企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

对国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理自上世纪60年代产生以来,越来越受到人们的关注,国有企业也逐步加深了对企业人力资源管理的认识,但据有关专家称,时至今日,国有企业的人力资源管理工作还处于初级阶段,还不能为企业的发展提供很好的服务。人力资源的开发和管理工作仍然是国有企业管理的软肋。目前,仍有不少的国有企业的人力资源管理工作过多地停留在传统的人事管理阶段,虽然早已认识到了人力资源管理工作的重要性,并已经开始向人力资源管理转变,但在实际工作中,在人力资源开发和管理工作的各项职能中,不少的国有企业还存在一些欠缺,主要表现在以下几方面:一、国…     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

我国国企人力资源开发薄弱的成因探析

国有企业人力资源开发薄弱已经成为制约企业提高决策水平、改善经营管理、提高产品质量的直接原因 ,更是制约企业提高科技开发水平 ,提高经济效益、增强市场竞争力的深层原因。导致国有企业人力资源开发水平低下的原因是多方面的 ,主要的有思想认识层面、传统经济体制的影响、国家现行教育机制的缺陷及国企内部机制落后等。研究人力资源开发薄弱的成因对于深化企业改革、增强企业竞争力具有重要意义     

以人力资源开发为中心 提高国有企业竞争力

人力资源是第一资源,是生产力中最活跃、最重要的决定因素,是推动社会经济发展的主要力量和最直接的动力源泉。随着我国改革开放的不断深化,国有企业对人力资源开发的认识不断深入,资金投入加大,取得了较明显的成效。但与国际跨国公司相比,国有企业人力资源开发仍然存在着明显的差距。尤其是在高素质人才的开发上差距更大,成为制约国企加快发展的重要因素。国企只有牢固树立人力资源是企业第一资源的理念,建立科学的人力资源开发体系,才能不断提高国企的竞争力。一、人力资源开发是国有企业发展的重要推动力一个国家的强盛需要依靠人才,一个…     

浅谈国有企业人力资源开发

如何有效地提升竞争力是大中型国有企业在加入WTO后亟待解决的大问题。人是社会的主体,也是企业的主体,科学的人力资源开发是保持国有企业旺盛生命力的关键。因此,如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发是摆在国企及其中高层管理人员面前的一个重大课题。     

刍议国有企业人才机制

人力资源是企业生命力的源泉，企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人力资源管理制度是否完善。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，面对诸多矛盾和困难交织的局面，如何寻求机会，充分发挥国有企业人力资源的作用，怎样对国有企业人力资源进行合理管理，事关国企兴衰成败，生死存亡。加强国有企业人力资源管理，必须建立、完善以下三个方面的人才机制：一、建立以人为本的人才管理机制在企业的一切生产经营活动中，人是最活跃、最关键的因素。企业员工的知识水平、价值观念、工作态度等因素决定了企业生产经营活动效率的…     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效开发和管理,是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。一、当前国有企业人力资源管理面临的主要问题1、国有企业人力资源管理机制与市场经济的要求有相当的距离。国有企业法人治理结构不完善,产权不清晰,权责不明确,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。这种状况不…     

转型期国企人力资源管理的市场化

市场经济体制要求企业建立科学高效的人力资源管理体系，我国国有企业人力资源在改革过程中呈现出鲜明的转型期特点，即出现了对有效人力资源吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、现行人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等新问题。本文结合国企改革现状，提出了推进转型期国有企业人力资源市场化的对策和建议。     

国有企业改革与人力资源管理利用

十一届三中全会以来，我国对国有企业进行了一系列改革，先后经过扩权让利、利改税、承包制，最终归结到制度创新上，即建立现代企业制度，其根本目的在于增强企业的经济效益，而决定经济效益的最重要的因素是人的能力。进行人力资源的开发和利用，提高各类人员的素质，可...     

