酒的王朝——中法合营王朝葡萄酿酒有限公司

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于1980年，是我国第二家、天津市第一家中外合资企业。合资的外方为法国人头马亚太有限公司和香港国际贸易英得利有限公司。     

论中外合资企业文化的有机融合

文章分析了中外合资企业文化融合面临的主要问题,并以福建联合石油化工有限公司为例,提出中外合资企业文化有机融合的对策措施:必须科学对待文化差异,努力寻求中外合资企业文化融合点;采取优势互补模式,把合资各方的优秀文化基因植入中外合资企业中;学习借鉴外方先进的管理方式,形成中外合资企业优秀的管理文化.     

探索合资公司党建新模式促进企业和谐有序发展

齐齐哈尔港华燃气有限公司是由原齐齐哈尔天然气公司于2005年初改制后成立的一家中外合资企业.公司现有在岗员工931人,下设12个职能部室、2个基层单位、3个子公司及3个分公司,分别承担用户发展、工程设计、工程建设、客户管理、管网维护、供气安全和服务保障等任务.公司党委下设3个机关科室党支部和7个基层党支部,共有党员287名.企业改制多年来,公司党委在上级党委的正确领导下,团结和带领公司广大党员干部,凝聚全体员工智慧和力量,紧密结合燃气企业实际,深入研究合资公司特点,准确把握党组织的角色定位,初步探索出一条适合合资公司实际和特点的党建工作新路子,有力推动了企业健康、和谐、平稳、有序发展.     

中外合资企业的文化融合模式及途径

<正>如今跨国生产、跨国经营已经越来越普通。但是,由于所处环境、文化背景不同,许多跨国企业在建立国外的生产企业时,会遇到很多因文化差异所导致的管理障碍,这些障碍在一定程度上会影响企业的生产和经营,甚至会导致企业的失败。一个合资企业只有融入本地文化,才能有长远的发展和壮大,否则极有可能走向衰落和失败。以我国     

关于中外合资企业董事会制度的法律思考

中外合资经营企业作为目前外商在我国投资的主要形式，依法必须采取有限责任公司的形式设立，其相关行为理应受现行《公司法》的规制。但目前的立法状况是，中外合资经营企业适用于是其特制法，即《中外合资经营企业法》及其实施条例的规定，在公司的组织机构设置上与依《公司法》设立的规范的有限责任公司存在实质性区别，在企业内部不设立股东会和监事会，而只设立董事会为最高权力机构，同时在董事会的管理运行机制等诸多方面也与一般的有限公司有不小的差距。     

统筹城乡改革中企业参与模式的探索——基于成都试验区H公司的案例研究

统筹城乡发展,是改变城乡二元经济结构,缩小城乡差距,实现农村经济社会全面发展的重要举措.而企业作为市场经济中最具活力的组织以及经济发展的微观主体,自然成为推动统筹城乡发展不可或缺的主力军,因此,企业的有效参与将成为统筹城乡发展成败的重要因素.文章在对成都试验区H公司进行调研分析的基础上,将H公司的个体发展与统筹城乡发展相结合,总结出H公司作为企业如何有效参与统筹城乡建设的模式,并对一些现实困境进行了剖析,得出了一系列相关政策建议,从而为有效调动企业参与统筹城乡发展的积极性,推动试验区实践提供经验支持.     

公司治理问题与创新企业的产生——中国国企改革新的路径选择

当前，公司治理问题已经成为一个世界性普遍关注的热点问题。我国在推进国有企业改革，建立现代企业制度的进程中，把构建完善的公司治理结构视为改革的中心环节。本文回顾了中国国企改革的简要历程，剖析了改革过程中所遇到的问题以及产权改革中的思维误区，指出私有化并不必然带来经济绩效的提高。相反，企业竞争力的来源是组织能力，只有实现组织转变和管理控制才会从根本上改变国企的效率低下问题。本文认为，良好的公司治理结构应该能够产生创新企业，在“建设创新型国家”的时代背景下，发展创新企业、打造企业竞争力将会成为深化国企改革的必然选择。     

内化于心 外践于行——中国水电港航公司的企业文化建设

中国水电港航公司是新组建的专业化公司,如何使公司管理制度和发展目标能够在全体职工中“内化于心、外践于行”,是实现公司可持续发展的关键因素。     

企业产权制度的变革与公司治理结构的创新

十五届四中全会以后,国企问题成为大家关注的焦点。中国在向市场化演进过程中依然面临着两大难题：金融问题和国企问题。而金融问题的背后也是国企问题,即无法在企业和银行之间建立一个有效的约束系统。所以,从某种意义上说,目前最大的问题是国企问题。改革开放以来,国企问题是我党最早意识到的、最早被列入改革进程中的重大问题。虽然改革在向前推进,但从放权让利,到两步利改税、到承包制、再到股份制,都没能搞好国有企业。国企到底出了什么问题,为什么国企改革投入这么大的精力,却得不到多少效果呢？ 一、国企改革难在哪里 国企…     

