民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

更新人才观念完善激励机制

在知识经济和经济全球化发展的今天,人才在经济综合实力的竞争中,更加具有战略性意义.要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持"以人为本",更新人才观念,牢固确立现代人才新观念,充分认识激励机制的重要作用,积极构建科学的人才激励管理机制,注重人才的培养和使用,综合运用各种有效的激励措施,最大限度地挖掘各类人才的潜在能力.     

创新成都中小企业人才激励机制

文章通过对激励及其模式的探讨提出创新成都中小企业人才激励机制 ,用感情留人 ,用事业留人 ,用待遇留人 ,使人才各尽其才 ,从而推动更快更好地发展。     

创新人才激励机制

马斯洛的需求层次理论告诉我们人有五种需要,即:生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我成就的需要。人的需要由低层次向高层次发展,人的需要须持续不断的激励才能得以实现,人需要的不断实现,促进了人才的不断进步和社会的不断发展。因此,要实施人才战略,必须创新激励机制,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,激发人的潜能,保证人才价值的实现与组织目标的完成,以此来推动社会进步。一、激励机制创新的必要性。激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极、有针对性的措施激发其…     

浅谈科研院所转制过程中的人才激励机制

1995年国务院做出了关于深化科技体制改革的决定,2000年国家要求科技开发型科研机构要实行企业化转制,许多科研院所逐步从以国家为唯一的投资主体的事业单位向多元化股份制企业转变。在这个转变过程中,如何根据企业计划设计有效的激励机制来吸引优秀人才,从而实现人才优势与企业优势之间的互动,加快人才资源的开发与建设是科研院所向企业转制后得以生存发展的关键。这就必须设计出有效的激励机制,才能实现企业和员工的战略性发展。     

高层次人才激励机制探析

随着人才强国战略的全面实施,我国各地各部门不断加大培养选拔高层次人才工作力度,实施了“长江学者”奖励计划、“新世纪百千万人才工程”等一系列高层次人才专项工程,既有效地激励了高层次人才,又吸引了一大批海内外人才。     

镇江市民营企业人才工作情况调查报告

镇江市民营企业在使用人才方面注重适用性、针对性、合理性、社会性,探索出一条使用人才的新路。但仍存在着总量不足、保障不力以及人力资源开发缺乏相应约束机制等问题。由此,笔者提出要重视人才、培养企业家人才和技术人才,完善人才服务体系、保障人才的合法权益等措施。     

我国民营企业激励机制研究

民营企业的产值不断增加，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用。具体分析了当前民营企业员工激励方面存在的各种问题。并对此提出相应的对策，阐述了民营企业员工激励的有效措施。     

关于建立民营企业人力资源管理体系的探索

一、民营企业人力资源现状和管理体系建设中存在的问题。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已经直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力的总和。近几年来,随着德州市民营经济的快速发展,民营企业的人才队伍逐步壮大起来。截至2006年6月,全市民营经济中从业的各级各类人才达29600余人,其中专业技术人才9500余人,经营管理人才5300多人,技能人才10700多人,民营企业的人才数量在全市人才中占有较大的比重,且有较快的增长势头。但从企业内部来看,科学化的人力资源管理体系还没有真正建立起来,主要表现在:…     

民营企业“匠心人才”培育研究——基于台州制造业青工人才培养的视角

改革开放以来,中国的民营企业发展迅猛,成为了拉动中国经济迅猛增长的重要力量,被视为社会主义市场经济的重要组成部分。在当今持续推进各行业产业化、全面提升民营企业核心竞争力的时刻,民营经济急需培养适合自己企业发展、具有较强实践操作技能的“匠心人才”。我们通过对“匠心人才”“高技能人才”“蓝领”等人才概念的界定,明确民营企业所需要的人才内涵及特点,并通过深入调查具有民营经济亮点的台州制造业,了解了企业培育“匠心人才”现状及存在的问题。剖析了对于“匠心人才”的培养,社会认识上存在轻“蓝领”重“白领”、学校教育上存在轻“实践”重“理论”、人才自身存在轻“长久发展”重“短期效应”、企业在用人上存在轻“一线”重“科技”、政府工作上存在轻“服务”重“业绩”等问题。为此,我们提出人才多元认识,构建尊重青年匠才的社会环境;搭建多层平台,大力拓展青年匠才发展高地;用活激励机制,全面释放青年匠才发展活力等对策建议。     

