产品生命周期成本:内涵、演变及启示

成本管理是企业管理的永恒课题。从不同角度分析产品生命周期成本的内涵,更有利于企业从不同角度加强成本的管理和控制,树立大成本、立体管理思想,保持成本的长期竞争优势。     

我国制造企业成本管理若干问题研究

以制造企业成本管理的基本理论为起点,站在历史的角度分析了制造企业成本管理的发展过程。从传统与现代的基本比较来看,传统成本管理模式是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。现代成本管理模式更加看重科学化和系统化,提出了战略成本管理概念,对成本的升降与公司竞争力的关系进行分析,把降本增效提高到了一个比较高的层次,成本管理成为企业管理的核心部分。在上述分析的基础上,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议,着重阐述了一种新型的成本管理方法——全面成本管理。     

我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

浅析钢铁企业无形成本动因控制

无形成本动因是企业战略层次上的宏观成本动因,如企业规模、技术、价值链的整合程度等。据国外的研究表明,无形成本动因对产品成本的影响约占85%。因此,加强对无形成本动因的管理无疑应成为战略成本管理的重要内容。     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

基于价值链的战略成本管理绩效评价构想

价值链分析是战略成本管理的基础和前提,本文从价值活动的角度出发,对企业的价值链展开全面的论述,提出了整合的价值链模型。并在该价值链模型基础上,就如何对战略成本管理绩效的评价进行分析,提出了识别价值活动、确定价值链、提取评价指标、运用综合评价方法进行评价的战略成本管理绩效评价步骤。     

加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出。在管理观念方面主要表现为：产量、产值至上;就成本论成本。在管理制度方面主要表现为：成本、费用指标考核制度不健全;会计监督制度弱化;授权批准制度、成本定额和费用预算制度、财产安全控制制度、成本费用分析制度不健全。在管理方法方面：制造成本法系统存在着较为严重的信息扭曲现象;单一的计划控制具有很大的局限性;成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价。为切实加强企业成本管理,应采取相应的对策。     

油田企业采油成本看板管理模式的研究

石油是国民经济的重要支柱,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,由此引入全新成本管理模式成为提高油田企业成本管理水平的关键。     

民营企业上市的成本收益分析

民营企业上市的收益包括突破融资限制、扩大管理资源、确定新的发展目标、获得声誉资本与社会资本和改善企业的内部管理等五个方面,与此同时,民营企业也面临着上市的规范化成本、税收成本和公共资源的丧失等制度转型成本。只有加强政府与企业之间的合作,民营企业才能达到最大化收益和最小化成本。     

价值链成本模型研究及竞争策略

当今企业的市场竞争越来越表现为价值链之间的竞争,其中成本因素在价值链竞争中举足轻重。本文以整个最终产品价值链为研究对象,将消费角度的最终用户购买价格与生产角度的各环节企业创造价值相联系,建立了包括企业之间交易成本在内的涵盖所有成本项目的价值链成本一般模型。在此基础上分析信息条件和运输条件变动对成本模型的影响,并进一步探讨在新的背景下价值链在组织方式、空间配置和时间管理等方面的竞争策略。     

在企业并购过程中加强成本管理

近年来,新一轮并购热潮涌现。如何加强并购过程的管理,促使并购顺利进行,是日前的学者所关注的热点问题,但并没有学者从成本、效益角度研究并购过程的管理,以至于某些并购完成后,也不能给企业带来真正的效益。本文将从并购过程中成本和效益的构成出发,对并购的成本和效益加以清晰分类,为并购效益和成本的计算提供理论支持。同时指出,要确保并购活动的顺利进行,就必须保证并购效益大于并购成本。     

在企业并购过程中加强成本管理

近年来,新一轮并购热潮涌现.如何加强并购过程的管理,促使并购顺利进行,是日前的学者所关注的热点问题,但并没有学者从成本、效益角度研究并购过程和管理,以至于某些并购完成后,也不能给企业带来真正的效益.本文将从并购过程中成本和效益的构成出发,对并购的成本和效益加以清晰分类,以并购效益和成本的计算提供理论支持.同时指出,要确保并购活动的顺利进行,就必须保证并购效益大于并购成本.     

战略成本管理及其在我国的应用前景

20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，并围绕战略经营管理，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。但是，由于过分注重单个成     

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

高成本时代我国企业如何应对

高价能源、高价原材料、高价人力、高汇率等因素促成了高成本时代的到来。企业在高成本时代应该以构建循环经济为目标,通过管理创新和技术进步,节能降耗,促进企业的可持续发展。     

企业诚信建设的探讨

近年来,我国在企业诚信建设方面取得了一些成绩,但仍然存在不少问题,主要表现为经济失信现象严重、信用市场建设不适应经济发展需求、缺乏专业的诚信管理人才等。利益驱动、法制不健全、失信成本低、地方保护主义、征信成本高等是造成企业诚信缺失的原因。为了促进企业诚信建设,要加强舆论监督、建立企业内部的信用管理制度、建立完善惩戒机制、打击地方保护主义。