构筑人才支撑 助推企业发展

<正>内蒙古塞飞亚农业科技发展股份有限公司是国家农业产业化重点龙头企业,"塞飞亚"商标为中国驰名商标,企业以"引、育、留、用"四个关键环节,为企业高速发展提供强有力的人才支撑内蒙古塞飞亚农业科技发展股份有限公司着眼于企业长远发展,增强国际竞争力,紧紧抓住"引、育、留、用"四个关键环节,创新工作机制,营造重视人才氛围,为企业驶入高速发展快车道提供强有力的人才支撑。立足企业发展"引"人才。始终围绕"以人为本,科技强企"     

从内蒙古名牌战略解析“内蒙古现象”

从1995年内蒙古开始实施名牌战略，1996年内蒙古自治区党委、政府把“名牌推进战略”确立为内蒙古发展的五大战略之一，在此政策的推动下，内蒙古的名牌创建工作取得了不斐的成就。目前内蒙古已有鄂尔多斯、鹿王、仕奇、伊利、蒙牛、草原兴发、河套（面粉）、河套（酒）、草原（糖）、塞飞亚、小肥羊、维信、科尔沁、伊泰、远兴等一批中国驰名商标。     

培育有国际竞争力大企业集团的思考

培育有国际竞争力的大企业集团,要做的工作很多,其中有五个最具战略性的问题:解放思想、转变观念、与时俱进;抓好“龙头”(包括龙头产业、龙头企业、龙头产品)是培育有国际竞争力大企业集团的关键;追求规模经济是培育大企业集团的最终目的;明晰产权,创新制度,科学管理是有国际竞争力大企业集团发展的基础;相对稳定,有较高素质的企业集团领导班子是组建和发展有国际竞争力大企业集团的组织保证。     

企业集团合理组织规模的确定与我国企业集团组织规模的扩张

企业集团是具有经济技术联系的若干企业的联合。从企业集团的性质及发展的内在规律性看,规模大型化是其本质要求。但是,企业集团组织规模的形成,是由多种客观的经济因素综合促成的,不是简单地表现为形式上大与小的问题。因此,研究企业集团的合理组织规模,对于发展中的我国企业集团有着重要的现实意义。 一、企业集团合理组织规模的确定 企业集团的组织规模是指各种生产要素(资金、劳动力、生产资料)在集团内的集中程度。它反映着企业集团的经济实力和生产经营能力。尽管在科学技术的发展和生产社会化程度日益提高的推动下,企业集团表现出规模不断扩大和生产集中化趋势,但其组织规模的扩张并不是无限的,它与单体大企     

培育有竞争力的市场主体的有益探索--《企业集团发展规模经济研究》评介

《企业集团发展规模经济研究》一书是由迟树功教授主持完成的国家社会科学“九五”研究规划基金资助课题的一项最终研究成果。该书由迟树功、杨渤海合作完成 ,并由经济科学出版社出版。该研究成果通过对企业集团规模经济的研究 ,揭示了企业集团发展规模经济的规律性 ,形成了企业集团发展规模经济的系统理论。从研究的内容看 ,涵盖了对我国企业集团发展的阶段划分及其特点、企业集团的发展趋势、我国企业集团取得的基本经验 ;规模经济的涵义及测定规模经济的方法、影响企业集团发展规模经济的因素分析 ;企业集团发展规模经济的特点及其条件 ;…     

企业集团财务控制问题探析

企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节,而解决这一问题就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,并通过建立有效的组织控制,不断完善投融资机制,合理配置企业集团财务控制权,以及建立财务总监委派制度等实现有效的集团财务控制,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

企业集团优势运作中的法律问题探讨

企业集团是现代企业的一种高级联合形式,如何发挥好企业集团的作用,体现企业集团的整体优势,在具体的操作上还有一些法律问题需要加以探讨.     

