中国公司法务研究院动态

2014中国公司法务年会华南会场将于12月中旬召开 由法制日报社中国公司法务研究院及《法人》杂志、《法治周末》与深圳市律师协、会共同主办的“对话与合作——2014年中国公司法务年会华南会场”将于2014年12月12-13日在深圳隆重举行,本次年会规模超过300人。今年是中国公司法务年会首次聚焦华南。华南会场将延续年会高端、专业的特色,立足深圳实际,放眼全球,会聚政府有关部门、仲裁机构、知名企业和律师界的国内外资深人士,总结央企、外企、民企法务工作的经验与不足,探索内部法务和外部律师的角色定位、作用发挥、合作共荣等话题,搭建对话与合作的平台,为内部法务和外部律师共同参与公司的重大决策、大型项目管理、企业法律风险防范、合力推动商业运营中新型疑难法律问题的解决以及为实施企业“走出去”战略做出有益的探索。     

伊迪斯·施:为和记黄埔打造全球级法务部

正在伊迪斯·施来看,无论你是牙医、钢琴家、投资银行家还是律师,都没关系:你应当利用你的知识,使你周围的人变得强大。否则,你怎么去定义你的成功呢?伊迪斯·施(Edith Shih)现在担任和记黄埔有限公司(一家总部设在香港的财富500强投资控股公司)集团法务总监及公司秘书。和大多数同行一样,施并不孜孜以求渴望成为律师、公司内部律师或其他法务人士。在领导一个由270名律师和60名文秘高管组成、驻扎23个国家、分处60个办事处的庞大团队之前,     

企业法务部“抢人”求解

正当法务部试图补充自己团队缺员的时候,却发现在人才储备仓库里面,那些把自己收拾一番谋求公司内部律师工作的人才,数量变少了。这时该怎么办?当法务部着手找人接替行将退休的律师的时候,它们会发现,高质量的律师和合伙人律师(他们通常是各大公司赖以招揽内部律师的去处)人才储备之池正在枯竭。不仅如此,律师要在公司内部法务部门取得成功,需要特殊技能,但是律师事务所当下对     

陈臻：中国亟待构建先进的法律消费文化

陈臻认为，法律服务本身也是一种消费，内部法务作为企业的代表扮演买方的角色，外部律师是卖方的角色。先进的法律消费文化在中国已经起步，但还未成气候     

企业商事诉讼管理的若干问题

公司内部法务的一项重要工作，就是外包法律服务，采购法律服务。因此，作为一名公司法务人员，在诉讼案件中，如何选择最佳诉讼律师尤其重要。公司法务选择最佳商事诉讼律师主要体现在以下四大方面：     

律师如何提升公司法务战略价值

在为企业提供法律服务的过程中．外部律师与公司法务应该是一种合作共荣的关系．无论是公司法务还是外部律师，只有作为一个群体共同为企业的战略服务才能实现自身价值。企业立足市场，会面对来自方方面面的风险。如何防范这些风险以达到保障企业安全的目的．从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难，防患于未然，需要企业决策层做出正确的判断以及管理层合理、合法、合规的执行．而这些决策得以施行和贯彻是以不违背法律、法规的规范为前提的。公司法务是企业的“法律工具”．能够保障企业的正常运转和经营，使其远离纠纷，从而使企业在更大空间发挥其自身价值和社会价值。     

中小企业法务的两难与破题

雇用专职法务人员还是聘请外部律师,中小企业往往陷入两难境地。这一现象凸显了我国中小企业对公司法律事务的认识存在误区     

法务会计的诉讼支持

诉讼支持是法务会计的核心业务,它是指在诉讼过程中法务会计师协助公安司法人员、律师等查明相关的财会事实,发表专家意见,并以专家证人或鉴定人身份出庭作证、质证以及提供其他相关的专业协助。     

建立健全医院法务部门是建设法治医院的重要保证

在全面依法治国的时代背景下,建设法治医院成为必然。分析国内外医院法务部门建设现状及存在的问题,提出积极争取国家政策支持,将医院法务部门纳入医院三定方案;整合近似科室职能,设立法务部,配全配足人员;制定工作职责及医院法律事务管理办法,加强法务人才队伍建设,全面推行法律顾问制度和加强律师团队建设等建议,对法治医院建设将起到重要保证作用。     

律师事务所开展公益法务的价值与方式

自律师制度恢复重建以来，中国律师业迎来了前所未有的大发展，不仅律师数量和律师的业务量均呈现快速增长，律师的经济收入也得以迅速提升．但是律师的社会形象并没有随着律师口袋的鼓起而得以改善。笔者认为，要改善律师及律师事务所的形象，实现律师事务所的科学发展，就要努力开展公益法务。开展公益法务有着很重要的社会价值和营销价值．律师事务所努力开展公益法务，直接关系到律师业的未来发展。     

律师如何提升公司法务战略价值

在为企业提供法律服务的过程中,外部律师与公司法务应该是一种合作共荣的关系,无论是公司法务,还是外部律师,只有作为一个群体共同为企业的战略服务才能实现自身价值企业立足市场,会面对来自方方面面的风险,诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险以及公共关系的风险和诉讼仲裁的风险等等。如何防范这些风险以达到保障企业安全的目的,从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难,防患于未然,需要企业决策层做出正确的判     

