年 ,这里开办了江南最大的煤矿安源煤矿。该煤矿是官僚买办汉冶萍公司的重要组成部分 ,拥有矿工１３０００多人。还专门修了一条通往湖南株洲的铁路往外运煤 ,有株萍铁路工人１０００多人。李立三见到这里烟囱林立 ,煤车飞驰 ,机声隆隆 ,一幢幢德式公寓 ,日式洋楼 ,隐匿于山腰树林间 ;一间间低矮破烂的茅棚、草屋 ,在寒风中…     

李立三帮助患难中的冼星海

在一次拜访林伯渠同志的女儿林莉同志时,她向我讲述了一个十分感人的故事:1945年,李立三夫妇在极端困难的条件下,竭尽全力照顾和护理病中的冼星海同志。 “人民的音乐家”冼星海,1905年出生于广东省番禺县,1938年赴延安,任鲁迅艺术学院音乐系主任,1939年6月加入中国共产党。     

李立三 奋战在五卅运动第一线

上个世纪20年代初期,上海是中国产业工人最集中的大城市。当时,尽管中共中央对上海的工运很重视,但由于主客观条件的限制,上海的工运还是很薄弱的。1924年5月,中共上海地委向正在召开的中央执委会会议递交了一份报告,提出希望中央能在别处多调几个有经验的同志来。在这种背景下,李立三被派往上海担任上海地委职工运动委员会书记。     

领导艺术

良好的素质是 发挥领导艺术的前提 素质是人们心理发展的生理条件,它是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的,某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。广而言之,人的性格、毅力、兴趣、气宇、风度以及政治思想,科学知识等也可用“素质”概括之。 现代领导者的素质是现代领导艺术之源,二者不可分割。作为一个领导者应具有良好的身体素质和道德修养。 首先,作为一个领导者应当是一个精力充沛的人,具有一定的活力。一个领导者日理万机,如果精力不足,暮气沉沉,必然难以担当起繁重的工作。 其次,作为一个领导者应注重自…     

领导艺术

“分苹果式”授权 一个母亲正准备把一个苹果切开,分给两个儿子,就在此时,两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾,母亲想了一个办法,让一个儿子切,另一个儿子挑,这个做法很好地化解了儿子的争吵。这个母亲轻松地化解矛盾的办法,称之为“分苹果式”授权。 “分苹果式”授权实际上是领导者把权力和矛盾一起下移。作为一个拥有权力的领导,其面对的情况千变万化,工作千头万绪,矛盾千丝万缕。无论他多高明,时间、精力、经验和知识总是有限的。如果事无巨细,事必躬亲,不但无益于矛盾的化解,还会造成下级的惟命是从、回避矛盾或上交矛盾,从而使自己置身于矛盾的焦点之中,工作被动甚至会变成一个碌碌无为的“事务主义者”。因此,要想自己超脱于矛盾之外,就必须合理地将     

领导艺术

领导者即兴 讲话的技巧 “感人心者,莫先乎情。”即兴讲话由于摆脱了文稿的约束与限制,从时间和空间上拉近了讲话者和听众的距离,因而给人以感情上的亲近之感。即兴讲话既是领导活动的一种方式,又是公众评价领导者能力水平的一个尺度。所以领导者应该注意即兴讲话的技巧。 心理学研究证明,目光交流是人类情感交流的最佳方式。即兴讲话的主体由于摆脱了文稿的束缚,讲话者的目光就会游离于桌面而移向听众。这种目光的对视,实际上是一种心与心的交流。由于讲话者目视听众,听众有了一种被领导者“放在眼里”的感觉,于是便对领导者有了…     

领导艺术

西方一学者认为:“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。” 人是有着丰富感情生活的高级生命形式,情绪、情感是人精神生活的核心成分。作为领导者,仅仅依靠一些物质手段激励员工,而不着眼于员工的感情生活,那是不