完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

加强高校中层干部队伍建设的路径选择

以科学发展观为指导,加强高校中层干部队伍建设,是实现高校科学发展的必然要求。随着经济社会的不断发展,高校中层干部队伍建设仍存在与新形势的要求不相适应的地方。因此,应从加强中层干部科学管理能力建设、健全二级学院(系)党政运作机制、着力提升中层干部的"五种水平"等几个方面来加强高校中层干部队伍建设。     

以竞争为突破口 探索干部选任新机制──盱眙县直机关中层干部竞争上岗的实践与思考

自去年以来，盯眙县在县直机关中层干部选任中全面推行竞争上岗，先后在县公安局、检察院、法院、县委办、宣传部、纪委、政府办、计生委、民政局等１１个单位以竞争上岗的方式选拔了７９名中层干部，其中中层正职２３名、副职５６名。该县通过竞争上岗选拔出一批素质优良的中层干部，为机关中层干部队伍补充了新鲜血液。同时，竞争上岗以其严谨的程序、公正的结果和积极的成效得到了广大机关干部的肯定。 一、竞争上岗的选拔方式在实践中 被不断创新并逐步完善 中层干部竞争上岗是新形势下干部选拔任用方式的重要改革。为了正确掌握和大力…     

对加强高职院校中层干部队伍建设的思考

中层干部是高职院校建设、改革、发展的中坚力量,是高职院校各类人才的"精英组合",建设一支高素质的中层干部队伍至关重要。文章在分析当前高职院校中层干部队伍存在问题的同时,提出了加强中层干部队伍建设的对策。     

对市直机关中层干部素质和培训情况的调查与思考

近年来,石家庄市全面加强干部教育培训工作,使广大干部特别是中层干部的素质有了较大程度的提高。为了进一步加强干部培训,提高市直机关中层干部的综合素质,使他们能够适应新形势新任务的要求,最近,我们深入到市直机关29个单位的66名中层干部当中,就市直机关中层干部的素质和培训状况进行了调查研究。 一、从市直机关中层干部队伍的现状看,必须不断提高自身的素质,才能肩负起党所赋予的重任 通过调查了解到,市直机关科级干部队伍素质,总体上是比较高的。一是文化层次较高,大学专科以上学历的占92.4％,其中大学本科以上学历的占49.18％。二是年龄结构合理,50岁以下的占     

创新选人用人机制 提高服务管理水平——襄汾县古城镇学习推广“文建明工作法”活动侧记

张小勇今年33岁,退伍后,他通过自学考上了大学生村官,2009年考录为公务员。如今,他担任襄汾县古城镇团委书记兼镇招商办主任。作为一名中层干部,张小勇能够得到重用,身兼数职,缘于8月份古城镇举办的一次中层干部公开竞岗活动。中层干部公开竞岗是古城镇深入学习推广"文建明工作法"的一个重要举措,也是一项创新性的"自选动作"。竞岗之初,古城镇党委根据工作实际和人员情况,确定了48个工作岗位,其中16名为中层干部岗位。工作岗位设置完成后,镇党委按照个人申报、双向选择、党委提名、公开竞聘、群众测评、党委审核、择优录用的     

高校领导干部科学化绩效考核体系建设研究

高校领导干部绩效考核,是衡量领导干部工作业绩与品德才能的价值标尺。新时代,伴随高校教育教学改革深入发展,高校领导干部科学化绩效考核体系也迫切需要改革创新。本文阐述了高校领导干部"绩效考核"的重要意义,指出了高校领导干部绩效考核目前存在的问题与不足,并从建设考核指标体系设计的原则、内容、方式和运用四个方面,对加强高校领导干部科学化绩效考核体系建设进行了积极探讨。     

石家庄市委党校实施中层正职职位竞争上岗

根据《党校领导干部选拔任用工作条例》和《石家庄市直机关中层职位公务员竞争上岗实施意见》及有关文件精神，为进一步深化干部人事制度改革，搞好中层干部选拔任用工作，经校委研究，对我校9个处室实施中层干部正职职位竞争上岗。     

高校中层干部任期及退出机制研究

干部任期及退出是深化干部制度改革的重要内容和主要难点。文章以高校中层干部为研究对象,通过理论研究和实践探索,对干部任期和退出机制展开理论渊源、可行性和必要性分析,提出从更新观念、明确标准、完善渠道、提供保障、多元安排五个方面深化干部人事制度改革,是建立和完善高校中层干部职务任期及退出机制的有效办法和措施。     

