论高校党支部的组织设计

组织设计可以促进高校党支部的科学设置,更加有效地发挥党支部的凝聚力和战斗力。当前,影响高校党支部设置的组织变量主要有组织环境、复杂性和集权化等因素。结合高校调研实际,运用组织设计理论提出:高校党支部设置要适应环境发展,发挥引领作用;优化组织结构,提高管理效能;推进民主决策、促进和谐发展。     

高校教师与行政人员的职业文化差异分析及应对策略

教师与行政管理人员是高校组织中的两个重要群体,这两个群体之间的职业文化差异是高校管理活动中非常重要而且必须重视的问题,分析高校教师与行政人员之间的职业文化差异,有利于提出科学的应对策略,创造和谐的高校工作环境,提高高校管理的效能。     

21世纪的管理创新探讨

管理创新是一个组织创造性地配置利用资源,有效实现目标的整合活动,研究管理创新的基本功能,主要内容及其实现方式,对于提高管理质量和效率,实现人、社会与自然可持续发展具有重要意义。     

以科学发展观为指导不断提高高等院校的管理水平

在高等教育国际竞争日益激烈的今天,国内大学要增强竞争力、实现可持续发展,必须以科学发展观为指导,不断提高管理水平.提高管理水平的主要途径有在学校科学定位的基础上加强管理;树立科学的管理理念;建立高校两级管理体制的新模式;加强师资队伍建设;提高管理人员的素质,走管理人员职业化道路;充分利用现代信息技术等高科技手段;加强资源的规划、整合与利用;多渠道筹集资金.     

培育优良组织文化：高校管理创新的基础

组织文化在高校管理创新中起着基础性作用。要培育优良组织文化、推进管理创新,需采取如下措施:一是弘扬大学精神,建立和完善大学特有的管理模式;二是营造学术权力文化价值观,突出学术权力在学术事务中的主导作用;三是以人为本,构建和谐的学校文化;四是发挥领导关键作用,整合文化,提高组织效能。     

高等院校行政效能问题初探

我国部分高校面临着行政效能不高的问题,高校管理的行政化趋向是导致高校行政管理效能降低的重要原因。高校行政效能的提升,要认识到高校管理所具有的行政与学术的两面性,应以高校行政管理与学术研究和谐相处为基本指导思想,树立分类原则、对接原则、服务原则等基本管理改革思路,建立一套来自于教育主管部门、校内师生及高校管理人员的高校行政管理规制体系,从而提升高校行政管理效能,以优质的管理助推学校快速发展。     

高校图书馆信息资源数字化发展简述

在互联网时代,丰富的网络信息资源和网络搜索引擎对高校图书馆建设提出了挑战。对此,高校图书馆在应用信息技术对信息资源的组织管理方面大体经历了三个阶段:现实馆藏的数字化组织管理;本馆数字馆藏的建设和管理;构建虚拟馆藏。     

论高校管理机构的“大部制”改革

高校管理机构大部制改革与学术本位取向和精简效能目标是内在一致的。当前,我国高校存在行政本位、机构臃肿、管理低效等弊端,在其管理机构中推行大部制改革,是向学术系统分权以复归学术本位,降低行政成本、提高管理效能和效率的需要,是遏制高校科层化倾向的合理选择。改革路径主要是加快行政职能转变,强化管理机构的服务功能;合并重组职能部门,精简管理机构和行政人员;推进管理重心下移,扩大基层和学者的自治权。此外,改革须以落实高校办学自主权为前提,并应加强制度和文化建设,构建刚柔相济的保障体系。     

欧盟危机管理初探

欧盟以保障公众健康为首要宗旨的危机管理机制,因有关法律法规的出台及食品安全局的正式运行趋于完善。变革后的机制拥有较为完善的组织结构,并体现出许多强化欧盟危机管理效能的新特点。另一方面,危机管理本质上是一种非程序化决策过程,管理者应拥有非常态下一切必要权变所需的充分权力资源。但欧盟变革后的危机管理机制却体现出法权资源相对不足并实行二元化管理等与欧盟总体结构布局相一致的特征,这在一定程度上又对欧盟危机管理效能的充分实现带来了一定的负面影响。     

俄罗斯青年组织社会化管理的状况及启示

俄罗斯青年组织社会化管理的现状可以概括为4个方面：青年组织自治,资金来源的社会化,社会参与的分层管理,社会活动管理观念的转变。俄罗斯青年组织社会化管理背后的深层社会原因,是1990年以后的社会政治体系的变革;社会经济体制的变革;民族文化受西方价值观的冲击;维护青年的权益,维护社会决策机制的公平、公正;采取灵活的方式,更有效地凝聚青年;提高政府的效能;有目的地培养接班人。俄罗斯青年组织社会化管理的对加强中国青年组织的管理,实现＂中国梦＂,有一定的启示意义。     