浅论新世纪国有企业的双重创新

新世纪 ,国有企业将面临着最为迫切的创新要求 ,首先要不遗余力进行改革 ,建立现代企业制度 ,这对于现代市场经济和未来的新经济 ,是基础性的创新 ;其次 ,国有企业又要面对呈现着知识经济、经济全球化和注意力经济等特征的新世纪 ,迎接基于现代企业制度基础之上的后现代创新。这双重的创新对于国有企业是严峻的挑战 ,迎接这一挑战 ,最为关键的是搞好国有企业人力资源开发工程     

山东国有企业人力资源基本状况调查

山东国有企业在国民经济构成中占有十分重要的地位。调查显示,山东国有企业人力资源结构较为合理,大型企业人员流动整体呈流入大于流出趋势。企业需求最大的是工程技术人员,急需的是营销、机电、自动化和计算机软件开发人才,最缺人的岗位是高级技工、新产品开发、营销。调查结果同时表明,企业高级人才流失比较严重。企业领导者应更注意人才的选拔与配置、人才的培养与使用、人才的考评与激励等几个方面,真正使人力资源成为企业发展的主要动力。     

建立与江苏国企改革相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源,将成为21世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才,然而国有企业有计划经济时期所形成的人事管理制度,已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。本文是江苏省“333工程”人才与发展研究项目的子项目成果,全文近2万字,特摘编供阅研。     

国有企业人力资源开发对绩效管理的影响研究

国有企业作为国民经济的重要支柱,承担着促进经济发展、维护国家利益的使命。然而,在全球经济竞争愈发激烈的背景下,国有企业面临着各种挑战,其中之一便是如何高效进行绩效管理。绩效管理作为一种战略性工具,有助于衡量和提升组织整体绩效,从而实现企业的长远发展目标。在国有企业的绩效管理中,人力资源开发扮演着关键角色,其影响不仅局限于个体员工的能力提升,更涉及组织文化、创新能力及整体竞争力的塑造。文章探讨了国有企业人力资源开发对绩效管理的影响,希望能够为国有企业的可持续发展提供有效的管理启示。     

谈谈转制企业科技知识分子工作的几个主要问题

当前，国有大中型企业深化内部改革，转机建制工作已经进入了一个重要的阶段。在深化企业内部改革的实践中，我们认为，企业内部改革的重点应是建立以人力资源的有效利用为核心的产权组织形式和管理方式。也就是说，我们只有从有利于人力资源的开发和利用的目的出发，才能获得国有企业产权制度改革和管理科学化的实际成果。基于这样的理解和认识，本文就转制企业科技知识分子工作的几个主要问题，谈谈自己的一管之见。一、科技知识分子的个性差异与工作安排问题在建立现代企业制度的企业中，由于内部组织机构的调整、组合，人部分转制企业采…     

人力资源开发应成为国企改革的重点

随着知识经济时代的到来.企业的经营理念和管理方式逐渐从产品经营转向资本经营、资产经营,从技术经营转向智力经营;企业竞争重点已从物质资本与市场转向人力资本。在我国当前国有企业改革过程中,企业制度创新如果不与企业内部人力资本存量的调整即人力资源的管理与开发相配合,就很难收到预期的效果。 我省部分国有企业情况表明:加快国有企业人     

关注WTO

人事部人事人才研究所专家分析,加入世贸组织对我国人力资源开发将产生较大影响。 一是跨国公司对人才的争夺将会更加激烈。据调查,在外商投资企业工作的企业管理人员和技术人员约40％来自国内,对国有企业发展形成很大压力。 二是社会对人才素质的要求将会越来越高,越来越需要“懂行”的人才。 三是企业对人力资源管理者的能力要求越来越强,控制变为支持、监督变为激励、命令变为指导是人力资源管理的新模     

浅谈国有企业人力资源管理与创新

随着我国对外开放的日益扩大,以及加入WTO以后,国有企业的外部环境已从卖方市场转入买方市场,技术和管理的进步已成为国有企业赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律,而创新必然有赖于人才,在竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高企业竞争力,已经是企业考虑的首要问题。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

浅谈国有企业人力资源效能管理的改善

对人力资源进行合理配置和效能管理已成为目前国有企业所面临的一大难题。通过分析我国国有大中型企业人力资源配置的现状,探讨提高国有企业人员效能管理的重要意义,并有针对性地提出提高国有企业人力资源合理配置与效能管理的具体策略,以期对加强国有企业人员队伍建设,提高人员效能,提升国有企业的市场竞争力提供借鉴。