健全干部选任监督工作机制

党的干部是党执政的骨干力量,是推进党的事业的中坚。要以建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高素质执政骨干队伍为目标,坚持从严要求、从严监督、从严查处、从严问责,不断健全完善干部选任监督工作机制,促使各级领导干部履职尽责、健康成长。坚持预防为主。在干部日常选任工作中,坚持把组织人事纪律与选人用人工作紧密结合,做到关口前移,切实筑牢各级干部遵规守纪的思想防线。全面落实教育在先,认真组织学习《干部任用条例》及配套法规和四项监督制度,促使各级领导干部不断增     

加强对干部选任工作的监督

加强对干部选任工作的监督,是防止和纠正用人不正之风、选准用好干部的重要保证。如何加强对干部选任工作的监督,是值得我们认真研究和积极探索的问题。一、认真学习贯彻《干部任用条例》,提高做好干部选任工作监督的自觉性一是领导干部要带头学习贯彻。对领导干部来说,没有学习《干部任用条例》的自觉性,就不会有执行《干部任用条例》的自觉性和自我约束意识,在选拔任用工作中,就难免会有主观随意性和盲目性,甚至出现用人不当和用人失误的现象。因此,领导干部必须带头学好《干部任用条例》,掌握《干部任用条例》的基本内容,熟悉干部任用工…     

加强干部监督工作 提高选人用人公信度

近年来．中共天津市宁河县委把加强对干部选任工作的监督作为干部工作的一项重要内容．不断健全和完善监督管理机制．推动了干部监督工作的深入开展，营造了良好用人环境。     

把住用人关口 选好用准干部——桦甸市规范县（市）委书记用人权的做法

选什么样的干部，用什么样的人？如何用健全的机制和有效的监督行为把好干部选任关口？吉林省桦甸市从规范市委书记的用人权人手，不断创新和完善干部选聘机制，探索出了一条用机制选人、靠制度管人、凭政绩用人的新路子。中组部将桦甸确定为科学规范与有效监督县（市）委书记用人权的调研和试点单位。     

坚持选拔任用干部六条基本原则的探析与思考

干部的选拔任用必须坚持正确的原则和制度。《党政领导干部选拔任用工作条例》作为我们党新时期党政干部选拔任用工作必须遵循的基本法规和制度,科学地规范了选拔任用干部的标准、条件、程序和方法,明确提出了选拔任用干部必须坚持的六条基本原则,强调坚持党管干部是干部选任工     

党建动态

清水县建立干部选任信息公开机制近年来,清水县以科学规范和有效监督县委书记用人行为及差额选拔任用科级领导干部试点为契机,建立了干部选任信息公开机制,进一步提高了选人用人的透明度和公信度。一是建立推荐职位公告制度。在推荐提名之前,对拟推荐职位、资格条件、推荐方式及相关要求等内容进行公告,明确干部推荐的条件和范围。二是建立干部考察预告制度。坚持在干部考察前     

以鲜明导向引领干部选任新常态

##正##治国之道,务在举贤;致安之本,惟在得人。省委提出"六个重视选用"、"六个坚决不能用"、"六个坚决调整"选人用人导向,彰显了坚持从严管党治吏的鲜明态度和坚决立场,为组织部门培养选拔好干部树立了"风向标"。"三个优先"从严从实选贤任能用人导向是干部选任的根本,也是引领干部追求的标杆,要始终坚持把"六个重视选用"导向贯穿干部选任工作全     

我国党政领导干部选拔任用制度的调适与优化

通过对《党政领导干部选拔任用工作条例》文本演变的历史考察,可以发现我国干部选拔任用制度在适应性调整中不断寻求制度设计优化、选拔程序细化和选任纪律监督强化,执政党不断推动该制度朝着科学化、民主化和法治化的方向演进。而不断优化干部选拔的民主机制和制度体系,积极推进干部选任制度与现代民主法治的对接与耦合,探索民主选拔与民主选举的有机统一和深度融合,则是我国干部选任制度调适与优化的基本趋向和优化路径。     

把住用人关口 选好用准干部——桦甸市规范县(市)委书记用人权的做法

选什么样的干部,用什么样的人?如何用健全的机制和有效的监督行为把好干部选任关口?吉林省桦甸市从规范市委书记的用人权入手,不断创新和完善干部选聘机制,探索出了一条用机制选人、靠制度管人、凭政绩用人的新路子。中组部将桦甸确定为科学规范与有效监督县(市)委书记用人权的调研和试点单位。桦甸市的成功经验在中组部召开的严格按照《干部任用条例》选拔任用干部视频会议上进行了介绍,在吉林省有关干部工作会议上也多次进行介绍,并在全省推广。     

加强对一把手用人权力的监督

中共中央党政领导干部选任工作暂行条例，赋予了各级组织部干审机构对选任于部工作监督检查的职能。我们在实施和运作过程中感到，上级组织部门对下级党组织选拔任用领导干部工作的监督，必须把重点放在对各级党委（党组）班子中权力最大、责任最重的第一责任人，即一把手用人权力行为的监督上，只有这样，才能真正约束选任行为，通过监督促进选任质量的提高。从而保证领导干部队伍整体素质的提高。一、严密程序，规范一把手决策行为一些干部的提拔尽管坚持了民主推荐、组织考察、集体讨论的程序，但任用后群众意见却很大，社会反响不好。为…     