企业集团内部管理体制的创新

企业集团这种组织形式作为现代产业技术进步的依托,对推进科技进步.推动科学技术转化为现实生产力起着积极的作用.其功能是任何其它科研组织所无法取代的.然我国企业集团发展中普遍存在的“散、乱、低”现状.不仅无法发挥企业集团的优势.更无法肩负起推动科技发展主体的重任.为此·必须规范企业集团自身管理行为·健全企业集团内部管理体制,建立适合我国企业集团特点的管理模式.     

论完善企业集团子公司财务总监委派制的相关措施

一、明确企业集团子公司财务总监的定位,加强独立性建设1.明确规定企业集团子公司财务总监的定位,要以强制力明确和实现财务总监是公司财务资源调     

发展企业集团 推进规模经济效益

企业集团是适应社会化大生产的专业化、集约化和规模经济内在要求的产物。当前,为了发展外向型经济,参与国际竞争,促进资源的合理配置和经济结构调整,推进规模经济效益改善,需要大力发展企业横向联合和企业集团。各地经验证明,发展企业集团是很有前途的,尤其是在当前市场疲     

论企业集团思想政治工作的放大效应

企业集团的思想政治工作存在着很多障碍。如何突破这些障碍?企业集团或许是一个可行而高效的思想政治工作场所。企业集团是一种结合了企业组织的行政协调机制、市场机制、组织机制的经济组织。具有一些别的组织结构无法提供的思想政治工作优势,使我国绝大多数国有企业和其它形式的企业集团成为我国市场主体进步并且带动产业升级的主力军。“思想政治工作对经济增长的贡献是软性的”,企业进步的根     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

企业集团制度协同的经济分析

作为经济组织之一的企业集团制度变迁导源于市场竞争和交易关系的多样化 ,在市场竞争的态势下 ,内部共有资源配置的企业集团组织形式也在不断地发生着演变。制度与企业集团组织存在着互动关系 ,一方面 ,制度框架决定了企业集团组织生存和发展的机会 ;另一方面 ,企业集团组织演化又会影响制度协同的路径和过程。对这一问题的研究包括三个方面 :企业集团制度协同的分析前提 ,企业集团制度协同的成本与收益分析 ,企业集团制度协同的微观与宏观经济绩效评价。     

科学发展观在民营企业的成功实践

红豆集团是从最初弹棉花、织手套的小作坊，发展成为现在集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，是江苏省重点企业集团和国务院120家深化改革试点企业。     

“三跨”企业集团党建工作面临的新情况和新问题

“三跨”企业集团作为建立现代企业制度,国有企业进行战略性改组过程中产生的一种新型经济组织,除具有一般企业所具有的共性之外,还具有其自身的特性,也正是这种特性给企业集团党的工作带来了许多新情况、新问题。一是由于企业集团的生产经营规模大,生产的产品门类多,“跨行业”的特点比较突出,如四川全兴集团对四川制药的控股,党建工作单纯靠现所在行业党组织管理显然难以适应;二是企业集团是通过资本扩张、授权经营、股份合作而形成的多个     

浅析企业财务管理模式的选择及设计

我国从九十年代建立社会主义市场经济,发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是企业集团财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.据此,拟对集团财务管理模式的选择及设计进行初步的探讨.     

在国有企业改革方面迈出更大的步伐——《政府工作报告》摘要

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,也是政府工作的突出任务。 第一,集中力量抓好国有大型企业和企业集团。大型国有企业是国民经济的骨干。国家决定首先集中力量抓好1000户,去年已经对其中近300户由银行提供资金支持,加强信贷监督,取得了比较好的效果,今年要扩大到511户。为了发展跨地区、跨行业、工技贸相结合的大型企业集团,提高它们的竞争能力,并带动相关企业发展,国家已经组织了57户企业集团试点,今年要扩大到120户。对试点企业集团要扩大经营决策权,赋予自营进出口权。     

兵团大企业集团发展现状、存在问题及对策

实施大企业集团战略是兵团“十二五”期间进一步推进新型工业化四个主要内容之一。本文首先在对企业集团内涵进行定义基础上，对当前兵团大企业集团发展现状进行了客观分析，进而剖析了影响兵团大企业集团快速健康发展的主要因素，最后提出了促进兵团大企业可持续发展的原则和具体举措。