试论会计委派制的必然性

企业管理以财务管理为核心,会计核算则是财务管理的根本,财务会计报告质量的高低直接影响企业的资金成本,进而也会影响整个社会资源的优化配置.目前会计信息失真是我国财务会计工作的致命伤,要彻底扭转国有企业"厂长成本、经理利润"、"两本账"和"小金库"现象,进一步防止腐败现象的滋生蔓延,就必须对国有企业会计机构进行改革,从受托责任出发,改革现有会计人员委派制.     

浅谈企业财务管理

财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础,为入手点。这样,既可以抓得实在,又揪住了“牛鼻子”。要把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等。而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程     

十三团工会全力做好工会经费收缴工作

<正>农一师十三团工会为提高工会经费的使用效益,确保资金安全,依据全总《新的工会财务制度》和《工会财务会计管理规范》的文件精神,全面推进工会财务会计管理规范化,切实提高工会财务管理水     

打好降成本“组合拳”

正当前,国外市场需求疲软,国内经济又面临"三期叠加"的压力,过高的成本给企业带来巨大负担。中央经济工作会议部署降低成本行动,实为企业发展所急需,乃振兴实体经济的关键之举。打好降成本"组合拳",降低财务成本是重中之重。融资成本是财务成本中的"大头",企业开门办厂首先是"钱袋子"问题。但一直以来,融资难、融资贵是实体企业特别是小微企业发展面临的最大     

管理会计与财务会计的异同

一、管理会计与财务会计的区别 1.服务对象不同.管理会计和财务会计都是为企业服务的,但侧重点不同.管理会计是利用财务会计提供的财务会计报表、企业成本费用报表及其他内容报表和全面的财务统计数据以及企业外部经济信息等,运用数学、统计等方法,通过整理、计算、对比等手段,向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制订计划、指导和控制企业经营活动的信息的对内报告会计.它是为企业内部服务的.而财务会计是以货币形式,运用复式记账原理,按照规定的程序,将某一企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据进行记录、计量、分类整理,定期编制反映其一定期间经营情况的会计报表,并通过编制会计报表,向外部的会计信息使用者提供企业一定期间的经营成果和财务变动情况,使他们能够及时、准确地了解到企业的生产经营情况,并能够对企业的经营情况作出准确的判断,确保其自身的经济效益.财务会计是为企业外部服务的.     

企业长期资金筹资成本探析

当前,股份制企业的长期资金多是以发行普通股和举债获得。从做好财务管理工作的角度出发,筹资过程当中的资金成本更显得尤为重要。其理由是:第一,要做好资金预算决策必须精确估计资金成本;第二,许多其他决策如租赁、换债、以及营运资金政策、违约偿付、政府管理行业的定价等决策都需要事先估计其资金成本;第三,要使企业利润最大,就必须保     

试论建立国有大型企业财务监控体系

财务管理是企业管理的核心 ,也是当前国有大型企业改革和发展中的薄弱环节。如何进行财务监控 ,提高财务会计信息质量 ,已经成为提高我国国民经济内在运行质量的迫切要求 ,也是我国国民经济进一步健康发展的迫切要求。一、当前企业财务监控中存在的问题当前我国国有企业财务监控主要存在以下几个问题 :(一 )预算制度形同虚设 ,资金管理有章无序。相当多的企业尚未建立健全预算管理制度 ,有的企业虽然有了预算制度 ,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据 ,有章不循 ,随意更改 ,使预算成为摆设。有的企业资金的收支缺乏统一的筹划和…     

也谈财务管理在企业管理中的中心地位

企业的经营决策必须依靠财务管理。企业的经营决策是企业管理的重点，其包括产量决策、营销决策、价格决策等，其目的是寻求企业利润的最大化。为了达到企业利润的最大化，企业内部的各项专业管理，必须围绕这个目标去开展工作，也就是围绕财务成本、价格、利润目标去做工...     

加强三级财务管理深化三级财务职能

随着油田生产经营一体化的不断深入,成本管理已经成为企业经营管理的主要内容,特别是孤岛油田作为开发四十多年的老油田,所辖区域均已进入深度开发阶段,稳产控本难度逐步加大.本文通过阐述三级财务管理过程中存在的问题,对如何发挥三级财务在企业生产经营管理中的职能作用进行了初步的探索. 一、三级财务管理存在的问题 一是三级财务管理职能弱化.自ERP上线后,各单位设有三级财务组,三级财务的主要业务除了部分的报销业务,基本都是工资费用发放、个人所得税计算、成本费用的再分配,其他工作大多数单位都由经营部门负责,三级财务管理的职能就弱化了.     

