对我国企业跨国经营的思考

跨国公司是目前国际资本流动的主要形式。我国是一个发展中的社会主义大国,要走向世界必须要创建中国的跨国公司,在目前条件、基础不具备的情况下,首先要大力发展我国的跨国经营,这是创建中国跨国公司的基础。跨国公司不仅可以更快、更好地利用外资,而且可以扩大对外贸易渠道,充分利用国外资源,提高产品的竞争能力。然而,由于中国跨国经营起步较晚、力量薄弱,在经营与管理上还存在一些问题,这就要求我国从事跨国经营的企业逐步向跨国公司的经营机制转换。     

我国企业发展跨国经营刍议

企业的跨国经营 ,是指企业的生产经营活动超越国界 ,其触角由国内向国外不断拓展、延伸和扩张的发展过程 ;是企业为了扩大市场、取得国外质优价廉资源 ,发展对外直接投资 ,在国外开展生产经营业务 ,实现企业组织形态国际化和企业利润最大化的过程。在这一过程中 ,企业不仅在境内作为市场经济的微观基础行使着自己的职能 ,而且在境外直接地更多地发挥自身作为世界市场主体的作用。我国企业的跨国经营 ,是我国推行对外开放政策的必然产物 ,是我国“三外”工作的重要组成部分。随着我国即将加入世界贸易组织 ,我国经济与世界经济将更加融为一体…     

对中国企业跨国经营的点滴思考

加入WTO,对幼稚弱小的中国企业而言不能不说是严峻的挑战。如何迎接挑战,把握机遇?笔者认为,面对复杂多变、竞争激烈的国际市场,在全面开放本国市场的同时,中国企业只有义无反顾地走出国门,广泛参与国际分工与合作,从而使中国将自己的优势行业和知名企业展示给世人,     

中国企业跨国经营的思考

在开放经济条件下,中国企业即使在国内也面临着激烈的国际市场竞争。提高中国企业的国际竞争力,关系到下个世纪中国在整个世界经济中的地位。而中国企业国际竞争力的提高,必须走国际化的道路。     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

对我国电力企业集团走向跨国经营的思考

党的十五大高举邓小平理论的伟大旗帜,对我国的经济体制改革和经济发展战略提出了科学的指导方针。江泽民总书记在十五大报告中指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团”。十五大的报告为大型企业集团指明了“四跨”的发展方向。改革发展中的电力企业集团,具有资金密集、技术密集、跨地区经营的优势,有些已经涉足跨行业、跨所有制经营的改革尝试,但     

浅析我国企业跨国经营战略的建立

顺应当前国际经济潮流 ,走跨国经营的道路 ,在资金、技术、产品和规模等方面以国际市场为取向 ,遵循国际惯例进行重新组合来保持和加强竞争力 ,是我国企业发展壮大的一条重要途径。要建立全球化的发展战略 ,只有以资本为纽带 ,以市场为依托 ,形成具有较强竞争力跨国经营的大企业集团 ,才能更好地应对日益激烈的国际间企业竞争。     

我国发展跨国经营的几点想法

企业跨国经营是世界经济发展的大趋势。改革开放15年来,我国海外投资发展迅猛,已遍及全世界120个国家和地区。截止1993年底,经经贸部批准的海外投资企业已达4497家,中方投资51.6亿美元,广泛分布于资源开发、工程承包、加工装配、金融保险、交通运输等诸多行业,不仅在发展中国家占有较大的比重,且在欧美日等发达国家也占一定比     

促进辽宁企业跨国经营

当前我们的重要任务,一是要通过实施“走出去”战略,优化产业结构,盘活存量资产。鼓励我省有能力的企业利用现有的成熟技术和设备,到境外兴办企业,拓宽发展空间,在国际上扩张生产力。二是通过“走出去”,获得短缺资源,参与国际资源的重新配置．迎接国际经济一体化的挑战。三是利用我省境外企业的生产力和市场份额,带动原材料、零部件及相关产品的出口,扩大国际市场份额,促进我省对外贸易的发展。     