论新形势下高校信息工作者的素质

在新的历史时期,高校信息工作面临着新的机遇与挑战。与此同时,信息工作在思维方式、工作方式诸多方面将实现新的转型。作为高校的信息工作者要与时俱进,不断改进思维方式与工作方法,提高自身素质,强化“责任意识”、“学习意识”、“质量意识”和“创新意识”,在实际工作中,尤其要有政治敏锐度、新闻敏感度和对全局的把握;要有爱岗敬业精神、牺牲精神和强烈的责任感;要有与时俱进的创新精神;要有较深的理论水平和较高的文字水平,提高信息资源的开发与利用水平,努力为高校宏观决策和管理服务。     

整合校园媒体——发挥高校传媒思想政治教育功能

发挥高校传媒的思想政治教育功能，需要对高校校园媒体进行整合。高校媒体包括校报、广播电视、网络媒体等。首先要对高校媒体从业人员进行整合，提高其专业素质；其次，要对高校媒体的管理进行整合，实现科学化管理；其三，要对高校媒体资源进行整合，实现媒体资源优化配置。     

管理沟通理论视角下的高校办公室管理工作探析

沟通在高校办公室日常管理工作中具有重要的作用。当前高校办公室大多面临着未能适应环境变化产生的沟通障碍、信息沟通渠道不健全、信息不对称、沟通过程存在"噪音"、沟通灵敏度低等沟通问题。为此,应从日常管理重视沟通、加强信息库和信息系统的建设、变单向沟通为双向沟通、提高沟通的效能、塑造利于沟通的高校组织文化等方面入手,运用管理沟通理论更好地解决高校办公室管理中存在的问题,从而改进高校办公室管理。     

当代高校图书馆教育服务研究

图书馆作为高校中的“大学校,”历来受到中外教育家的重视。在当代信息社会,要重视电子信息资源的组织、管理和开发利用,积极拓展网络信息服务,在调整馆藏文献结构时,要充分考虑大学生的要求,合理配置馆藏资源,完善文献信息资源服务,提供文献信息资源保障,满足大学生的学习需要。搞好电子信息资源组织建设,实现网络信息资源的共享,更好地为高校教学改革提供文化保证。     

培育核心竞争力推动公司可持续发展

中国石油渤海钻探公司成立后,以“低成本、有效益、可持续发展”经营战略,确定了年度基本目标和长远战略目标。实现这一基本目标和可持续发展的战略目标,需要建立和培育公司的核心竞争能力;注重智力或人力资本,充分发挥知识资源的作用;建立和完善“学习型组织”;注重加强团队建设,培养团队精神;学习先进,实施标杆管理。     

社会管理机制创新探索——基于成都市新都区推行社区网格化管理服务模式的调研报告

成都市新都区探索社区网格化管理服务模式,取得初步成效：深化认识思想,构建制度保障;合理设置网格,规范组织架构;明确工作内容,落实岗位职责;规范操作程序,纳入目标考核。在探索实践中需要解决三个问题：网格的设置和划分有待进一步规范和科学,队伍建设需要加强,管理服务质量与效能有待提升。进一步搞好社区网格化管理服务模式的措施：强化宣传教育,增强群众参与性;加强队伍建设,提升服务效能;整合有效资源,加大经费投入;完善推进机制,确保规范开展。     

高校教师心理契约特征研究与实证分析

将心理契约理论介入高校师资管理,需要了解目前高校教师与高校组织之间的心理契约水平、高校组织与高校教师的彼此期望、双方满足与被满足情况及契合度等具体内容。高校管理部门应更新管理理念,重视心理契约在高校师资管理中的巨大价值,强化心理契约管理,以增进高校与教师的凝聚力,实现高校建设与教师发展的"双赢"。     

发挥领导者影响力是提高行政管理效能的关键

领导者影响力对于提高行政管理效能有重要作用,它包括权力性影响力和非权力性影响力。要提高影响力,领导者必须合理合法地运用组织赋予的权力;注重修养,增强人格魅力;努力学习,丰富知识,提高能力;密切联系群众,与群众打成一片。     

构建社会主义和谐社会目标下的高校民主党派建设研究

构建社会主义和谐社会,是把握我国社会发展新变化,为适应经济市场化、政治民主化和文化多样化而提出的新型社会治理模式。高校是人才聚集、知识聚集的地方,是生产、传授、转移和创新知识的基地,已成为发展先进生产力的动力源。高校民主党派和无党派人士是我国统一战线人才的主要来源,高校民主党派组织比较齐全,民主党派成员数量相对较多。通过拓宽各民主党派和无党派人士参与学校民主管理的渠道,广泛吸收人才参与学校改革发展和服务经济社会工作,可以发挥高校统一战线人才荟萃、智力资源密集的优势;可以增强党的统一战线争取人心、凝聚力量…     

试论高校国有固定资产管理如何实现资源共享

加强高等学校事业单位国有固定资产管理是为了更好适应高校在教学工作与科研活动发展到一定阶段的需要。那么，高校需要一个资产信息系统化、具有可执行性、资产可共享性的国有固定资产管理运行制度。因此，必须做到国有固定资产资源的信息化，各个部门共同参加管理与监督，实现能够动态管理固定资产，在各部门实现资源共享，提高国有固定资产的管理水平。