领导者人格魅力效应探析

领导者的人格魅力是一种客观存在的社会心理现象,对领导者的能力与绩效起着重要影响,也是其威信高低的一个重要表现.领导者人格魅力的主要作用在于其巨大的吸引力和感召力,又是领导者保持美德的信心来源之一.随着社会的进步,领导者要具备人格魅力,已成为人类政治文明发展的大势所趋.     

你是优秀的演说者吗

善于演说是领导者应具备的能力之一,不管是在团体的会议中发言或是对外交流,领导者莫不希望用清楚而有说服力的态度将内心的想法表达出来。是好是坏,演说能力都会对领导者的形象与发展有着深远的影响。     

领导者要“善听”

"善听",就是要善于听取各方面的意见,它是领导者的基本功之一。做到"善听",主要方法是"三辨":一辨动机。就是要辨别说话人或汇报人的动机。一个有头脑的领导者,要审慎地辨别,远小人,近贤人,努力认清搬弄是非的人的动机。有些人常到领导者     

语言表达也是能力

法国著名作家雨果说:语言就是力量。的确,具有精妙、高超的语言艺术,是传递信息的重要工具和交流感情的桥梁纽带,也是领导者必备的素质之一。那么,领导者怎样才能做到与众不同,语出不凡呢?看对象——有的放矢。领导     

别忽悠群众

激励群众需要口才,凝聚人心需要口才,沟通协调也需要口才——良好的口才是领导者必备的素质之一,也是展示领导者人格魅力的最直接的方法之一。可以说,在一定程度上,口才就是领导力!但是,口才毕竟只是领导能力的一个方面,是实施领导、落实工作的一个手段,工作目标主要还是靠谋划、指挥、协调、调动、决策等大量基础性的工作来实现。如果认为一个领导者只要有良好的口才就可以感     

浅议领导者实现有效指挥的条件

做一个有效领导者,这已成为越来越多领导者追求的目标。然而,要真正做到,却是不容易的,至少需要领导者在诸多职能上发挥有效作用。有效指挥就是其中之一。也就是说,领导者不仅需要设计、建立一种科学合理、适应环境变化的组织结构,还需要在此基础上较好地规范组织的行为。     

提升领导力需要加强决策力

领导力是一种强烈的感召力和影响力,具有领导力的领导者能够吸引和激励下属跟随他去实现组织的目标,而要实现组织目标,就需要领导者做出正确的决策。管理学大师西蒙有一句名言：“管理就是决策。”可见,决策多么重要。领导者需要在不同的时期根据不同的情况做出不同的决策,这个决策是真正领导力的体现。或者说,决策力反映领导力。决策是一个领导者每天工作中最重要的部分,领导者的素质与能力直接决定或影响领导者做出什么样的决策。对于一个组织来说,正确的决策是至关重要的,正如新浪总裁所指出的,能否成为领导的关键,是他能不能做决策、敢不敢做决策。在必要时做出决策,是对一个人真正的领导力的考验。领导者领导力的提升,关键之一就是要提高决策力水平,做好科学决策,在那些具有战略、全局和方向性的问题上,事先就要有所洞悉,发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向。     

李立三庐山忆旧

在天安门广场上人民英雄纪念碑基座的8幅浮雕中，就有一幅浮雕——南昌起义，与李立三有密切关系。李立三不仅是安源大罢工的主要领导者之一，也是南昌起义的主要领导者之一，南昌起义就是李立三与瞿秋白、张太雷等人在庐山具体策划布署的。从1927年7月初上庐山到1965年8月四上庐山，李立三和庐山结下了极深的情缘。     

关向应:"中国共产党最好的领导者之一"

关向应是杰出的无产阶级革命家,忠诚的共产主义战士,我党我军卓越的领导者之一.他的伟大功绩、崇高精神和人格魅力,在党内外有口皆碑,影响深远.党的"七大"会议,他因病未能出席,但在当选的44名中央委员中,他得票总数位列第10位.他积劳成疾,不幸逝世后,中共中央在讣告中称其为"中国共产党最好的领导者之一".     