开展竞争性选拔干部工作 努力推进干部人事制度改革

近年来,彭阳县以开展县委权力公开透明运行、科学规范和有效监督县委书记用人行为两项试点工作为契机,以开展竞争性选拔干部工作为重点,积极探索创新差额选任、竞争上岗、公开选拔等干部选任方式,积极推     

新巴尔虎左旗 网格化管理促干部监督增实效

<正>新左旗不断拓宽干部管理监督渠道,打造选拔任用、日常管理、重点环节网格化监督体系,做到对干部"知人知面知心"。一是严把选任监督,做到知人"善任"。坚持事前沟通、事前把关,有效防止干部调整的随意性和大面积动干部的现象。二是抓实日常监督,树好干部"形象"。通过不断完善考核办法、改进考核方式、科学制定考核指标、合理划分分值比例,强化对干部的日常考核、     

切实加强对干部选拔任用过程的监督

按照<党政领导干部选拔任用工作条例>的要求,目前对干部选拔任用过程监督的薄弱环节主要表现为"三个不到位":一是思想认识不到位;二是对干部选任的程序监督不到位;三是干部监督系统的整体作用发挥不到位.我认为,解决上述问题,应注意从以下三个方面入手:     

基层动态

大武口区——群众全程监督选干部今年8月份以来,大武口区为扩大干部选任民主,提高选人用人公信度,首次采用"四推五评一票决"干部选拔任用新机制,使干部选拔任用全过程置于群众监督之下,真正赋予干部群众对选拔工作的知情参与、选择监督的权利。新的干部公选机制通过个人推荐、区级分管领导推荐、单位党组织     

“有中国特色社会主义”之“有”的断想

要形成人才辈出的局面，必须不断深化干部人事制度改革，健全和完善干部选任制度，使党的干部选任工作政策不以个人意志为转移，使良好的制度一以贯之地坚持下去。其中心环节是将干部选任工作的程序制度化。一是进一步扩大干部工作中的民主，形成良好的干部人选推荐制度。扩大民主是干部人事制度改革的基本方向，是“用好的作风选人，选作风好的人”的有效途径和重要方法，其重要内容之一是群众荐才。形成群众荐才机制，一要切实保障群众的民主权利，进一步扩大干部工作中的民主，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督…     

县委书记用人权责有界定

在吉林省桦甸市，县委书记的用人权具体界定为“七种”，即定向把关权、调整干部动议权、推荐干部权、干部调整方案审查权、主持决策权、约束监督权、干部管理教育权。同时，“一把手”还要承担用人的五种责任：把握用人导向和标准的责任、实施正确用人决策的责任、加强领导班子和干部队伍建设的责任、带头遵守干部选任工作纪律的责任、加强干部选任工作监督的责任。桦甸市委书记朱淳说，“这份权责清单实际是对权力的显性化、规范化，‘一把手’用人权有了边界和方向。”     

洪雅县：“六下功夫”提高选人用人公信度

近年来，眉山市洪雅县始终认真贯彻落实干部选任各项政策和规定，坚持不懈地在学习培训等六个方面狠下功夫，切实提高了选人用人公信度。     

严格按照《条例》办事干部选拔任用工作质量不断提高

具体工作中，省委主要抓了以下几个环节：首先，严格按条件选人，把好标准关。青海条件差，生产力发展水平低，但选拔干部的条件、标准不能降低，这是省委选拔任用干部始终坚持的一条原则。为此，在工作中努力做到了六个坚持：坚持严格按照拟任职务条件对拟任对象全面衡量，不降格以求。特别是对一把手的选任，坚持高标准、严要求；坚持从省情出发，把能否树立科学民族观、宗教观，维护民族团结，反分裂反渗透，作为选用各族干部的一条重要标准和条件；坚持在严格执行《条例》的基础上，大胆选拔年轻干部进入各级领导班子；坚持个人素质和工作需要同等重要，结构服从工作需要的原则，不因结构凑比例而选任干部；坚持严格任职资格审核，对达不到《条例》规定任职资格的不予审批；坚持严格按核定的领导职数配备干部，不乱设职数、不随意提升职级待遇，基本杜绝了超职数配备干部现象的出现。     

严格程序选任干部

正在干部选任过程中,开滦集团公司党委坚持把流程规范起来,把制度建立起来,把干部选拔出来,把担当作为激励出来,切实提高选人用人质量。开滦集团公司党委以打造高素质国有企业干部队伍为目标,坚持规范选任流程、健全选任机制、严格考察推荐办法,有效提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。规范选任流程,构建全程管控体系。制作干部选任明白卡。明晰选任标准,把住选任关键,把干部选任资格、禁入限制、破格条件、选任流程等汇总辑印成卡,企业党政领     

重新认识干部培训工作——访欧启示之三

干教处是组织部门专司干部培训的一个重要机构,干部培训是组织工作的一项重要内容。瑞英法三国重视培训的成功做法,启示我们重新认识干部培训在整个干部工作中的位置,改进培训方法,完善培训主体,从而把培训工作做得更好。一、摆正培训位置把干部培训摆在什么位置,反映着对它的认识水平,也关系到效果的大小和有无。组织部门对干部培训工作一贯是重视的,通过培训,保证了干部素质的提高,但是发展并不平衡。要摆正培训工作的位置,需要从多方面努力。首先,培训应与选任并重。一个完整的干部工作过程,应该包括培养、选任、管理、监督…