本期导读

最高人民法院院长肖扬同志的文章《人民法院改革的进程与展望》向读者介绍了党的十一届三中全会以来 ,人民法院改革的历史进程及改革的近期任务 ,文章指出 ,人民法院改革的目标在于建立适应社会主义市场经济法治国家需要的人民法院组织体系和国家法官制度。□　亚洲金融危机以后 ,一些国家的大型企业和企业集团陷入困境甚至破产 ,由此人们提出中国还要不要组建大型企业和企业集团的疑问。国务院发展研究中心副主任陈清泰同志的文章《关于培育大型企业和企业集团的几个问题》一文明确地回答 :着力培育大型企业和企业集团的方针不能动摇。□　…     

大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

近年来 ,国家把培育一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团提上了重要的议事日程。这是我国适应经济全球化、经济结构调整和应对加入世贸组织采取的一项重要举措 ,对于提高我国经济的整体竞争力 ,带动国民经济发展 ,具有十分重要的意义。如何把握关键因素 ,有效促进我国大型企业和企业集团的发展 ,是一个值得深入研究探索的问题。     

云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年由原云南省冶金厅改制而成的大型企业集团。1993年5月省政府授予云南冶金集团总公司国有资产经营权，1995年4月，被省政府列为全省第一批建立现代企业制度试点单位，1997年被列为全省第一批重点培育的大型企业集团，1999年被列为国家520户重点企业。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

增强和提升企业集团的核心竞争力

在当代,随着全球化进程的日益加快,国家之间的竞争日趋激烈。能否培育一批具有国际竞争力的大型企业集团,直接关系到一个民族和国家的兴衰。党的十六大指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新……通过市场引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”而要使企业真正具有国际竞争力,关键是增强企业集团的核心竞争力。一、增强企业集团的核心竞争力,是经济全球化时代的迫切要求。经济全球化是不可阻挡的时代潮流,是无法回避的客观现…     

关于国有企业改革的几个问题

一、如何评价国有企业改革的现状１９９７年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标。２０００年是最后一年,脱困目标肯定能够实现。国有企业改革也做了很多工作。主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转股解困一批债务过重而生产正常的企业;向国有重点企业派出稽察特派员和监事会;中央党政机关军队武警部队所办经济实体和所管理的直属企业脱钩;努力加强企业经营管理…     

我国企业集团财务监控研究

一个国家经济的发展、经济实力的增强,以及在国际经济竞争中地位的提高在很大程度上依赖大型企业和企业集团的发展。企业集团在优化资源配置、加速技术进步、促进产业结构调整、增强经济竞争力等方面发挥的作用越来越瞩目。在这种背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的,也是十分紧迫的。本文拟结合工作实际对我国企业集团财务监控问题进行探讨。     

关于国有大型企业实施重组改制问题的探讨

目前国有企业的改革仍然面临艰巨的任务,需要加快体制的改革创新,加快企业重组改制,建立现代企业制度,培育具有国际竞争力的大公司和企业集团。     

企业边界理论的发展和我国企业的规模问题

企业的规模问题是企业理论经常涉及的问题 ,对于企业的边界各个学派都作出了自己的研究和探讨 ,但有共同的一点 ,即企业的边界要符合规模经济和范围经济的要求。而在我国 ,大部分企业并未达到这一要求 ,缺少真正具有国际竞争力的大企业和企业集团。面对全球竞争的加剧 ,加快培育一批具有国际竞争力的大企业和企业集团已成为当务之急     

加强民主管理要体现在高层次的参与维护上

为了转换企业经营机制,探索建立现代企业制度.天津机械工业局由点到面、分类潜进。按三个层次深化企业产权制度改革。以国有大型企业的名优产品为龙头,以骨干企业为依托,以产权结构为纽带,通过联合、兼并,促进生产要素流动,发展企业集团,建立现代企业制度。单一投资为主体的实行独资公司、多个投资主     

全面落实科学发展观 努力促进省管企业持续快速健康发展——省管企业“十一五”发展展望

“十一五”是我省经济社会发展的关键时期,也是省管企业改革发展的关键时期。“十一五”期间,省管企业将认真贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,坚持以科学发展观统揽全局,按照我省制定的国民经济“十一五”发展规划的要求,围绕发展壮大国有经济和实现国有资产保值增值,更加突出结构调整、深化改革、增长方式转变三个重点,着力在培育大企业集团、引进战略投资者、完善法人治理结构上实现新突破,在省管企业改革改制基本完成的基础上,工作重点逐渐向国有资产有效监管上转移,真正依法履行出资人职责,促进国有资产监…     

中国企业集团化的制度选择与安排

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力。本文结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出了制度性建议。     

关于加快国有经济战略性调整的几点思考

对国有经济进行战略性调整是国家宏观调控的一项重要任务 ,也是解决好国有企业改革所面临的困难和问题的关键。加快国有经济战略性调整 ,从根本上说 ,就是要使国有经济布局合理、结构平衡 ,使资源得到合理配置 ,调整国有经济布局的有效途径是促进存量资产流动、重组 ,组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业和企业集团 ,形成社会化协作体系和规模经济。这是今后深化经济体制改革的一项重要工作 ,也是一项长期任务     

要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

企业集团的法律制度

企业集团是我国在近年的经济体制改革实践中涌现出来的企业群体形态。实践证明,企业集团的形成,对冲击我国旧有的、不适应发展的经济体制,变革产业结构和企业组织结构,实现集团的规模经济效益起着重要的作用。企业集团具有强大的生命力和远大的发展前景,因而,有必要制定科学、合理的企业集团法律制度,明确集团的法律地位和内部关系,规定集团与其成员、集团与国家及其他法律主体之间的权利义务关系,以调整、保护、促进企业集团的健康发展。本文拟就企业集团法律制度的有关问题作初步探讨。     

当前企业集团发展中存在的问题——关于齐齐哈尔市企业集团发展情况的调查

齐齐哈尔市是国家重要工业基地之一，大型国有企业比较集中，企业改革任务繁重。自１９９３年以来，全市通过强强联合、兼并收购、控股参股等方法，组建和扩大了一批企业集团，截止１９９８年９月份，全市已有企业集团５０余家，其中，国有大型企业９家，中型８家，总资产...     

集权式的企业集团财务管理模式——我国现代企业集团的现实选择

在企业集团的财务管理问题上,我们一直面临的是随着企业规模的增大,财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业集团财务管理无所适从的所在。笔者认为对于这个问题没有一成不变的答案,企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等多项因素。因此,针对我国目前大部分现代企业集团的实际发展情况而言应采用相对集中的集权式财务管理模式。     

集团公司管理研究的一部力作——评《子公司动态竞争能力培育机制及效应研究——基于公司治理视角》

随着行业集中度逐渐提升,企业集团通过拓宽产业布局实施多元化发展获取竞争优势的有效性逐渐降低。完善母子公司治理结构安排、提升子公司竞争能力,成为集团公司治理的基本原则和持续成长的重要途径。徐鹏博士的专著《子公司动态竞争能力培育机制及效应研究——基于公司治理视角》在充分考虑企业集团管控与协同并存特征的基础上,从公司治理视角对子公司层面动态竞争能力的培育机制与效应进行了系统分析,并构建了基于集团公司治理优化的子公司动态竞争能力培育模型。其研究视角独特,研究内容全面,有效深化和丰富了集团公司治理与战略管理领域的理论研究。     

国有企业集团大型分公司的人力资源管理

分析国有企业集团大型分公司人力资源管理的现状，提出开辟大型分公司人力资源管理的途径，建立起适应市场竞争要求，又适合自身特点的人力资源管理的模式，对实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。