基于信息化的企业竞争优势协同提升的机理分析与路径设计

本文从资源、能力、网络三方面对企业竞争优势的相关研究进行了全面回顾,在对基于能力的企业竞争优势和基于网络的企业竞争优势深入系统分析的基础上,构建了资源、能力和网络协同的企业竞争优势的分析框架,最后设计了基于信息化的企业竞争优势协同提升的路径：基于信息化的企业资源管理、基于信息化的企业能力提升和基于信息化的企业网络优化。     

企业文化在现代企业中的实力效应——以安徽省合肥汽车客运有限公司为例

企业之间的竞争,不仅是资本的竞争、人才的竞争,更是企业文化实力的竞争。在转型发展和建立现代企业制度的背景下,要在理解企业文化丰富内涵的基础上,充分认识企业文化的塑造企业形象、规范企业行为、增强企业活力、健康员工身心等功能,进而认识加强企业文化建设对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。     

建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。     

建立学习型企业要抓好三个环节

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”随着市场竞争的加剧,企业间的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争。 综观中外的优势企业,都是在学习方面处于领先地位的企业。因此,建立学习型企业已成为企业生存与发展的必然选择。如何建立学习型企业呢?笔者认为有以下三个环节必须抓紧抓好。 一、培养自觉意识,抓好营造学习氛围这个环节     

论企业文化建设的诚信维度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而现代企业的竞争不仅仅是经济上的竞争,更是文化上的竞争。当前,企业文化已是企业的核心竞争力,是企业的灵魂和企业管理的精髓,是企业更高层次管理的体现以及企业发展的重要资源和根本保证。而诚信是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓、坐标和灵魂,因此,现代企业必须通过制定本企业的诚信准则、加强对员工的诚信教育、提高管理者的诚信文化素质、建立现代企业的诚信奖惩制度等途径,建设企业诚信文化。     

理论探讨三层经营的国营大中型企业

国营大中型企业,现在面临着如下四种竞争:一是同国际上资本主义社会的企业的竞争;二是同独联体和东欧国家的企业的竞争;三是同国内非公有制企业(三资、私营企业)的竞争;四是同国内集体所有制企业(如     

搭建宣传报道平台打造保安押运品牌

随着我国社会经济发展速度和保安体制改革的步伐加快，保安服务市场的竞争也愈加激烈，并且企业之间的竞争已从单纯的经济实力的竞争转向文化的竞争、品牌的竞争和形象的竞争，说到底是一种社会影响力的竞争。企业内刊作为保安服务企业创立品牌、提升影响力的主要载体，     

浅议创建学习型企业的思考

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元素的竞争。勤于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成为企业成功的关键,创建学习型企业是21世纪中国企业的发展趋势。一、创建学习型企业的必要性和紧迫性当今社会,企业组织本身就是一个知识体,可以说企业吸收转化和处理知识的能力决定了一个企业的竞争实力。纵观国内外两个市场,企业将面临“四大挑战”。1郾经济全球化的挑战。经济全球化意味着企业的生产经营要面向全球,市场的竞争将是一个企业全球性的竞争,科学、技术、创新将成为推动全球…     

以典型塑造形象 增强核心竞争力——淄博开展评选表彰“企业文化建设示范单位”侧记

从 企业 文化 对 企业 参与 全球 经 济竞 争 的重 要作用着 眼,从 全市企业 历史传 统和经 济发展的 现实出发 ,开展 评选 推介 “淄博 市企 业文 化建 设 示范 单位”活动 企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化竞争,用企业文化打造和提升企业核心竞争力成为现代     

企业持续竞争优势的形成机制——一个整合的分析视角

当前,日益动态复杂化的竞争环境对企业竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论.本文对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力和制度四个维度分析了企业可持续竞争优势产生的基础,并以海尔集团为例,对现实社会中企业竞争优势的形成进行了解析,从而为动态环境中企业持续竞争优势的形成机制提出了一个整合的分析视角.     

精心培育蓝星文化 推动企业超常发展

企业之间的竞争,不仅是产业优势的竞争,规模实力的竞争,更是企业文化的竞争只有培育了优秀的企业文化,才能熔铸优秀的企业精神。形成良好的经营机制,造就优秀的管理人才、保持强大的创新能力和长久的可持续发展态势。十多年来,我们湖北蓝星集团公司始终重视企业文化的培育,围绕培育     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

铸造企业之魂——西南铝建设和繁荣企业文化纪实

企业的发展,靠企业文化。企业的竞争,实质上是企业文化的竞争。在激烈的竞争面前,西南铝积极建设面向世界、面向未来、面向现代化的企业文化,用先进文化占领企业文化阵地。西南铝人以“放眼全球、挑战自我、争创一流”的气魄,精心打造具有“西南铝特色”的文化品牌,铸造企业之魂,为企业的持续、快速、健康发展提供精神动力和智力支持。     

浅析企业竞争

浅析企业竞争高险峰竞争是市场机制发挥作用的重要条件。市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力，洞察竞争的源流，作出及时、科学的战略决策，这应该成为每一个现代企业家首要的工作。一、竞争溯源和分析企业在市场中面临的竞争一般来自以下几个方面：１、对需求...     

是是非非话名牌

当前,我国经济已步入质量竞争和品牌竞争的新阶段。名牌作为企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,既是竞争的结果,又是竞争的手段。因而,谁拥有了名牌,就意味着谁就拥有了市场、竞争实力、企业利润和信誉,谁就能在竞争中立于不败之地。正基于此,名牌问题成了当前中国经济生活     

浅谈公共关系在市场营销中的作用

一、公共关系与市场营销的相互协作关系公共关系，简称公关，是一个企业或团体为了适应环境的需要，争取社会各界的理解、信任和支持，树立企业或团体的良好信誉和形象而采取的一系列活动。对企业而言，公共关系的目的不是追求短期的、既得的销售量的增加，而是着眼于企业在社会中的良好信誉和长远利益。公共关系在市场营销中的作用非常重要。在市场经济条件下，企业之间的竞争非常激烈，企业要想在市场竞争中取胜，不仅要依靠技术竞争、质量竞争、价格竞争和服务竞争等手段，还要依靠信息竞争。谁在公众中获得了良好信誉，谁就能获得竞争的…     

竞争中谋发展

读过贵刊第3期的关于《中国银行行长李礼辉谈股份制改革》的文章,我也想说一说。加入WTO(世界贸易组织)后, 中国对外开放进入了一个新阶段。各个行业的竞争也异常激烈,国有企业不仅要跟同行业的本国企业竞争,同时要跟外国企业竞争。这个新的竞争形势对我国各企业、各行业提出了更高的要求。企业要想在竞争中占优势,就必须认识到竞争是为了发展。对资源占有和利用     

差异化营销塑品牌

现代企业的竞争焦点已经从产品的竞争逐步转向销售网络的竞争、管理的竞争、品牌的竞争和服务的竞争。我国最大的电力金具、电缆附件生产企业之一的永固金具股份公司,利用差异化营销战略塑造品牌,在不到20年的时间里,让“固”牌电力金具成为浙江名牌产品,“固”牌商标成为浙江省著名商标。