2009“红塔山”销量突破200万箱“玉溪”销量突破50万箱

“红塔山＂200万箱、“玉溪”50万箱下线2009年11月13日,红塔集团举行“红塔山”200万箱、“玉溪”5077箱下线庆典仪式,各界嘉宾共1000余人共同见证“红塔山”、“玉溪”品牌发展史上的重大时刻。     

让历史铭记这一时刻 红塔集团“红塔山”突破200万箱、“玉溪”突破50万箱下线庆典仪式隆重举行

2009年11月13日,北国大雪纷飞,南疆风和日丽,刚刚度过60岁生日的共和国又收到了一份特殊的礼物：中国名牌“红塔山”2009年第200万箱下线,“玉溪”品牌第50万箱下线。距离第一箱“红塔山”作为国庆献礼送到北京,时间恰好走过50载。     

传承经典 再攀高雌——红塔山上半年销量突破百万箱

“一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们的目标是成为卓越的、世界一流的卷烟生产供应商!”这是红塔集团敢为天下先的高远志向。胸怀世界、放眼全球，红塔将永攀高峰？     

红塔两大品牌逆市高速增长 2009年，“红塔山”销量将突破21O万箱，“玉溪”’销量将突破52万箱

一个震撼中国烟草界的消息近日从红塔集团传出：2009年，“红塔山”品牌销量将突破210万箱，“玉溪”品牌销量将突破52万箱，“红塔山”、“玉溪”将双双创造单品牌税利过百亿元的纪录。中国烟草标志性企业的两大重点骨干品牌正迎来新的发展高度，成绩备受瞩目。     

努力打造世界领先品牌 写在“红塔山”突破200万箱之际

当21世纪第一个十年即将成为历史，来自“彩云之南”的中国经典名牌“红塔山”，以年产销将突破210万箱的辉煌业绩，载入了中国烟草业发展的史册。     

2008“三变二”云南烟企大重组“红塔山”迎来创牌50周年

新的起点 新的发展——云南卷烟工业“三变二”重组整合大会在昆隆重举行2008年11月8日,云南卷烟工业重组整合大会在昆明国贸中心隆重举行。此次重组整合是云南烟草发展史上具有标志性影响的又一重大历史时刻。在国家烟草专卖局、云南省委省政府的正确领导和高度重视下,在云南中烟工业公司和各级地方党委的大力支持和推动下,     

红塔两大品牌逆市高速增长 2009年,“红塔山”销量将突破210万箱,“玉溪”销量将突破52万箱

一个震撼中国烟草界的消息近日从红塔集团传出:2009年,"红塔山"品牌销量将突破210万箱,"玉溪"品牌销量将突破52万箱,"红塔山"、"玉溪"将双双创造单品牌税利过百亿元的纪录.中国烟草标志性企业的两大重点骨干品牌正迎来新的发展高度,成绩备受瞩目.     

2010红塔“51518”战略扬帆远航

红塔荣登“中国企业500强”烟企榜首2010年9月4日,中国企业联合会、中国企业家协会在安徽发布中国企业500强排名。红塔集团以559亿的营业收入位列“2010中国企业500强”第104位,“2010中国制造业企业500强”第41位,荣登烟草企业榜首。     

深入扎实推进“好客山东”品牌体系建设一一山东省旅游局

2007年,“好客山东”旅游品牌隆重问世。五年多来,山东省旅游局认真贯彻省委、省政府持续打造“好客山东”旅游品牌的指示要求,组织全省旅游行业持之以恒、埋头苦干,扎扎实实做品牌,“好客山东”唱响全国。     

2006—2010红塔里程碑式的五年——红塔集团“十一五”发展成果专题报道：2006 50年红塔再创新辉煌

巍巍红塔50年——红塔集团迎来创业五十周年庆典2006年11月9日,红塔集团迎来创业50周年庆典。红塔集团的前身是创业于1956年的玉溪卷烟厂。在50年的发展历程中,红塔集团创造了举世瞩目的骄人业绩,被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。从1988年以来,红塔集团一直位居全国纳税企业前列,     

