企业竞争力获得途径及评估指标

企业竞争力是指由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。要提升我国企业全球市场竞争力,关键是培育核心能力。此外引入人力资本、竞争战略分析、资源规划,进行企业体制重构、开展企业文化的创建等也是企业竞争力获得的重要途径。企业的竞争力的大小需要有效的企业竞争力评估基准。根据我国经济体制改革的发展和市场经济发展的大趋势,结合境外企业竞争评估的经验,有十项指标可以作为新世纪企业最重要的企业竞争力的评估基准。     

企业核心竞争力再认识

培育企业核心竞争力是当前战略管理研究的热点问题。企业核心竞争力的识别有两种工具:第一种工具由价值优越性、资源稀缺且稀有的能力、难于模仿性、不可替代性等四种标准组成;第二种工具是价值链分析。培育企业核心竞争力的途径有实施企业战略管理,实施品牌战略,培育企业文化,拓展业务外包,建立学习型组织增强企业应变能力。     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

管理创新助力企业发展“逆水行舟”

企业管理的目的是将知识作为企业最重要的战略资源,充分掌握并且利用企业管理学的知识对企业的竞争力进行提升,保证企业在市场竞争中时刻占据领导地位。企业的管理知识是企业战略的中心,利用企业管理知识,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。     

用知识产权支撑创新驱动战略

正知识产权服务的根本概念是一个通过市场运营和商业化来实现创新价值的过程。知识产权要变成企业或个人的财富、创新力和核心竞争力,才能有生命力。知识产权是社会财富的重要来源,也是国家竞争力的核心战略资源。知识产权战略与创新驱动发展战略在当下形成历史性交汇,为知识产权战略向纵深推进带来了难得机遇。党的十八大报告提出:实施创新驱动发展战略,坚     

企业核心竞争力的构成

核心竞争力是由企业的运营能力与战略定位有机结合形成的。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

虚拟组织:提升企业核心竞争力的新载体

虚拟组织作为一种企业组织创新形式,在网络经济条件下日益显示出其巨大的优势和生命力,它不仅能有效地提升企业核心竞争力,而且有力地保障了企业核心竞争力战略的实施。探讨虚拟组织与企业核心竞争力之间的内在联系,对推动我国企业实施核心竞争力战略、增强国际竞争力有重要意义。     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

中西部地区经济发展的产业选择研究

中西部地区在产业战略选择中,应根据本区域资源和需求实际,构建区内相关支持性产业或企业链群,形成具有专业化分工与协作特色的产品生产和经营供应链网络,提高产品竞争力,实现中西部经济的赶超战略。     

当前铁路人才队伍建设存在的问题与对策

党的十八大报告从人才培养、使用、引进、发展等不同层面,对加强和改进人才工作进行了部署,为铁路人才队伍建设指明了方向。人才资源是第一资源,是推进企业进步、增强发展后劲、提高市场竞争力的决定性因素。伴随着铁路政企分开,铁路企业完全走向市场,对各级各类人才的需求更为迫切,人才战略已经上升为全局性战略。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

监理企业综合竞争力发展战略研究

目前我国监理行业仍处在发展完善阶段,监理企业如何在一个正在健全发展的市场机制下,在加入WTO后与国外大型监理咨询公司竞争并生存、发展、壮大自己,需要我们研究监理企业的综合竞争力,并制定相应的企业发展战略。监理企业综合竞争力主要是指监理企业拥有的专有资源,有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力;是监理企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机组合,在竞争过程中处于良性循环和保持可持续发展状态的能力。面对入世后诸多的影响和挑战,如何面对挑战、提升综合竞争力是摆在每个监理企业面前的重要问题。本文将就此进行研究…     

构建激励机制,激活人力资本

知识经济的形成与发展取决于人力资本的存量与结构,以及人力资本供给的效率和总量。人力资本不仅成为经济与社会发展最为稀缺的资源,也是企业价值增值和可持续发展的关键性、稀缺性资源。优秀的人力资本成为企业获得持续竞争力的首要条件,是企业进行价值管理和竞争战略的主要目标。本文从人力资本的涵义及特性、人力资本激励理论基础、构建激励机制、激活人力资本等方面阐述知识经济时代人力资本对企业价值增值和可持续发展的重要意义。     

“观念入世”:人力资源管理直面的首要课题

人力资源作为企业的战略资源,其整体竞争力的高低直接决定着企业的成败得失。观念不入世,行为就不可能对接,我国的人力资源管理只有顺应潮流,转变观念,培养国际化人才,才能在更高的平台上角逐,实现真正意义上的入世。     

论循环经济发展模式下资源型企业核心竞争力的培育

本文基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,分析了资源型企业核心竞争力的现状、特征,最后提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、产品结构调整与升级、树立“绿色管理”理念、组建大型企业集团、管理创新等方面来培育资源型企业核心的竞争力。     

提升我国企业核心竞争力的技术创新战略新探

实行知识产权战略是提升企业核心竞争力的关键,技术创新战略、专利战略、技术标准战略、品牌战略是企业实施知识产权战略的主要组成部分,其中技术创新战略是基础和前提。本文着重就企业技术创新战略实施中存在的主要问题和采取的几点战略和策略进行再思考。