企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容。企业一定要重视对员工的激励 ,以正确地诱导员工的工作动机 ,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

思想政治工作应重视精神激励机制建设

在企业众多管理机制中,激励制度是一种通过全方位、多层次的激发,使职工在综合力量的推动下,发挥自己潜能的机制。激励作为心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。而把激励这个概念用于管理,是指用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导职工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。目前企业最常使用的激励手段是物质激励。物质激励是指通过物质刺激的手段,…     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

中小企业员工激励存在的问题及对策研究

在中小企业人力资源管理中,员工激励成为越来越重要的组成部分。只有有效的员工激励才能真正提升中小企业的人力资源管理水平。目前我国中小企业在员工激励方面还存在诸多的问题,建立完善的激励机制可以提升其人力资源管理水平。     

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

试论管理中的激励机制

科学有效的激励机制能为企业创造更大的价值。随着激励理论的不断丰富和发展,激励方法也在不断的完善,常用的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、股权激励、人本管理激励等。企业采用激励机制应避免盲目激励和激励措施"一刀切",在激励过程中注意沟通,要制定科学的评价体系。     

试论科学的激励机制

科学的激励机制就是激励主体运用激励杠杆调动激励客体(或称激励对象)积极性的相关制度和工作方式。主要通过激发人的动机、诱导人的行为,充分调动员工的积极性,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态,从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出。     

基于高校教师需要的激励研究

所谓激励就是为了使员工产生领导者所期望的行为，根据员工的需要设置某些目标，并通过科学的社会动力机制和价值观念导向使员工产生有领导目标的优势动机，并按领导所需要的方式行动。激励机制就是一个组织为了某种激励目的所采取的体系和制度。按照管理学的基本原理，工作绩效＝能力激励。这就是说，高的工作绩效源于激励高能力、高水平的人最大限度地发挥聪明才智。从这点上看，激励是管理活动过程中的主旋律。像其他社会群体一样，高校的民主管理方式是以具有科学的激励机制为标志的，因此高校的管理者既要善于识人才，更要善于用人才。…     

我国公共组织人员激励机制探究

公共组织激励机制的建立对于开发人力资源,提高组织效率以及实现组织目标等都有重要的作用。我国公共组织激励机制存在的问题主要有激励标准的设定不合理、绩效考核的方法不科学、激励程序的安排不适宜、薪酬激励机制不完善。针对这些问题,我国公共组织人员激励机制应该建立多方位结合的激励机制,完善绩效考核体系。     

科研人员人力资源管理的现状与对策

目前,我国科研院所对于人力资源管理的重视程度普遍不高,虽然大多数院所将＂人事处＂更名为＂人力资源部＂,但该部门履行的职责仍多为传统的人事管理。作为组织战略的重要组成部分,人力资源管理必须根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源管理的目标、政策、实施步骤和预算安排,针对科研院所以及内部员工的特点,通过完善员工的招聘、培训、考核、激励等工作来促进组织战略目标的实现。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

公安院校人力资源管理机制创新研究

要实现公安高校教师人力资源的最大化，必须依靠激励机制来提高教师的工作积极性与工作效率，而激励机制的起点应该是抓住教师的需求，基础是认清当前存在的问题，关键要采取有效的激励措施，才能实现人才强校乃至人才强国的重要目标。