班组建设新招迭出

<正>农一师塔里木热电厂以班组安全建设为基准,开展了班组管理经验交流会、安全知识竞赛等载体活动,不断强化职工安全意识,加强班组在生产过程中的互相协作精神,有力地促进了全厂的安全生产。     

天富热电集团公司工会开展争创“三无”班组活动

近日,天富热电集团公司工会在各基层单位班组开展了争创"三无"班组活动,即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,建设好班组这个安全生产的基础单元,为安全生产"强根固本"。天富东热电厂成立了以厂长、党委书记为组长的"三无"班组活动领导小组,将"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"作为建设目标,     

加强班组建设 务实基层管理

<正>今年,金川矿业公司加强班组建设,夯实基层基础管理,提高班组管理水平,收到了明显成效。班组是煤矿最基层的组织,是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体,是实现企业安全的第一道防线。金川矿业公司完善了班组建设的规章制     

开展“安康杯”劳动竞赛确保安全可靠供电

最近,八师天富热电厂工会立足自身实际,组织开展了以"关爱职工生命健康、促进企业和谐发展"为主题的"安康杯"竞赛活动。天富热电厂工会始终把"安康杯"竞赛活动渗透到生产活动中,开展了系列竞赛活动:一是以强化班组安全建设为目标的标准化班组创     

达标班组创建有举措

正2011年,天富供热公司有8个基层班组喜获集团公司——"达标班组"示范岗授牌,一个班组获师市总工会"五一文明岗"授牌。该公司各级工会从标准化建设入手,将企业"安全、和谐、优质、经济、务实、高效"文化融入到班组建设中。一是加强班组建设的组织领导,确保班组建设方向正确、内容具体、     

打造一流基层作业班组的几点措施

所谓一流基层作业班组,是以打造"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的五型班组,形成既蕴含老一辈的优良传统,又具有新时代特色的班组建设体系,以及与本单位基础管理、生产经营、人才绩效、企业文化的各方面相融合、相渗透的班组管理系统. (一)全面营造班组建设的浓厚氛围 1.以各种形式宣传和组织班组建设.把班组建设作为各项工作的主旋律,要求员工通过班组建设,做到衔接精细化即节点管理,全体员工理念统一,"全员参与,节点控制",通过基准化瞄准兄弟单位的班组建设最高水平,逐步实现队伍发展目标,实现全员高度上提,工作重心下移,调动一切积极因素推动队伍向前发展.为了从组织上保证班组建设的顺利开展,出台了《基层队班组建设实施细则》,建立了班组建设的运作机制,明确了班组和个人在班组建设工作中的定位.各层次的管理者带头学习和掌握班组建设技术,积极投入班组建设活动.     

提升班组安全员素质确保安全管理

正班组安全管理的好坏不但影响班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况。近年来,天富电力集团公司热电厂十分注重提高安全员自身素质,下大力气管理好班组安全工作,促进了企业安全工作整体水平的提高。热电厂加大安全员培训力度,有针对性地进行培训,内容包括政治思想、操作技术、工艺技术等多个方面,多次组织安全员在企业内部开展经验交流和参观活动,考察学习外地先进管理经验,     

领导挂钩班组创先进班组

<正>农十二师昌平矿业公司自开展学习"白国周班组管理办法",创建先进班组活动以来,各基层煤矿都以多种形式争创先进班组,其中西山煤矿采取矿领导挂钩班组管理,加强班组建设的做法值得借鉴。矿领导挂钩班组以后,班组建设得到了明显改善。矿领导更加关心职工,如果职工思想有变化,矿领导都能及时开导,将矛盾消除在     

热电厂四项措施抓安全见成效

<正>近年来,塔里木热电厂注重安全生产制度建设,从四个方面狠抓安全生产管理。一是完善责任体系。坚持厂长到车间主任、车间主任到班组、班组到每个人层层签订安全生产责任书,分     

班组成长发展与班组长综合素质

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏,直接关系着企业经营的成败。只有班组充满勃勃生机,企业才能有旺盛的     

对开展劳动竞赛方式创新的思考

劳动竞赛作为群众经济工作的一个载体,自始至终是伴随着社会经济活动的变化与发展开展的,是在不断变化中的。我国从计划经济体制局部转化为市场经济体制,客观上要求劳动竞赛在工作方式和活动形式上不断创新。目前,劳动竞赛存在的主要问题是:班组建设滞后,竞赛基础薄弱;竞赛方式单一,综合竞赛不足;思想认识不够,竞赛机制不活;管理制度不健全,评先进随意性大。怎样才能搞好劳动竞赛,使方式有所改进和创新呢?笔者认为应从以下几个方面入手:一、组织方式创新。就是从劳动竞赛的组织方式上加以改进。要从基础抓起,加强班组建设,把劳动竞赛活动与…     

八团启动安全生产管理达标活动

<正>5月3日,农一师八团社政科、工会、共青团共同举办了"白国周班组管理法"培训班,全面启动了"白国周班组管理法"安全生产管理达标活动。     

推进“456”管理新模式 加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验

近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的"456"班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。一、神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全     

农四师工会劳动保护工作扎实有效

为了维护广大职工的安全健康,促进企业的改革、稳定、发展,2004年,农四师工会始终把工会劳动保护工作放在重要位置,认真健全一个网络(工会劳动保护组织网络)、着力夯实一个基础(安全合格连队(车间)、班组建设)、积极参加一项活动("安康杯"竞赛)、主动配合行政进行安全监督检查,促进了全师的安全生产,使企业的经济效益不断提高。     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

“小活动”激发班组“大活力”——山西焦煤霍州煤电晋北煤业机电队班组建设纪实

作为企业的最小细胞,班组的生命力直接影响着企业的活力。山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司机电队不断创新班组管理模式和方法,组织基层班组开展实施"小创新"、设立"小课堂"、选树"小劳模"等系列"小活动",以小见大,源源不断地激发班组工作的"大活力",有效地夯实了班组建设的基础。实施"小创新"增强班组后劲"像这样把皮带扣放进卡槽,然后对到钉扣的位置,启动设备就行了。"2014年12月28日中班,机电队一     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

花开枝头别样红

八师一四七团联合加工厂轧花车间在创建"五型"班组活动中,充分调动班组成员的积极性,使企业"细胞"焕发出新的生机和活力,有效推进了基层建设整体上水平。"五员"促"五型",基层管理现亮点。为避免"五型"班组创建与实际生产"两张皮",这个车间用"五员"促"五型"。每个班组都对应"五型"设立了学习督导员、安全督导员、清洁督导员等,使抽象的班组建设和班组管理规范化、有形化、目标化。     

多举措确保安全生产

<正>连日来,天富供热公司工会以"开门红供热杯"劳动竞赛活动为切入点,紧紧围绕安全生产实际,各部门采取知识问答、事故分析、观看安全教育影片、制作安全注意事项工作卡等形式,大力宣传"安全第一、预防为主"的活动主题。在全公司范围内营造浓厚活动氛围的同时,还将加强班组现场管理作为开展安全工作的重点     

以安全生产为中心 创新群众生产活动

农一师水利水电工程处工会采取有力措施,以安全生产为中心,创新群众生产活动,把共建共享的要求落到了实处。该处工会把技术练兵比武、班组建设、劳动竞赛、小组