硬发展没道理

改革开放20多年来,『发展才是硬道理』成就了我国持续20多年经济高速增长的骄人成绩。但随之而来的GDP情结,却使一些地区陷入了某种『发展观』的误区,把『发展』仅理解为是GDP的增长在这种片面发展观的引领下,一些地方的领导者盲目追求高指标,盲目兴建楼堂馆所,盲目上马形象工程,导致了畸形的『硬发展』。     

“美我者”谈

《邹忌讽齐王纳谏》中有：邹忌『修八尺有余，形貌昳丽』，遂问其妻、妾及客人：『我与城北徐公孰美？』众人都说邹忌美。而邹忌自知体貌弗如徐公，暮寝而思，得出结论：『吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。』于是邹忌进谏齐威王：『王之蔽甚矣』。由此我们不难想像到，当今的一些领导者，特别是身居高位的领导者，发生在邹忌及齐威王身上的『美我』之事的存在，同样是难免的。 领导者身边的人，有的出于对领导者的尊重而誉其『美』，有的出于对领导者的畏惧而言其『美』，有的为了取悦领导者而赞其『…     

用人八忌

决策和用人,是领导者的两大基本职能.重视人才、合理使用人才,是领导者成功实施领导行为、全面实现组织目标的基本保证.领导者用人有八忌:一忌求全责备.俗话说:金无足赤,人无完人.即使是世界上最优秀的人才,也难免有这样那样的缺点和不足,如果求全责备,抓住人之短处不放而无视人之长处,必然导致人才的闲置、浪费和流失.“用人当取其长而合其短,若求备于一人,则世无可用之才也”,古人尚知如此,作为新时期的领导者,更应洞悉其理,抛开求全心,巧用济世才.     

用人八忌

重视人才、合理使用人才，是领导者成功实施领导行为、全面实现组织目标的基本保证。领导者用人有八忌：一忌求全责备。俗话说：金无足赤，人无完人。即使是世界上最优秀的人才，也难免有这样那样的缺点和不足，如果求全责备，抓住人之短处不放而无视人之长处，必然导致人才的闲置、浪费和流失。“用人当取其长而舍其短，若求全于一人，则世无可用之才”，古人尚知如此，作为新时期的领导者，更应洞悉事理，抛开求全心，巧用济世才。二忌重才轻德。德与才，是“德才兼备”这个人才标准统一体中不可或缺的两个方面。“才者，德之资也；德者，…     

也说“请吃”与“吃请”

『请吃』、『吃请』、『送礼』、『行贿』-是一种不正之风,也是一种腐败现象。虽然人们讨厌它,鄙视它,但在生活中它却有着顽强的『生命力』。这就让人们不得不深思了。 其实也不奇怪。辩证法认为,世界上一切事物都处在与其他事     

粗对细节

时间是一种资源,而且是稀有的、不能再生的重要资源。领导者即使『日理万机』,一切工作都只能在有限的时间内进行,一天的可用时间最多不会多于二十四小时。可是,总有那么一些领导者不善于合理使用这有限的、宝贵的时间,一天到晚东奔西走,这件事也要管,那件事也要问,事无巨细,必亲躬方得为,搞得马不停蹄,     

『下访』要注意的几个问题

『下访』不是一种形式，也不是面子工程，更不是做给上下看的。『下访』要真正起作用，就必须解决为什么『访』、怎么『访』、『访』了怎么办的问题。     

浅论领导者的用人艺术

高超的用人艺术和方略是领导者顺利实现组织目标的有力保证。文章从实践层面对领导者在用人的思想观念、政策机制和人才引进等方面存在的问题进行了分析,提出了领导者在实践中要善于慧眼识才、要长于运用人才、要巧于留住人才等多途径的用人艺术。     

治一治“灯下黑”

治一治“灯下黑”严之『灯下黑』本是一种自然现象，不知从何年何月起，被用来比喻一种社会现象。作为一种自然现象，『灯下黑』是指灯头的亮光被灯碗所遮挡，因而在其周围出现一块阴影，俗称『灯下黑』。当然这说的是过去那种植物油或煤油灯。至于近代、现代，大都用上了...     