跨国公司发展战略新趋势与中国企业跨国经营

随着当今世界科学技术日新月异的发展,国际分工的愈益加深,各国各地区在经济上的联系愈来愈紧密,相互依存性也愈来愈强。这标志着一个新经济时代——经济全球化时代的到来。 　　跨国公司作为对外直接投资的载体,是推动经济全球化的主要动力。中国即将加入 WTO,将在 WTO的框架体系下参与经济全球化的浪潮。为此,认真研究跨国公司发展战略新趋势,对于推动我国企业跨国经营的发展,迎接新时代的挑战具有战略意义。 　　一、经济全球化过程中跨国公司发展战略新趋势 战后跨国公司获得空前迅猛的发展。根据联合国贸易与发展会议的资料…     

我国乡镇企业跨国经营的策略选择

跨国经营是企业在全球化的世界经济中求得生存和发展的必然选择。我国乡镇企业在整体水平上要走出国门,从事跨国经营虽然有诸多困难,但是,有规模较小、机制灵活、适应能力强的特点,使其完全可以利用自身优势,选择灵活多样的形式进行跨国经营。     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。     

我国国有企业跨国经营战略路径选择

国有企业改革30年来,推动“走出去”战略的过程虽跌宕起伏,“走出去”战略仍然取得了重要成就。特别是入世后的十多年来,我国大型国有企业通过多元化开拓海外市场、加快推进外资并购步伐、加强管理与技术创新等措施,跨国经营取得了长足进展。但是随着我国国有企业“走出去”战略的继续深入,必然因改变全球资源的配置现状而面临其他跨国公司更为激烈的竞争,以及一些发达国家及其主导的国际组织等方面力量的阻挠与压制,国有企业跨国经营战略演进策略必将任重而道远。     

抗战时期跨国合资经营的南洋企业公司

抗日战争时期，上海的企业公司发展很快，盛极一时，但大多数的企业公司不务正业，被人们斥之为投机公司．主要由上海和内地产业界、金融界和新加坡华侨台资组建的跨国经营的南洋企业公司却与众不同，它是一个产业资本和金融相结合的新型企业组织形式，始终坚持为生产服务．并为大后方提供急需物资，支援抗日战争，作出了一定的历史贡献．一、公司潮中“南洋”的业务宗旨——甘冒敌人统制风险，坚持开发生产事业八一三沪战发生以后，上海租界成为“孤岛”，内地战区人口不断蜂拥而至，游资日益充斥，一度因受战事影响而萧条停顿的市场，不久…     

对我国连锁经营企业健康发展的思考

连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式自20世纪90年代初引入我国以来,至今已有十多年的发展历程,虽起步较晚,但发展却很快.目前,在我国连锁经营中存在着一些不容忽视的问题,要有针对性地采取一些措施促进我国连锁经营企业的健康发展.     

跨国银行业并购对我国银行业发展的影响

自2000年以来,第五次并购浪潮的并购热点行业发生了转移,金融行业逐步成为全球并购市场的热点行业。国际间银行大规模并购的原因是多方面的。随着我国政策的改变,参股、控股中资银行已成为外资银行占领中国市场的重要手段。而以外资并购带动国内金融业改革发展,是亚洲金融危机后周边国家经济复苏的痛苦历程得来的宝贵经验。国际银行间的并购(包括对我国银行的并购)对我国商业银行的影响是十分大的,我国银行业需要采取措施以迎接这种挑战。     

对我国家族式企业发展的几点思考

改革开放以来 ,家族式企业已经成为我国最具普遍意义的企业类型。家族式企业在技术、产权及管理上具有其独有的特性。家族式企业就有其发展的优势 ,也有不利于其扩大发展的弊病。家族式企业的发展 ,要进一步推行管理创新 ,在组织管理上 ,将财产所有权与企业经营权分离 ;在生产管理上 ,运用现代管理科学方法 ,规范运作。     

对我国家族式企业发展的几点思考

改革开放以来,家族式企业已经成为我国最具普遍意义的企业类型。家族式企业在技术、产权及管理上具有其独有的特性。但家族式企业要进一步发展,必须进行管理创新。     

跨国并购新浪潮与我国企业发展战略选择

20世纪80年代以来,跨国并购出现了两次大的高潮,一次是在1988年到1990年间,另一次是从1995年至今。目前全球范围内的跨国并购浪潮正把越来越多的发展中国家的企业卷入其中,入世后的中国企业面临来自跨国公司的激烈竞争,跨国并购潮也将不可避免地在中国上演,因此,研究跨国并购新浪潮的特点及其影响,对进一步认识我国企业面对跨国并购的优劣势,制定合适的发展战略有着重要意义。     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…