“四双破垄”:垄断性行业改革探讨

"十二五"时期将是中国体制改革和转变发展方式的"攻坚"时期。随着"攻坚"之战的逐步展开,改革将可能推进到垄断性行业。纵观这些年垄断性行业改革,尽管也有所进展,但我的总体判断:其仍处于严重滞后的状态,以致成为中国改革系统的"短     

红塔集团总裁 李穗明：思想大解放保驾“世界领先品牌”

1978年,中国在邓小平的推动下开始了改革开放的新长征。伴随着十一届三中全会后的改革开放大潮,红塔集团以1981年引进第一台先进的包装机为契机,开始了第一次的思想大解放,并开始了一系列强有力的改革措施,使装备水平一下跨越了40年。经此后近20年跨跃式发展,红塔集团由一个名不见经传的小厂,一跃成为位居世界前列的现代化大型企业集团。红塔的崛起和高速发展,被中国经济学界认为是＂一个奇迹一个谜＂,称为＂红塔山现象＂,     

杜集区“五强五化”提升低保工作质量

山东省冠县统一思想,加强领导,建立了殡葬改革长效机制,采取一系列有效措施,促使殡葬改革工作深入发展。一是建立了殡葬改革法规保障机制。为加大殡葬改革的工作力度,民政部门协调县目标办、县法制办等有关部门,制定了《冠县殡葬管理暂行规定》,将火化、村级骨灰堂和公益性墓地建设、丧事俭办、实行殡改工作目标管理责任制等内容纳入规定,规范了殡葬管理工作。二是建立健全了奖惩约束机制。按照突出重点,覆盖全面,便     

2007年9月“赣房景气指数”100．87点

2007年1—9月，江西房地产开发投资267．58亿元，伺比增长27．0％，房地产开发景气指数（以下简称“赣房景气指数”）100．87点，比去年同期下降0．27点。     

2007看西藏：“天路”带来的喜与忧

扎西旺扎从藏北那曲的偏远牧区出发,一跪一叩拜,经过一个多月的艰苦跋涉来到位于拉萨的大昭寺前。他说,"这是履行对父亲的承诺"。笃信佛教的父亲要求家里每个男人都要用这种方式表达虔诚。从那曲到拉萨的400     

奇瑞服务三周年：“百万满意服务，百万快乐体验”活动火热启动中

2006年，奇瑞推出了国内第一个自主汽车服务品牌——“快乐体验”。在3年多的时间里，奇瑞耗资数十亿元，以诸多服务标准刷新业内纪录的成绩，树起了国内汽车行业服务新标杆。     

“圣光”闪耀辉映中原

圣光投资集团（以下称圣光集团）成立于2007年9月,其前身是圣光医用制品有限公司。圣光集团下辖20多家分（子）公司,资产总额超过20亿元,年产值突破50亿元,安排劳动力就业上万人,是河南省医疗卫生行业的龙头企业。     

“四最标准”、“宽容失败”首次写入浦东人大决定

2007年4月26日,市十二届人大常委会第35次会议审议并表决通过了《关于促进和保障浦东新区综合配套改革试点工作的决定》,授权浦东新区人大常委会就推进浦东新区综合配套改革试点工作作出相关决议、决定。此举不仅开全国之先河,授权区级人大制定带有立法元素的决定,更是为浦东理顺机制、突破体制性障碍提供了合法性。     

七匹狼：打破三个“天花板”

从2007年起,七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄,便恼于七匹狼陷入“中年危机”。品牌日渐老化、附加值低、竞争品牌层出不穷,国外名牌更以高溢价能力从市场攫取巨额利润.     

收入分配：缺的是“切”的勇气和智慧

收入分配改革（草案）。在2004年已经启动。2007年至2009年间先后举行了6次征求意见讨论会。由国家发改委牵头、多部门参与制订。今年年初曾上报国务院,后被退回,目前仍在修改过程中。