领导者要善于构建和谐的人际关系——“霍桑试验”给我们的启示

如何构建和谐的人际关系,充分调动下属和员工的积极性、创造性,实现高水平的工作绩效,是每一个领导者必须面对并需要解决的问题。大多数领导者都采取了通过物质利益刺激的方式来调动下属和员工的积极性、创造性。高工资、高福利的物质刺激真的能提高效率,让领导者如愿以偿吗?20世纪20年代初,在美国西方电气公司所属的霍桑工厂里,人们曾经做过一项试验,试图来回答这个问题,这就是管理学上著名的“霍桑试验”。“霍桑试验”的主要内容是研究生产效率和物质条件改善的关系。1924年最初试验的结果是,无论物质条件改善与否对生产效率的影响都不大…     

“霍桑实验”对思想政治工作的启示

在提倡经济效益,追求利润最大化的今天,越来越多的领导者认为思想政治工作与企业发展关系不大。如何正确看待思想政治工作的地位和作用,以及如何做好思想政治工作,著名的霍桑实验可以给我们启示。它告诉我们思想政治工作不仅是企业克敌制胜和实现现代化的法宝;也是激发员工的主动性、积极性和创造性的助推剂;更是我们提高经济效益,维护企业稳定,促进改革和发展的重要保证。因此,作为今天的企业更要加强思想政治工作,在改革开放和市场经济日益推进的新形势下,凝聚全体员工的心智,尊重他们的价值诉求,用新时期的精神力量和价值平台吸引、凝聚、领导员工共同奋斗,实现企业经营发展目标。     

领导者的“陪衬”

在现实生活中．处于不同层次的领导者身边都有一种必不可少的人。对于这种人，有些人称之为“傻子”。这种所谓的“傻子”实际上是领导者必不可少的“陪衬”．而且每个领导者都需要一个这样的“陪衬”。傻子是一个非常传统的角色．是历史上各个时代国王和王后（以及其他的领导者）的稳定后盾。傻子是现实的卫士，他运用滑稽的行为和幽默，阻止了人们对愚蠢行为的追求，防止了小团体思维，向领导者表明自己的想法．并提醒领导者权力是不会持续长久的。     

领导者的“胆商”

一般而言，成功者需要较高的智商和情商。智商高者，能见人之所未见；情商高者，能有效地整合各方资源．为己所用。然而，在现实中，一些高智商高情商的人，往往错失良机，未能将自己的人生推向应有的高度。     

领导者的七种“染色体”

一本词典将“染色体”定义为：“任何一些包含染色质的线状组织，它可以在一个细胞核中被找到并呈一种线性状态携带着基因；之所以如此称谓，是因为一旦细胞被染色，染色体就是无色的了。”     

成功领导者的“三天律”

每个独立的人及每种管理的力量都处在管理的四个环节中之一：生产环节；管理环节；监督者环节；监督者的监督者环节。     

领导者“弯腰”的艺术

大凡领导者，或居于要职，呼风唤雨；或声名显赫，人人敬畏。他们的“威”与“信”不仅来自于被赋予的权力本身，更来自于他们卓越的领导艺术。其中屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术，对于塑造领导形象、树立领导威信，赢得事业成功具有不容忽视的作用。     

警惕领导者异化的“外圆内方”

外圆内方原义是指一个人外在表现比较灵活,内心德操比较方正。外圆内方要求人们要融入社会大群体以求同存异,但是内心深处必须要保持高洁。然而,此语一旦为某些领导所用,其内涵就发生了变化,成为他们为谋取私利而调和、妥协、奉承、放纵他人的手段和方式。这种手段和方式既有一定的隐蔽性,又有一定的可开脱性,其危害往往难以发觉。为此,很有必要对这一现象进行认真审视。     

“神龙见首不见尾”——领导者的城府解析（下）

借脑求知 领导者涉世有深浅，功底有高下．但是无论谁．无论怎样有城府，作为个体的人总有限，不可能“阅尽人间春色”。     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。     

“天坑”是如何形成的？

作为有13亿人口的泱泱大国．解决国人吃饭问题是头等大事。关乎国家稳定。因此,作为粮食生产最基本物质条件的土地．就显得尤为珍贵。     

焦虑：领导者必须战胜的“心魔”

据调查表明，影响成功人士健康的六大心理问题有焦虑、孤独、忧郁、感情煎熬、多疑偏执、困惑迷惘。它们如六大“心魔”．其个别出现已足以堪忧，一并出现必致人格分裂。明朝开国皇帝朱元璋就是因这六大“心魔”作怪而出现人格分裂，成为暴君的。     

职业“炒鱿鱼面谈官”给HR的启示

最近看了被HR同行热议的美国电影《在云端》和日本职场流行小说《炒鱿鱼的面谈官》,很有感触。《在云端》中的主人公瑞恩·布林厄姆,供职于美国内布拉斯加州奥马哈市一家专为其他公司提供裁员服务的公司。     

信息时代的领导者怎样提高决策的“先见之明”

在现代社会,随着科技与经济的迅猛发展,各种信息铺天盖地而来,领导春决策面对的问题日盎具有复杂性、突发性、速决性的特点,那种『脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里』、『今日不知明日事,明日有事再请示』的被动决策方式愈来愈不合时宜.     

论“农业结构”——国际经验给我们的启示

农业结构最重要的是农场(农户)的数量和规模、农户的决策权和对资源的支配权,以及农户的组织状况和生产状况等。同发达国家的农业相比,我国的差距突出地表现在农户(农场)结构上的差别,这个差别导致农业生产率的巨大差距。     

领导者“做人”的五个方位——领导者公共形象管理漫谈之四

做领导的核心是做人,只有把人做好才能把领导工作做好。1939年毛泽东在《纪念白求恩》中,要求共产党人做“一个高尚的人．一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”,这是做人的高境界,也是做领导的高境界。在今天全球化时代,要深刻把握和践行成功型领导者的“普适性”内涵,这是新形势下形塑领导者公共形象的重要方面。     

领导者，你在和鲜活的人打交道吗——管理大师比尔·波拉德来华论道“领导力”

让公司的年营业额达到70亿美元，让一个普通的保洁工从擦地板中体验到自豪和快乐，这是     

卓越领导者：赢在价值观一美国Chick—Fil—A公司“服务式领导力模型”探析

位于美国佐治亚州亚特兰大市的雀克夫蕾Chick—Fil—A公司是全美第二大鸡肉快餐连锁店，在美国有1433个店面、950名店面经理、5万名员工，到2009年底销售额将达至430亿美元。Chick—Fil—A发明了鸡肉三明治和鸡块，实现了40多年来连续业绩增长。同时，97％的店面经理人留任，96％的总部工作人员留任。Chick—Fil—A成功的秘密在于赋予企业使命感而不是以金钱驱动，     

领导者如何成为公共舞台上的优秀“艺术家”

尼采说过,伟大的人是自己理性形象的扮演者。社会是一个大舞台,每一社会成员都在这一舞台上担当一定角色;每一个角色都进行自身的特定表演。社会角色要遵循与其社会地位、     

“调班”是否算加班

HR来信：我公司主要经营塑料制品的生产销售,有自己的工厂和销售部门。前一段时间,因为销售订单突然增多,采购部门又无法保证原料供应,故安排员工在正常工作日休息。原料到位后,为了赶上进度,安排员工于周六或周日上班。公司内部称这种情况为“调班”。现有员工以周六或周日上班属加班为由,要求我们支付加班工资。请问,公司是否需要支付？