罗增寿：“耕耘”企业的庄稼汉

一个种地的汉子，却在不经意间与企业结下了不解之缘。二十多年间，罗增寿创办与联办的主要企业有：宏光实业有限公司、宏光化工有限公司、宏光塑料有限公司、宏盛塑料有限公司、五环实业有限公司、升光化工有限公司、中外合作广东揭阳富力化工有限公司、香港盛鸿实业有限公司等。2007年“宏光”牌酚醛模塑料被国家质检总局授予“中国名牌产品”称号，这是沙县第一个被授予“中国名牌产品”的企业，也是酚醛模塑料行业首次荣获此殊荣的企业之一。     

跨越发展 关注民生——河南中烟工业公司积极构建和谐企业掠影

河南中烟作为一个负责任的国有企业，努力践行“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价值观，坚持以人为本，关注社会民生，热心社会公益事业，积极促进和谐社会建设。自2004年以来，公司累计向希望工程、贫困大学生、受灾群众等捐赠款物价值达4100万余元，其中，一次性向河南省希望工程捐资1600万元，设立“河南中烟帝豪希望工程爱心基金”，在全省18个省辖市建设40所希望小学，被誉为“河南希望工程第一捐”。     

和谐凝聚人心——江苏大康康隆公司的企业文化建设

改制几年来,江苏大康实业有限公司下属的康隆公司以稳定生产、提高质量、降本增效为主线,以绩效考核为抓手、以评先评优为载体,以和谐凝聚人心,不断强化企业文化建设,促进了生产的安、稳、长、满、优。     

实施四心工程助推企业发展——上高县裕盛公司非公党建工作纪实

上高县裕盛公司是由台商独资的一家专业从事运动鞋生产的劳动密集型企业。该企业规模较大,目前员工有11300多人,所有产品全部出口。该企业党支部成立于2011年5月,现有正式党员36人,其中新党员17人。党支部成立以来,按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作要求和思路,坚持非公经济企业党组织必须围绕企业生产经营开展党建工作,把促进企业发展作为党组织工作的目标和检验标准,保证党建工作与企业发展同向,从而使党的工作为台企所需要、为台商所支持、为党员所欢迎、为员工所拥护。“四心”工程的实施,实现了裕盛公司党建工作和经济发展相互促进的良好局面,产生了较为深远的影响。     

因地制宜完善党的组织

首钢自动化信息技术公司经营管理的企业中,有25家投资主体多元化企业,其中中外合资企业4家,与国有、民营、私人合作注资公司21家。公司党委按照“党组织要与新企业同步建立的原则”,根据多元化企业的规模大小、党员人数多寡,跨行业、跨地区、跨所有制等特点,以有利于政治核心作用的发挥,有利于开展党的活动,有利于党员教育管理为原则,完善党组织的设置,使党组织在上述企业的覆盖率达到100％。     

建长效机制 促企业发展——新乡供电公司基层党建工作纪实

新乡供电公司以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，紧密结合公司各项中心工作，全面强化企业党的建设和思想政治工作，大力推进精神文明建设和企业文化建设，各项工作都取得了可喜进展。先后获得全国一流供电企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、河南省文明单位、国家电网公司文明单位、河南省思想政治工作先进单位、国家“五四”红旗团委等荣誉称号。     

教育实践活动推动企业健康发展——中原油田钻井一公司“我爱我的大家庭”活动纪略

近年来,中原油田钻井一公司通过深入开展“我爱我的大家庭”教育实践活动,逐步培养和形成了以“责任、包容、诚信、创新”为核心内容的,具有大家庭特色的公司文化,实现了企业以职工为本、职工以企业为家的良性互动。公司先后获得“省级文明单位”、“全国能源化学系统先进工会”等荣誉称号。     

引领企业实现跨越式发展的实干家——记中国铝业公司贵州分公司总经理常顺清

常顺清同志,现任中国锅业股份有限公司贵州分公司总经理。他以奋力拼搏的精神带领公司全体人员踏实苦干,使企业的经济效益、管理水平、社会贡献逐年提升,资产大幅增值,实现了企业的持续、健康、快速发展,为兴黔富民和企业发展作出了突出贡献。     

展巾帼风采 创企业未来——关于北方公司发挥女职工“半边天＂作用的调查

“妇女能顶半边天”是赞美中国职业女性的金句。其实,在北方公司妇女顶起的远不是半边天,而是多半个。这个公司有女职工10771人,占职工总数的61％。在公司的各个岗位、各个角落都有她们奋斗的足迹：在由计划经济向市场经济转变、粗放型经济向集约型经济转变的今天,这个公司女职工生产主力军的作用发挥得更加出色。     

企业技术创新系统的自组织性分析——基于龙能公司案例

企业是技术创新的主体。充分认识企业主体地位、企业家精神、企业文化在企业技术创新系统自组织过程中发挥的重要作用,对于提高企业技术创新水平具有重要现实意义。