国有企业收入分配体制改革的回顾和思考

国有企业职工在贫富两极收入阶层中占有相当比重。完善国有企业收入分配体制 ,首先是完善内外部制度环境 ,改变内部人控制局面 ,其次是建立现代企业的工资制度 ,第三是建立健全社会保障体制     

论企业垄断——兼谈深化国有企业改革

垄断是企业或经济组织的一种存在形式,它可推动社会经济发展,亦可破坏社会经济秩序。我国无论中央国有企业还是地方国有企业,都不是依靠经济垄断、吞并民企或外企而形成的,而是通过国有企业并购重组、股权改革建立起来的,其存在的种种问题,应通过深化国有企业改革来解决。     

论人力资本参与国有企业收入分配的制度障碍

从人力资本的演进与企业收入分配制度的变化来看 ,在现代企业制度下 ,人力资本的地位进一步提升了 ,地位的提升要求人力资本必须参与企业收入分配。但是从我国国有企业人力资本参与企业收入分配来看 ,目前还存在着制度上的障碍 ,在全社会还没有建立起人力资本参与企业分配的分配理论和分配原则 ,人力资本参与企业分配的规则也没有得到确立     

道德分配问题初探

道德分配与按劳分配、按资分配和按生产要素分配相比,在分配的动因上,分配的层次和广泛性上,分配的标准上,分配的结果上都具有历史的先进性。因此,道德分配是很有必要的,它是社会主义初级阶段生产力水平发展的要求,是对按劳分配、社会保险的一种补充,同时,也是加强社会主义精神文明建设的需要。我们应大力提倡和宣传道德分配,通过树立道德分配的典型引导,建立功德碑、功德簿等引导人们参与道德分配。道德分配这种功能作用是其他分配形式所不能代替的,因此,值得我们提倡和颂扬。     

按生产要素贡献参与分配与深化国有企业分配制度改革

在我国社会主义市场经济条件下,确立生产要素按贡献参与分配原则是对马克思的劳动和分配理论的创新和发展。贯彻这一原则在国有企业分配制度的改革中,关键是确认企业人力资本要素参与企业净利润的分配。     

行政垄断道德论

行政垄断不仅是法律和行政问题,还是伦理问题,是一种可以认定道德责任的道德现象,其实质是行政公正伦理原则的沦丧,因而可以且应该对它作道德批判和道德调控。     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

论国有企业的执行力建设

当前,由于管理观念、管理实践及企业文化等方面的原因,以及在执行、工具、培训和文化等方面存在误区,国企执行力不足已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。为此,亟需企业领导转变观念、加强团队建设、完善管理机制和加强企业文化建设。     

伦理视阈下国有企业改革的价值原则

国有企业改革是我国社会主义市场经济转型与发展中的重要课题。国有企业改革中突显的伦理价值问题需要运用产权伦理的相关理论来剖析,并树立相关价值原则来加以解决。图有企业产权人民共有、神圣不可侵犯和有利于提高整体社会福祉三项伦理价值原则为国有企业改革提供了伦理约束和智力支持。     

在完善市场经济体制中国有企业党的领导面临的重大新课题

在完善市场经济体制的改革中,国有企业要把握住体制改革的大方向和大趋势,坚定不移地坚持《决定》关于坚持公有制为主体、国有经济为主导、多种所有制经济共同发展的精神,全面理解《决定》关于发挥国有经济主导作用的含义,增强国有经济对国民经济的控制力,正确认识《决定》关于混合所有股份制是公有制主要实现形式的论断,逐步推动国有企业的改革,认真研究《决定》关于通过完善国有资产管理体制来推动国有企业改革的思路。在完善国有企业法人治理结构中坚持党委的政治核心地位。在新世纪加快推进现代化建设进程中企业党的领导干部必须具有现代化的思维方式。     

国有企业权力监督体系研究

近年来,学术界对国有企业权力监督体系的研究日益增多。从研究的内容上来看,大多数学者是从实践的角度对国有企业权力监督体系进行了探讨,而很少有从理论和实践相结合的角度来论述的。文章采取理论和实践相结合的方式,从权力监督和制约的历史渊源、国有企业权力监督的困境、解决国有企业权力监督困境的路径选择等方面对国有企业权力监督体系进行了初步的阐述。     

国有企业财产担保问题研究——兼评最高人民法院相关司法解释

对国有企业产权关系的争议直接影响到了相关法律、行政法规的制度设计,对国有企业财产处分权的限制也涉及到了国有企业财产担保问题。本文通过对相关制度和理论的分析,主张不能仅以未经政府主管部门批准为由而认定国有企业以其关键设备、成套设备或重要建筑物所设定的担保无效。最高人民法院相关司法解释虽然赞成了上述观点,但其理由尚有检讨的必要。     

贵州省国有企业履行社会责任的展望和思考

工业强省战略实施以来,工业企业总体发展态势趋好,贵州众多国有企业纷纷投身社会责任实践,在责任意识、理论发展和实践效果上实现了“三个突破”,呈现出企业责任意识持续增强,利益相关方满意度持续增加,社会期望值持续增高和履责环境持续优化“三增一优”的阶段性特征。企业主动履责、政府引导激励、行业全力助推、社会共同参与“四位一体”的良好势头逐渐形成。     

战略视角下的国有企业董事会职能研究

我国国有企业改革的重点是完善企业的公司治理机制,但目前国有企业董事会在战略决策的制定中没有起到应有的作用,战略职能弱化。因此,我们应强化国企董事会战略决策职能,在接受企业内部和外部监督的基础上,将战略思维与遵循、运用科学的决策程序和决策工具相结合,从而改善公司治理绩效。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前，中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此，必须重视整体性人力资源开发，建设规范化人力资源管理体系。     

新时代国有企业建设具有全球竞争力的世界一流企业的意义及对策——以中石油为例

随着全球化进程的加快,跨国公司已经成为国家经济发展的重要载体,在国际舞台上占据着重要地位,也是本国经济发展水平的重要体现。建设具有全球竞争力的世界一流企业,是以习近平同志为核心的党中央深刻洞察国际国内两个大势,在世界百年未有之大变局和中国特色社会主义进入新时代大背景下,作出的重大部署。中石油是国有企业的种子队、排头兵,肩负着保障国家能源安全的责任使命,将义无反顾地承担起建设具有全球竞争力的世界一流企业责任,成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。     

行政事业单位国有资产管理浅析

改进我国行政事业单位国有资产管理的措施和对策是：逐步退出经营性活动领域，建立有效的国有资产管理体系，实施国有资产的全过程管理，推进青产管理信息化建设。     

青海省国有企业工会工作状况的调查

根据全总《关于开展企业工会工作调研的通知》的要求和安排,省总研究室和省重工机构轻纺工会联合成立调研组,先后深入到我省重点行业的西部矿业有限责任公司、中铝股份青海分公司、青海重型机庆有限责任公司、西宁特殊钢集团有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司5家国有企业     

国有控股企业集团资金管理探讨

随着国有控股企业集团的发展,资金管理水平直接关系着企业集团的健康发展。针对国有控股企业集团的特征及当前资金管理存在的问题,应采用母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合,借助资金信息化管理,提高集团资金用效率,最终建立集权与分权相结合的资金管理模式。