浙江素豪律师事务所

素,通"愫",本色、真情也。曹植诗云"愿诚素之先达兮"。豪,具有高超才智与品德的人。《冠子博选》记:"德千人者谓之豪。"素豪,即本色英雄,意在不事张扬,真诚打造伟业。素豪律师事务所由全国十佳律师罗杰领衔,于2000年创办。素豪旗下二十余名律师,勤勉、敬业、务实。以公司法务、房地产、知识产权、大案诉讼为核心业务,将团队合作精神     

公司法务与外聘律师的更佳合作模式——来自思科系统公司高级副总裁、首席法律顾问兼秘书马克·钱德勒的启示

公司法务部门负责人所能采取的最重要措施就是了解律师事务所如何才能成为成功的商业企业。如果不重视律师事务所的业务,不能实现合作目的,公司法务部门与律师事务所之间的关系就会变得很紧张。如果公司法务部一味地要求外聘律师明天比今天收费更低,一味讨论＂零和＂博弈,也是不合适的     

冀港律师事务所

冀港律师事务所(联盟)现有工作人员80余人,注册律师60人,是以土地法务为核心专业、以团队方式提供土地法务服务的专业律师机构。总部设在石家庄市,在北京、长沙设有联盟机构。冀港所设有土地征收法务部、房屋征收法务部、土地交易法务部、土地诉讼法务部、法律顾问客服部。采取"一站式"为中外客户专业提供土地登记、土地权属、土地征收、土地补偿、土地出让、土地转让、土地规划、土地开发、土地融资、土地储备、土地抵押、土地犯罪、土地流转、土地承包和涉外土地等诉讼和非诉讼     

广州市公职律师工作的十年实践与发展路径探析

引言 律师可以分为两个部分，即在律师事务所工作的律师，以及为企业、政府部门、军队所雇佣的律师。前者可以称为外部律师或者社会律师，后者则可以称为内部律师。内部律师也是法律职业的重要组成部分。在我国内部律师包括公司律师、公职律师和军队律师。社会律师、公职律师和公司律师等的分类，是按照他们所处的执业背景、隶属关系来划分，而不是按照服务对象来划分。     

“海恩法则”与企业案件管理

企业如果出了一个重大的案件,那只是冰山一角,它的背后可能存在诸多类似的隐患,表明公司相应的业务或管理上存在漏洞和问题对于企业法务或者律师而言,案件应该是最擅长的看家本事,从某种意义上说,法务和律师最传统最基础最核心的工作就是打官司、办案子。一个值得思考的问题是:我们现在是在做案件的处理,还是管理?办案子是事后的补救,是"灭火"的行动,案子结束了,"火"灭了,工作也结束了吗?从企业     

公司化律所与传统律所的区别及优势

正公司化律所与传统律所最核心的区别在于公司化律所采取了一整套管理措施,改变了传统律所的粗犷管理模式,加强了对律所合伙人和律师的管理,使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体,从而实现律所的规模化、专业化、品牌化和国际化。一、管理模式不同传统律所在管理上比较松散,其模式主要有两类:一是律所主要由合伙人组成,没有提成律师。在这种模式下,合伙人各自带若干名律师或律师助理组成一个团队开展律师业务。对于这个团队的律师或律师助理的薪资主要由合伙人承担,故相关的聘任、薪资、     

中国公司法务30人论坛

中国公司法务30人论坛(下称"论坛")是由法制日报社法人杂志倡议组织、中国公司法律实务界的有识之士于2011年11月在北京发起成立的研究群体。论坛聚集了来自知名国内企业及在华跨国公司、享有一定社会声誉、致力于推动中国公司法务职业健康快速发展的一批资深公司法务官。论坛宗旨:以全球企业法律顾问协会为借鉴,整合中国公司法务从业人员资源,加强公司法务管理者之间的沟通交流、经验共享与业务合作,维护公司法务从业人员的共同利益,推动公司法务工作在企业内部的战略地位提升,带动公司法务     

在法务和摄影间跨界而行

正曾几何时,年轻时的摄影爱好被繁忙而繁琐的律师业务所尘封。当若干年后重拾旧爱,摄影便成了我执业之余的痴迷和放松自己的方式。在法务和摄影间跨界而行,于抽象思维与形象思维间交相转换,将旅行和摄影溶入生命的进程,既锻炼筋骨,又陶冶性情,更启迪思维。搞摄影和做律师,都需要思想、情感,都必须探索、积累,这正是我乐此不疲的缘故。     

律师事务所——团队合作的实务性探讨

新中国的律师行业迄今已走过20多个年头,发展速度不可谓不快,外部环境也在日益改善,但是作为行业基本组成分子的律师事务所的内部机制却显得难以适应行业快速发展的需要。很多律师事务所感到在前进的过程中缺乏内部制度、人才队伍等资源的支持,缺乏其他合伙人的支持,很多业务因此无法承接,发展势头受到严重掣肘。作为从业多年的执业律师和有一定事务所管理经验的合伙人,笔者认为,目前律师行业迫切需要解决的问题是——事务所全员层面的团队合作和专业化发展,制度体制下的质量控制和风险防范,合伙人层面真正的合伙和共享的实现。先考察一下行…