龙井市开展“三关心”“三服务”活动

为进一步增强党组织的吸引力和凝聚力,以党内和谐促进党群关系和谐,龙井市在全市各级党组织和广大党员中开展以『党组织关爱党员、党员服务群众』为主题的『三关心』、『三服务』活动。『三关心』是指党组织要从党员的思想、事     

用人三题

用人，是领导者的主要职责。作为一个成熟的领导者，如何履行好这一职责？笔者认为，除了要有举才之德、容才之量、护才之胆外，关键要在用才之法上注意以下三点： 一、用人要重在用其所长 不同的人具有不同的才能特长，不同的事需要具有不同才能特长的人去做才能做好，领导者就要善于将这些不同的人与不同的事相对应，让其人事相宜、人岗相适。用人必须用其所长，这在道理上领导者都懂得，但在现实中为什么有些地方总是做不到这一点？究其主要原因，一是一些领导者没有设身处地把人才的所长当成自己的所长来珍惜，没有把人才为之奋斗的事业…     

关键问题

农场主教会一个工人如何挤牛奶,然后把他派去牧场。工人回来时,农场主问道:『你挤了多少头牛的奶?』『二十头吧,但是一无所获。』『怎么回事?』『老板,我认为你应该给我一个桶。』     

“三把火”与“三盆水”

俗话说:新官上任『三把火』。对于刚刚走上领导岗位的年轻干部来讲,这『火』烧得好不好、旺不旺,直接关系到他今后在群众中的威信、形象和自己的发展。如果『火』烧得太旺,以致头脑发热,很容易出现这样那样的失误。因此,烧『火』要慎之又慎。首先要烧『稳』火,多深入基层作调研,以便理清发展思路,防止出现『情况不明决心大,     

“杞忧”碎语

“杞忧”碎语李镛徽一『杞忧』者，『杞人忧天』之简言，典出于《列子·天瑞》：『杞国有人忧天地崩坠，身亡所寄，废寝食者。』唐代诗仙李太白《梁甫吟》诗云：『白日不照吾精诚，杞国无事忧天倾。『清代诗论家赵翼《冬暖》诗亦云：『阴阳调燮何关汝，偏是书生易杞忧。』...     

以人为本 合理用人

自古以来,“用人”问题从来就是事业成败的关键。《晏子春秋》中曾记载“国有三不祥,是不与焉。夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。”晏子把是否善于发现、信任和合理使用人才作为国家吉凶的重要标志。在强调“以人为中心”的现代管理中,能否合理使用和管理人才,反映出一个人的管理水平与领导能力。领导者能否发掘和使用人才,使下属各得其所,充分发挥自己的积极性、主动性、创造性,提高工作效率,关系到一个国家和单位的兴衰成败。那么,怎样做到以人为本,合理用人呢?一、用人先知人,知人力避偏“量才为用”是管理中一个…     

你“点菜”我“下厨” “科技小灶”好服务

『一亩地能栽多少株五味子?』『五味子的管理有哪些技术要求?』自从集安市涉农部门为农民开『科技小灶』后,清河镇青沟村二组农民李福有就列出了一大堆技术问题『菜单』,镇农科站的小于多次到他家指导,送来栽培要点的书籍,还告诉他:过几天我会上山辅导你的。涉农部门过去给农民上大课,现在开『小灶』,只要农民需要,就可以享受有针对性的『科技小灶』服务。     

避免领导用人的不良效应

领导者用人不仅受到客观因素的影响,也会受到以往的社会实践中形成的习惯化、固定化的知觉模式等主观因素的制约。本文列举了影响领导者准确地辨别和使用人才的六种常见的不良心理效应,分析了其产生的原因,并提出克服和解决的途径。     

公开招考的几点思考

公开招考干部，打破了选人用人委任制一统天下的沉闷局面，创造了优秀人才脱颖而出的良好环境，得到了社会的广泛认可。但是，由于公开招考是近年来在干部选拔任用工作中的一种新的探索性实践，各个方面都需要进一步完善，因而在具体的运作过程中也暴露出了不少问题，应该引起各级党委的高度重视。 一、操作形式化倾向。不少单位实行公开招考选拔出的干部中，原机关干部仍占绝对多数，有的公开招考前即为该职位的『内定』人选。既然如此，又何必去走公开招考这种形式呢？极少数地方把公开招考当作干部人事制度改革的『政绩』，大张旗鼓地宣…     

可贵的“作废”观

可贵的『作废』观文／高歌今塔里木油田某大队队长王守中，终年风餐露宿奋战在生产第一线。人们称赞他这个『官』除了卖力气干活，别无他求。他听罢意味深长地说：『有力气不用过期作废！』这是笔者在电视新闻中看到的一个镜头。多么可贵的『作废』观！眼下，全国人民正以...     

容易念错的字

便溺:『溺』字念 niào(尿),不念(逆)。黄柏(中药名):『柏』字念 bò(博,去声),不念(摆)。大黄(中药名):『大』字念 dài(代),不念 dà。山楂:『楂』字念 zhā(渣),不念察。白术、苍术(中药名):『术』字念 zhú(竹),不念树。苣荬菜:『苣』字念 qǔ(取),不念巨。蜷曲、蜷伏、蜷腿:『蜷』字念 quán(权),不念。觌面(见面,当面):『觌』字念 dí(笛),不念读。主角、配角:『角』字念 jué(掘),不念绞。叨教、叨扰:『叨』字念 tāo(涛),不念刀。同仇敌忾:『忾』字念 kǎi(凯),不念气。