我国民办高校人力资源管理激励机制分析

针对目前我国民办高校在人力资源激励机制中薪酬水平偏低,薪酬与绩效结合力度不强,激励方式单一,缺少一个完善的绩效反馈和运用机制的现实问题,从民办高校的人力资源激励管理现状入手,提出了相关对策:一是提高民办教师薪酬水平;二是优化民办高校薪酬结构;三是激励方式应多元化;四是建立有效合理的绩效反馈和运用机制。     

浅论企业人力资源管理的误区

企业的发展离不开人才,企业要想获得长足的发展,必须做好人力资源管理工作,避免陷入以下误区:“人事管理”还是“人力资源管理”?“家族管理”还是“职业经理人管理”?“建立了“现代企业制度”就是“现代企业”?“薪水留人”还是“事业、感情留人”?人是“成本”还是“资源”?     

公务员激励机制的理论前提：人性假设

一个社会的主流人性观是建构公务员激励机制的理论前提.坚持以马克思主义人性观为指导,对西方人性理论进行辩证地分析,并从中国特定的经济、政治和文化背景出发分析中国现阶段的人性特点,是建立健全适应社会主义市场经济的公务员激励机制的科学的人性依据.     

激励机制在人力资源管理中的作用

在经济全球化不断发展的当今世界,人力资源作为企业的战略资源,其作用不断加大.企业要在经济社会的发展中求得生存和发展,必须重视人的因素,强调以人为本,发挥人的才能,激发人的生产积极性.只有建立和应用良好的激励机制,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

基于企业社会责任的人力资源管理探讨

按照构建和谐社会的要求，树立科学发展观，实施可持续发展战略，实现企业与社会和谐发展、企业与环境协调发展，已成为企业提升竞争能力的要素之一。原在欧美等国家流行的企业社会责任（CSR），作为构建和谐社会的必然要求和提升企业竞争力的高效途径，越来越被中国企业所重视和接受。企业社会责任包含关注社会的环境、劳工权益的保护、合法经营和可持续发展等内容，通过两个主要价值驱动力影响当今公司的竞争优势：一是公司声誉和品牌；二是人力资本。随着当今组织成功要素之一的人力资本的重要性日益突出，人力资源正成为提升企业竞争力的有效战略，而保持人力的竞争力归根结底要构建和谐劳资关系，实现可持续发展。关于企业社会责任的价值观以及如何最好地从战略高度上实施企业社会责任政策和计划方面，人力资源管理体系建设将变得更加重要。     

公共部门与私人部门人力资源管理的异同分析

公共部门对工商业界人力资源管理理念的借鉴性引入形成了公共部门人力资源管理,因此公共部门人力资源管理和企业人力资源管理之间存在着许多的共性。另一方面,公共部门和私人部门是两个异质性的领域,公共部门人力资源管理逐渐发展出了不同于企业人力资源管理的一些特征。作为公共部门的改革者,要积极解放思想,本着充分利用人才、增进社会公共利益的原则引导改革。     

浅议企业管理中的激励机制

实行激励机制是企业管理中的一个重要问题。本文针对企业运用激励机制的原则、方式,以及在运用中应当注意的几个问题进行了初步探讨。     

试论知识型企业人力资源管理制度的创新

在知识型企业中,知识已经成为企业获取竞争优势的最主要资源,而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是提升企业知识创新能力最主要的因素。本文就知识型企业如何构建适合其发展的人力资源管理制度的创新问题进行探讨,首先概述了知识型企业的基本含义以及其人力资源的基本特征,然后分析了知识型企业人力资源制度进行创新时应遵循的几点关键原则,最后就知识型企业的人力资源制度如何创新？提出了的几点探索性建议。     

浅谈施工企业人力资源管理存在的问题和应对措施

针对目前人力资源管理在施工企业的重要地位,介绍了在工程项目中由于人力资源管理存在的一些问题而给工程带来的影响,浅谈应对存在问题的措施.     

公共部门人力资源开发与管理价值基础分析

公共部门人力资源开发自身的逻辑起点决定了其自身的局限性，即价值基础的先天缺失不仅导致公共部门人力资源开发与管理的悖论，而且引发公共部门实践的价值方向模糊。解决这一问题的核心在于从管理的本质出发，恢复“公共人事管理”概念，将公共部门人力资源开发与管理置于公共人事管理之下，即使其作为公共人事管理的技术手段来运用。以解决当下公共部门员工管理的局限性。     

浅谈企业人力资源管理模式

改革开放以来,市场经济在国民经济体系中的份额迅速扩张,带动了企业的管理理念、管理方式、管理手段的不断更新。传统的人事管理也伴随劳动组织的变革,由传统意义上的劳工关系、工资管理等,向包括吸引、招募人才的战略体系和步骤发展,以及保留人力资本方面的人力资源战略扩充。本文认为,在转型变革时期,从战略性人力资源管理角度,企业人力资源管理应是在认识人力资源内涵的基础上,通过制定正确的人力资源战略规划,以挖掘企业内在人力资源为核心,适时吸引外部人才,形成动态的管理模式,以适应市场竞争的需要。 一、应正确认识,…     

浅谈Z理论在高校人力资源管理中的应用

将Z理论融入到高校人力资源管理中,高校人力资源管理部门必须做到:管理体制畅通;教师权力充分;Z理论的支持;重视安全感和责任心;做好教师学习培训。