企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

科技型企业管理创新探索与实践

创新是科技型企业在市场经济条件下生存发展的不竭源泉.本文运用案例研究方法,以管理创新理论为基础,通过对科研院所发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析,致力于发展战略、科研管理、薪酬体系等方面管理创新的探索,寻求出符合企业自身发展实际的管理模式,旨在通过管理创新的实证研究,对科技型企业探索创新管理模式具有一定的借鉴意义.     

产权理论在企业战略中的应用与创新发展

以产权理论为基础的企业战略 (PRV) ,是对产业组织理论 (IO)和资源禀赋论 (RBV)中关于企业战略部分的创新发展。尽管PRV是近几年才在西方提出的一个新问题 ,但其强大的解释力和现实中广泛的应用前景 ,已经显示出了巨大的发展潜力     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

实现党建工作与企业发展双赢

海南高速公路股份有限公司党委坚持站在推动生产力发展的前沿,把议大事、谋全局、把方向作为一项重大政治任务,以及时掌握党的最新理论成果为前提,以把握行业发展大势为条件,以不断学习现代企业管理知识为基础,紧紧抓住事关企业发展的重大战略问题,参与决策，把关定向，实现了公司党的建设与经济发展双赢的目标。     

坚持“三个面向” 实现跨越式发展——对潞安集团实现跨越式发展的调查

潞安矿业集团公司（以下简称“潞安”）是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能源和煤化工企业。“十五”以来，潞安坚持实践科学发展观，以面向全国、面向世界、面向未来的战略眼光。积极实施走出去的发展战略，加强与国内外优势企业合作。跨地区整合煤炭资源，延伸产业链条，发展循环经济。走产业多元化道路，使企业整体实力不断增强．实现了历史性的跨越式发展。     

企业战略管理理论协调性与自洽性研究

企业战略管理理论发展已经有了60多年历史,在这个过程中形成了众多的理论学派划分方式,给战略管理研究带来了极大不便,缺少统一认可的核心理论也使得学科体系性不强,在此背景下,对企业战略理论学派进行重新梳理,寻求战略理论的共性统一,并建立协调自洽的理论体系,说明与验证战略学科已经进入体系完善、相对成熟阶段,对战略学科的理论学习与发展具有指导意义。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

中国企业多元化战略之实践误区、理论误读与解析——基于“珠三角”地区的典型案例

作为一种与专业化战略相对应的经营模式,多元化战略一直倍受理论界和实业界的关注。得益于从沿海向内地“渐进式”改革开放政策的推动,“珠三角”企业起步早,发展快,效益好,许多企业在专业化发展到一定阶段时都曾热衷于向多元化转型,但是多年的经营实践证明：胜少败多。因此,系统探讨＂珠三角＂企业实施多元化战略失败的原因具有一定的理论意义和现实作用。     

吉林省积极鼓励域外资本、民营资本参与国有企业改制重组

改革开放的实践证明，积极引进域外资本(即国外的跨国公司、外资企业、合资企业、国内大型企业和企业集团以及战略投资者)，直接参股、控股以及购并国有企业，品牌等优势带动一批国内外知名企业扎根本地，以资本、技术、管理、品牌等优势带动一批当地企业做大做强，还可以使企业实现投资主体多元化，建立现代企业制度。引进民营资本(即省内外民营企业资本、自然人资本以及广大职工出资)，参与国有企业改制重组，通过参股、控股、兼并收购等形式改组国有企业，有利于以机制、市场、资金等优势激活企业存量资产，增加本地就业岗位，推动地方经济良性发展。     

核心竞争力是保安企业多元化经营的根本

多元化经营,也称多样化经营,指的是企业在各个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,全国部分保安企业在开展多元化经营方面都做了一些尝试,有的也取得了一定的成绩。他们涉足的领域主要有房地产业、酒店业、旅游业及物业管理、停车管理、保安器材生产等相关和不相关的领域。那么,保安企业究竟能否走多元化的发展之路,笔者认为,这个问题不能断然以能     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

创新谋发展——记石家庄新宇三阳实业有限公司董事长李银江

石家庄新宇三阳实业有限公司组建于1999年12月,是以生产医药化工原料为主的大型企业。在多年的积累与公司发展过程中,企业领军人李银江率领公司始终按照“科技创新务实,诚信和谐发展”的企业精神,把战略创新、管理创新、技术创新和素质创新视为企业发展的灵魂,通过在生产、经营、管理、发展和战略上的全方位创新,使公司实现了从无到有、从小到大的快速发展,并跨进了现代企业集团的行列。     

企业知识战略绩效的评价研究

知识已成为企业最重要的战略性资源,企业之间的竞争也越来越呈现出以知识为基础。为此,部分企业开始制定知识战略来指导企业知识管理活动。本文在平衡积分卡的基础上构建了企业知识战略绩效评价系统,并运用改进的DEA模型进行了仿真计算。     

战略管理会计产生的理论背景分析

随着科学技术的迅速发展、市场环境的复杂多变和经济全球化 ,企业管理从经营管理阶段进入战略管理阶段 ,战略管理理论产生。传统的管理会计理论和方法已明显不适应企业战略管理的需要。战略管理会计是传统管理会计的发展 ,它将为企业战略管理提供信息支持和制度保障。     

管理会计新概念:权变管理会计--兼论管理会计的发展过程、阶段和趋势

管理会计近 80年的发展过程 ,经历了狭义管理会计阶段、战略管理会计阶段和权变管理会计阶段。这种阶段性的划分是以经济发展和管理理论的跟进为依据的。经济的发展从决策角度对会计信息的整合和利用提出了新要求 ,这种要求一旦与合适的管理理论相结合 ,就会要求企业用会计的方法来实现管理的部分职能。所以 ,经济与管理是管理会计产生和发展的两个动因。本文就从这一角度讨论了管理会计的发展过程、阶段和趋势 ,阐释了狭义管理会计、战略管理会计和权变管理会计的特征和局限性 ,并沿着这一条思路 ,提出了权变管理会计要研究的效益最大化、失信成本、人力资源、非平衡管理和CS战略等 5个问题     

人力资源管理研究视点分析

人力资源管理研究与实践已成为当今中国的热点领域,但人力资源理论与技术在中国还不是清晰的系统;中国人力资源管理研究主要集中在管理学、心理学、教育学三个领域,管理学以组织(企业)为基本视点,心理学以实证为视点,教育学以国家或区域为视点.三个领域的视点各有其明显优势和严重缺陷,应相互取长补短.中国人力资源管理研究力量需要整合,人力资源管理理论与技术体系需要重构.     

企业人力资源管理者的职业生涯发展研究

随着我国企业人力资源管理水平的提高以及人力资源管理能力评级的上升,人力资源管理者的职业生涯发展呈现出多元化的发展方向。文章从企业人力资源管理者所应胜任的角色入手,通过理论研究和调查报告分析对我国企业人力资源管理能力进行研究,进而对企业人力资源管理者的职业发展现状进行深度探讨。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。"P-M-C"模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照"P-M-C"模型对多元化业务做出选择。