事业单位绩效考核:探索中的经验、问题与对策

<正>根据省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》"建立事业单位考核机制"的要求,莱芜市2013年度在教育、卫生2个系统51个事业单位开展了绩效考核试点工作,2014年度在33个行业512个公益事业单位全面推开了绩效考核工作。摸着石头过河,探索无疑面临一些问题,但成效也非常明显。通过绩效考核,一方面,激发了事业单位活     

做好企业离退休职工思想政治工作

着眼于提高综合管理能力，进行换岗性调整。2007年初，中铁十局电务公司党委在对公司直属十局管理以来任职的中层干部情况进行综合分析的基础上，重点对在同一岗位上任职时间较长的中层干部及管人、管钱、管物等关键部门的中层干部进行交流：单一管理岗位与综合管理岗位交流、基层单位与公司机关交流、党群管理岗位与行政管理岗位交流。     

高职高专院校中层干部选拔任用机制探析

随着国家关于高等职业教育系列政策的出台,高职院校获得了迅速的发展。高职院校的中层干部起着承上启下的作用,是学校管理的中坚力量。建立和完善高职院校中层干部选拔任用机制,是一项事关学校发展全局、影响深远的系统工程。本文拟结合高职院校的特点、要求,探讨如何进一步建立健全科学规范的高职院校中层干部选拔任用机制和监督制约机制问题。     

高职院校中层干部开放性教育培训体系的构建

加强中层干部的教育培训,对于促进高职院校内涵建设具有重要的意义。本文在分析中层干部教育培训存在的问题基础上,提出中层干部开放性教育培训体系的构建,应含教育培训体系架构的基本原则和方案两方面内容,以确保中层干部教育培训体系的成功实施。     

干部交流难与工作岗位的冷与热

前不久，某地拟在机关部门之间进行一次中层干部跨系统交流，主要对象是财政、审计、交通、城建等部门的中层干部，这不是一项极正常、极普通的干部交流工作，可在具体操作过程中，却遇到了超乎想象的阻力，众多的说情者几乎踏破有关部门的门槛，千方百计为那些本应交流的对象说情，不少符合交流条件的中层干部为了能留在原单位，更是不惜牺牲中层干部的“头衔”，以“削职为民”为代价，结果让组织人事部门感到左右为难，不得不把跨部门交流改为部门内部轮岗，从而使此次中层干部交流近乎于“流产”。 导致热点部门中层干部交流雅的原因固…     

我们实施中层干部任期全程监督制的几点做法

我们实施中层干部任期全程监督制的几点做法中国航空工业总公司６０３所纪委如何加强对中层干部在党风廉政建设方面的管理？我所经过三年探索，总结出一套行之有效的方法──中层干部任期全程监督制度。这一制度的建立和实施，极大地强化了干部廉政勤政的约束机制，提高了...     

绩效考核激发村干部干事活力

近日，祁连县召开全县村级组织、村干部绩效考核奖励大会，对2009年度绩效考核评定为优秀的11个村级组织、24名村主要干部、5名村其他干部分别给予1500元、1000元和500元的奖励。实施绩效考核改变了以往村干部“干与不干一个样、干好干坏一个样”的状况。规范了村干部管理。激发了村“两委”班子和村干部干事创业的活力。     

以科学的制度规范中层干部的考核管理

上海交通大学医学院附属第九人民医院党委积极探索中层干部培养、考核、成才的方法,研究和完善医院中层干部的考核评价体系,营造想干事、能干事、干成事的氛围,推动医院各项工作的发展,取得了良好的成效。     

岗位“冷”“热”利益所驱

前不久，某地拟进行一次中层干部跨系统交流，主要对象是财政、审计、交通、城建等重点部门的中层干部，这本是一项极正常、极普通的干部交流工作，可在具体操作过程中，却遇到了超乎想像的阻力。众多的说情者几乎踏破有关部门的门槛，千方百计为那些本应交流的对象说情，不少符合交流条件的中层干部为了能留在原单位，不惜牺牲“头衔”，以“削职为民”为代价，结果让组织人事部门感到左右为难，不得不把跨部门交流改为部门内部轮岗，从而使此次中层干部交流近似于“流产”。那么，一些部门的中层干部交流何以难到如此程度﹖导致热点部门中…     

试论高校中层干部的执政能力建设

本文按照中央提出的党的执政能力建设的要求,结合高校实际,对如何加强高校中层干部能力建设的思路进行了较为系统的思考,认为加强高等学校中层干部能力的建设,从根本上说就是以教育家的标准培养大学党政领导干部,以巩固、加强和改善党对高等学校的领导,把我国高等教育事业提升到一个新的水平。