企业盈余管理动机之中外对比分析

企业盈余管理是20世纪80年代以来在国际经济学界和会计学界兴起的一个热门研究课题,探讨的主要是财务会计信息真实性等有关问题.相关规章制度明文规定上市公司公开披露的财务会计信息必须真实、准确地反映企业的盈利能力、财务状况及其变动情况.……     

农民工创业成长的网络化能力提升路径研究

中国农民工的创业活动越来越活跃,从理论上说,通过拓展网络关系获取网络资源是新创企业成长的需要。新创企业建立外部网络和管理网络成员关系以获取稀缺资源的能力被称为企业的网络化能力,体现为网络规划能力、网络构建能力及关系管理能力三个方面。网络经营成本和企业网络地位是企业网络化能力高低的二维表达。农民工这一特殊群体的新创企业网络化成长存在三种不同状态,即"无网络嵌入状态"、"初始网络嵌入状态"、"网络关系发展状态",具体表现为"低网络成本,低网络地位"、"高网络成本,低网络地位"及"高网络成本,高网络地位"三种不同型态。经历网络规划、网络构建及网络关系管理三个不同的能力发展阶段,达到"低网络成本,高网络地位"的理想状态,实现新创企业网络化能力的螺旋式上升,是农民工创业网络化成长的基本路径。     

降成本政策"组合拳", 企业获得感如何

有人说,成本是实体经济企业发展的"拦路虎".为打倒这只"拦路虎",去年以来,我省连出"组合拳",今年上半年,减轻企业负担和降低企业成本约361亿元,相当于上半年我省规上企业利润总额的近1/3,税费、融资、用能等六大成本均有体现.但近期,四川省经济和信息化委政策法规处派出调研组,走进成都市、自贡市多户企业实地探访降成本感受,却有八成企业称"获得感不强",更有少数企业感到"总体负担还在加重".数据和现实感受为何会有如此落差?记者对省经信委和相关企业进行了探访.     

关于财务会计报告改进的思考

财务会计报告是企业对外提供财务会计信息的最主要的方式.但现行财务报告模式存在着一系列问题.为更好地提供会计信息,应辨明主要会计信息使用者的需求,通过重构资产负债表与利润表间的内在逻辑关系、考虑增加全面收益表、在财务报表的补充资料中增加披露的信息内容等措施,来改进现有的财务会计报告.     

企业财务管理创新研究

当前,企业环境发生的巨大变化,面临着激烈的市场竞争,企业迫切需要企业财务管理工作者不断更新财务管理观念、提升财务管理水平、创新财务管理内容,以实现财务管理创新支撑企业持续发展。     

充分发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理是通过价值形态对企业资产所进行的一项综合性管理,是一切管理活动的共同基础,是企业内部管理的中枢。随着社会主义市场经济的发展,财务管理在企业管理中的重要作用日益突出,加强财务管理必须引起企业管理者的重视。 一、构建适应现代化企业需要的资金管理体制,提高资金利用率 目前企业资金匮乏,财务人     

浅议加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分.不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,都要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,不断加强财务管理,以增强企业效益.     

财务管理专业“课程思政”的理论认识与实践路径

财务管理专业实施"课程思政"改革是顺应新时代本科专业教育发展要求、深化财务管理专业教学改革的重要内容,是建构财务管理专业学生思想政治教育新格局的重要举措,也是财务管理专业落实立德树人根本任务的重要途径。财务管理专业"课程思政"就是要在财务管理专业课程教学内容和各人才培养环节中融入思想政治教育元素,加强学生理想信念、道德品质、纪律观念和创新精神教育。实施财务管理专业课程思政改革需要以新时代教育理念武装师生,雄厚课程思政思想基础;需要高校党委以压实"立德树人责任"为主线,完善课程思政组织实施体系;要全面推进"一流专业建设",夯实课程思政专业基础和条件保障;要坚持"四有"标准,提升教师课程思政能力和水平。     

做好“减法”实体增效

正今年1—5月,全省规模以上工业企业每百元营业收入成本75.52元,同比减少0.45元;企业资产负债率60.8%,同比下降1.8个百分点;营业收入利润率达到9.7%。利润总额同比增长4.4%,高于营业成本增长2.0%的水平。可以看出,在"减"与"增"中,企业实现提质增效。今年以来,贵州坚持降成本与推动产业转型升级、经济高质量发展相结合,坚持降低企业外部成本与从企业内部挖潜相结合,强化举措、加大力度,切     

我国中小企业财务管理问题探讨

加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是人世后面对激烈的市场竞争、提高企业核心竞争力的需要。加强中小企业财务管理必须结合中小企业实际，建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标。     

电信企业员工培训与开发之我见

正与所有企业一样,电信企业员工培训与开发也是企业进行人力资源开发和管理的主要组织部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力,提高企业效益,降低运营成本、维持稳定的工作标准和建立"学习型企业"具有重要意义。一、电信企业员工培训现状分析