试论国企人才战略

世界经济发展的一体化、知识化和市场化,带来了人才竞争的白热化。作为国有企业,由于历史、体制和机制等原因,在人才竞争方面处于不利位置。国有企业为构筑人才高地,构建人才优势,当前应着重做好五方面工作:稳定盘活现有人才、引进急需紧缺人才、培养储备后续人才、激励用好各类人才、构建人才安全机制。     

民营企业刑事合规的解构与展望

企业刑事合规制度起源于美国,已逐渐具有全球化的趋势。中国对企业合规问题日益重视,但是民营企业的刑事合规仍然属于制度空白。相较于其他类型的企业而言,民营企业的整体规范性较差,且具有脆弱性,刑事法律在控制犯罪和保障企业生存方面均呈现出不足之处。刑事合规制度能够将国家的刑事监管责任部分内化为企业的管理责任,具有教育问题企业、节约司法资源、减小司法社会负效应的积极意义。鉴于中国民营企业的实际情况,应明确有效刑事合规计划的内涵,构建刑事法律对企业合规的激励机制,推进民营企业自主建立有效的刑事合规计划。     

国有企业激励机制及其改进方案探索

国有企业在30年的时间里走过了不平凡的改革历程,时至今日已经初步建立了现代企业制度。不容忽视的现状是国有企业人才流失十分严重,原因在于国有企业激励机制存在着一系列阻碍企业持续、健康、快速发展的瓶颈性障碍,如果不能有效地克服,不能建立健全公平公正的国有企业激励机制将影响到国企改革的成败。     

国企人才资源激励机制的系统构建

随着入世后人才竞争的日益激烈 ,国有企业建立有效的人力资源激励机制势在必行。这是一项系统的社会工程 ,要从多方面、多角度系统地进行构建 :一是改变专制的领导作风 ;二是建立公平合理的薪酬制度 ;三是改革传统的组织结构 ;四是进行激励性工作设计 ;五是建立人才职业生涯规划制度 ;六是建立学习型组织、培养和造就良好的企业文化 ;七是建立与民族文化相融合的激励模式等。     

健全作战部队技术保障人才队伍激励机制

为激发部队技术保障人才的工作热情,提高其全面素质,需要建立由目标激励、物质激励、职务激励、荣誉激励、知识激励、淘汰激励构成的完善的激励机制。     

党政人才激励与保障机制研究

本文以完善党政人才激励与保障机制为前提,以建立与我国经济社会可持续发展相适应的党政干部保障机制为目标,立足我国党政人才工作的现状和发展趋势,提出不同职位类别的党政人才划分与激励保障的基本思路和对策、措施.     

论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。     

公务员制度的激励机制探析

党的十五大明确提出要把激励机制引入公务员制度,把激励机制的建立和完善作为公务员制度建设的重要任务,有效的激励机制能最大限度地调动公务员的潜能,充分实现公务员制度的目标和政府的职能。本文深入探讨了激励机制的功能及其原则,并就如何建立和完善新型的、适应社会主义市场经济的、有中国特色的公务员制度激励机制提出了自己的看法。     

浅谈企业激励机制

在人本管理时代,激励作为现代企业管理的主要职能之一,在企业发展过程中起着越来越重要的作用。一个行之有效的激励机制,不仅包括物质激励因素,更重要的是要侧重于内涵丰富、潜力无穷的精神激励。