“阳光领导”

“阳光领导”就是让权力在阳光下运行,用“阳光”的方式,通过领导与群众的互动来实现领导。“阳光领导”之于组织,侧重的是领导方式,之于领导个人侧重的是领导方法和艺术。“阳光领导”的适用范围可以概括为“六个大”,即大部分,指事关大部分人利益的问题;大方向,指事关长远的大政方针问题;大决策,指重大的决策问题;     

“试用领导”

“试用领导”张心阳调到机关事业单位工作，很多人都会经历一个试用期。比如我，正式调到现在这个似机关又似实体的新闻单位之前，就经历了一个很长的试用期。不过这试用期只是普通干部才有，领导干部似乎不存在这个问题，一纸令下，走马上任，群众接受不接受，都一锤定音...     

“远程领导”

在领导活动中,根据指挥链的层级,可以区分出近距离领导和远程领导。如果一个组织只有两层指挥链,即领导者指挥中层干部、中层干部指挥办事人员,那么这个组织实行的是近距离领导;如果一个组织的指挥链超过两层,那么这个组织就是大组织。大组织不仅要实行近距离领导还要实行远程领导。远程领导包含理念和影响两个要素。远程领     

行政领导体制必须适应经济发展的要求——关于“省直接领导县”新体制的设想

赵紫阳同志最近在考察上海、浙江、江苏等沿海地区时明确指出,要抓住世界经济形势所提供的有利机遇,充分利用这些地区在各方面的优势,发展外向型经济。要实现这个宏伟的战略,我们必须在思想观念、经济结构和行政管理体制等方面进行相应的变革。当前,如何不失时机地改革行政领导体制,更有效地组织领导、协调好经济工作,对于促进经济的转轨变型,进一步发展商品经济特别是外向型经济具有重要意义。行政领导管理体制应当随着经济的发展逐步调整和完善。江苏在1983年以前一直实行“地区主要管农业,市主要管工业”的体制。这种地、市分治的体制,割裂了商品经济所要求的城乡互为市场、互为依托的内在联系,束缚了生产力的发展。     

适应时代要求创新领导思维

江泽民同志在十六大报告中指出,各级党委和领导干部要适应新形势的要求,在实践中不断学习,创新领导思维,增长新本领.领导干部要以"三个代表"重要思想为指导,转变陈旧、落后、僵化的领导思维方式,建立科学的现代的创新的思维方式.     

“领导说法”析

通常有些事讨个“领导说法”有助于解决。“领导说法”缺不得,也管用。领导认真履职,“领导说法”自然就少不了。而“领导说法”不光说得好,还做得好,这样的“领导说法”当然值得叫好。     

驻“会”领导

老王临近退休,最重要的工作就是替别的领导开会。年终岁尾时,经常在市里一住就是十天半个月,几个会连着开,有时两个会“套着开”,像艺人“走穴”似的,弄得紧忙活,同事们戏称他是“驻会领导”。     

领导的“听力”

且看两则故事:第一则是关于唐太宗李世民与魏征的故事。贞观八年,陕县丞皇甫德参上书触怒李世民。魏征就此进言:从古以来上书奏事,往往言辞激切,否则不能打动人心。言辞激切即近似毁谤,陛下应该三思后行。李世民采纳其意见,下令赏赐皇甫德参帛二十段。第二则是关于袁绍与田丰的故事。袁绍准备与曹操开战进攻官渡,其手下谋士田丰衡量优劣后提出反对意见,袁绍非但不听,还在出战前将田丰关进了大牢。     

领导没有“私生活”

据说,成克杰法庭受审时,听众席上有位老者说:成克杰之所以朝厅堂暮囹圄,主要败于私生活,让那个叫李平的女人俘虏之后,在甜言蜜语、金钱美色中昏了头脑,酥了骨头,分不清东西,找不着南北,稀里糊涂地滑向罪恶的深渊。一位外国政要说:“政治家无私生活可言,一举一动都有政治。”当然,这里的“无”,并不是一个质的概念,而是     

领导“承包”居委会

领导“承包”居委会□刘群他山之石湖北省襄樊市老城区里存在着大量的背街小巷，基础设施差，脏乱现象严重。如何立足市情，从基础和薄弱环节抓起，有效开展城市精神文明建设？我们襄樊市的做法是：实行领导“承包”居委会责任制，即市委、市人大、市政府、市政协每名领导...     