求实性思维与领导哲学

求实性思维作为领导哲学系思维方式之一，是领导者正确决策的根本保证，在领导工作中发挥着重要的作用。本文从几个方面来阐述领导者在实际工作中如何运用求实性思维，从而使哲学思维更好地为领导决策服务。     

论“对话”在思想教育工作中的作用

所谓对话，指双方采取问答形式阐明事理，以求统一思想认识的方法。对话，作为领导者开展思想教育工作的一种形式，它是进行说服的基本形态之一，发挥着其他思想教育形式不能替代的重要作用。对话，推动领导者树立民主平等观念。对话的特征之一是双向交流信息，双方在平等的基础上解疑释惑，探讨真理。没有民主与平等，言论交流就会阻塞，     

惟才是爱

善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。 ——邓小平 人才观念就是尊重人才、重视人才、爱惜人才的观念。一个领导者应该具有明确的人才观念，以积极的热情和高度的历史责任感为培养一代具有新型素质的人才而努力。     

选才用人

人才是创业之本。治国安邦,成就事业,都离不开人才。选才用人是全党的大事,是各级领导者的基本职责之一。邓小平同志说:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的主要标志之一。”一、人才的发现和识别历史的经验证明,发现、识别人才是不容易的,特别是及时发现、识别那些初露锋芒、创造潜力极大的人才就更困难。作为领导者,如果没有求贤若渴的精神和识才之慧眼,即使人才在你眼前,也会错过。三国时期魏国的思想家刘劭指出:“一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之美。尽有诸流,则亦     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识等能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好,更为重要的是要让下     

如何调动员工的工作动力

组织的目标是吸引人才的强磁场,领导者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标,凝聚人气,使组织顺利成长。     

更新企业领导者的思想观念是深化企业改革的前提

坚持改革开放的总方针,是党在社会主义初级阶段总路线的两个基本点之一。当前影响改革深化的主要障碍是思想落后于形势,理论落后于实际。有些企业领导者计划商品经济意识淡薄,思想上没有树立发展生产力的观点,市场竞争机制意识不强,不重视市场信息,不善于科学决策,缺乏系统观念和方法,所以企业领导者思想观念的更新是深化企业改革的关键。现代化企业是和现代化大生产结合在一起的。现代化大生产的基本特点是专业化、科学化、自动化和系统化。作为现代化企业的领导者,思想观念的更     

企业领导者应具备的素质

在市场经济大潮中，随着天然林保护工程的实施，作为全国独特行业之一的森工企业，要抓住机遇，再创佳绩，其中领导者的素质起着关键作用。管理出效益。在企业管理实践中，企业领导者拥有知识的多少决定着企业管理的好坏，也决定着企业效益的高低。当今社会，新的管理方法、管理技巧、管理经验层出不穷，只有不断地用新的管理知识来充实自己，领导者对企业才有可能进行科学的管理。当今，市场经济是知识型经济，企业的竞争就是知识的竞争，其主要表现为领导者之间文化素质的竞争。如果领导者知识渊博，就会心胸开阔，高屋建瓴，工作中就会尊…     

打造领导工作中的"人和"软实力

从形态看,领导者的能力可以分为硬实力与软实力。懂得宽容下属人员无关宏旨的缺点过失,也是领导者具有软实力的关键之一。有了这种人和的软实力,可以减少或淡化一些上下矛盾,创造宽松的人际环境,增加团结,甚至感化对方,以大德灭小怨,形成强大的凝聚力,使硬实力发挥更大效能。     

增强决策能力是提高中青年干部素质的重要环节

随着现代化科学事业的发展,改变旧的不适应现化代要求的决策方法,是我国政治体制改革的重要环节。决策能力,是领导者的基本功,决策能力的高低是衡量领导者水平高低的主要标志之一。知识代替不了能力,知识转化为能力还有一个艰巨的实践过程。满腹经纶的学者不见得是多谋善断的领导者。如何增强决策能力呢? ①决策的能力来源于对客观实际情况的准确把握,因而需要深入调查研究,尽快地把握本地区本单位的历史、现状和趋势;把握群众的愿望、     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中，激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识等能力之外，激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好，更为重要的是要让下属干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。在激励能力方面，领导者可以分为六个层次。