“仆人式”领导

领袖该是什么样的呢？有一名女士讲了这样一个故事：有一天早晨,她发现自己的邻居在下楼时,把每家每户门口的垃圾都拿到楼下,她非常感动。第二天,她也开始帮助邻届倒垃圾。逐渐地,在这个社区出现了越来越多的热心人。最初做这件事的那个邻居没有使用任何权力,却让越来越多的人自觉自愿地做出改变,为他人付出。他在服务他人的过程中,无意识地获得别人的追随。那么,他是在服务他人,还是在领导他人昵？     

“领导就是责任”

“领导就是责任”,是邓小平同志党建思想的一个重要观点。1978年12月23日小平同志在中央工作会议上的报告中指出:“现在,各地的企事业单位中,党和国家的各级机关中,一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责,实际上等于无人负责。一项工作布置之后,落实了没有,无人过问,结果好坏谁也不管,所以急需建立严格的责任制”。1980年8月,小平同志又一次明确指出:“集体决定了的事情,就要分头去办,各负其责,决不能互相推诿。失职者要追究责任。集体领导也要有个头。各级党委的第一书记,对日常工作要负起第一位的责任。在党委的其他成员中,都要强调个人分工负责。要提倡领导干部勇于负责,这同改变个人专断制度是两回事,不能混淆。”小平同志关于领导责任的思想对于改善我们党的领导,提高工作效率,促进和加快我国社会主义市场经济的建立和发展,有着极为重要的现实意义。     

领导应常“下访”

近年来，一些地方的群众上访事件时有发生，且有上升趋势，令地方领导十分难堪和头痛，这批上访者的问题刚解决，那批上访者已告到门前，闹得不可收拾，既影响了正常办公，又影响了政府的形象，还造成了群众不满和积怨。为了免得心烦，有些领导只好采取“躲避战术”，或躲在办公室不出门，或躲在家里不上班，但躲过初一，躲不过十五，上访者的问题得不到解决，也决不罢休收兵，以至造成问题越积越多、上访者越来越多的被动局面。群众之所以上访，大多并非吃饱了撑着无理取闹，而是自身的权益受到损害，得不到公正的解决，或是反映干部不正之…     

领导须“听话”

“听话”是领导工作的基本内容。决策前领导者要听上级有什么指示,听下级有什么意见,听群众有什么反映,听参谋部门的分析比较;使用干部之前,要听考察人的意见,听监督部门的看法,听其他领导以及群众的评价,等等。离开了听话,领导者就失去了重要的信息来源,领导工作就失去了科学依据和前提条件。会“听话”是领导者的基本功。计划是否周到可行,决策是否正确,用人是否得当,都同是否会“听话”有关。俗话说：听话听音,锣鼓听声。要听得出真与假、美与丑、善与恶、忠与奸;要听得出公正与偏私、自谦与自吹、褒扬与谄媚、批评与攻讦…     

领导“保健”絮语

有些领导干部热衷于身体保健,而精神却是亚健康,这恰是“思想保健”缺失留下的后遗症。作为“高危职业”的领导干部,“思想保健”,既是“防病”之策,也是政治韬略。     

“痞子”领导法

领导应该有什么样的气质？什么样的气质特征有助于领导的成功？这是一个从古及今都在探讨和解答的问题。如果选汉高祖刘邦作为领导角色的古典标本来分析领导角色的气质特征问题,那么,他的“痞子领导法”无疑是他一个鲜明的领导行为特征。     

“领导专用酒”

一则题为《为领导服务：邹平天地缘酒业,高招迭出》的帖子引起关注,让网友热烈讨论的正是其名称：领导专用酒。     

领导需要“坏消息”

英国记者安德鲁·罗恩斯利著书对英国前首相戈登·布朗任期内一些行为进行了曝光。书中爆料,布朗曾对职员挥拳相向、抓住下属的衣领、用钢笔戳椅垫,他的顾问因为害怕被打而缩成一团。如果这些描述是真的,我们会感到不安。位高权重的人有时的确会滥用自己的职权。     

领导这本“书”

一位领导同志说，我们每个人实际上都是一本书，所不同的是，有的是“百科全书”，与之接触能使人增长知识，明晓事理；有的是“专著”，在某个方面可以为人师，为人表；有的则是一本内容空泛，用处不大的书……此言极是。从某种意义上讲，领导干部更是一本书。这本“书”拥有相对固定的读者群，一个单位的领导者，就是这个单位群众的“必读书”。群众多半从领导的讲话、决策和处理问题的过程中，读出领导者境界的高低、知识的博寡、能力的强弱和形象的好坏。而且，领导干部的职位越高，他那本“书”的读者面就越大，昭示力就越强。有时一次…     

漫谈领导“下访”

群众“上访”是老大难问题。近几年，上访案件逐年增多．让不少地方领导感到焦虑又手无良策。为了转变这一被动的处境，许多地方采取了领导“下访”的行动。这一做法的出发点是很明确的，就是要将问题解决在基层，体现党和政府密切联系群众，真切关心百姓的工作思路。并对存有“上访难”这一传统的信访制度进行有益的补充。作为领导，能纡尊降贵，到基层来现场办公，体察民情。实属难能可贵。这也说明领导干部心系百姓，真心实意地想为老百姓办实事。