如何帮助员工进行职业生涯设计

职业生涯设计指一个人根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己优势的位置,可以最大限度地实现自身价值.在市场竞争、人才济济的时代,要体现"以人为本"的管理理念,职业生涯设计是一种有效的手段,帮助员工进行职业生涯设计,可以让员工最大限度地实现自我价值;同时也是企业实现双赢的最佳策略.其中,帮助员工正确认识自己,准确定位,确立可行的目标是职业生涯设计的关键.     

做好复工复产期间的人力资源管理

<正>2月23日,习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话中指出,"在确保疫情防控到位的前提下,推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产,恢复生产生活秩序,关系到为疫情防控提供有力物质保障,关系到民生保障和社会稳定,关系到实现全年经济社会发展目标任务,关系到全面建成小康社会和完成‘十三五’规划,关系到我国对外开放和世界经济稳定"。复工复产必然涉及到人力     

企业员工情绪管理的意义与策略

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定.正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值、促进企业和谐发展的重要手段.正视、引导、调解职工情绪,尊重员工,依靠员工,充分调动员工积极性、创造性,是新时期、新形势下促进企业和谐发展、凝聚全员智慧、提升核心实力的重要手段.     

企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角

企业民主管理的核心就是企业能够提供制度化的、常规化的渠道让员工在不同环节、不同层面进行不同程度的参与,通过这种参与,使劳资双方能够进行相互的利益表达、沟通和协调,从而提升员工满意度及企业内在组织团结,进而提升企业的管理绩效,推动企业组织的创新和发展.调查数据也确实表明,员工参与对员工满意度的解释力度非常大,这也为企业民主管理的合理性和正当性提供了实证基础.     

企业年金计划的设计方法及其风险管理

随着国家关于企业年金的各项政策法规陆续出台,企业年金作为我国养老保险的第二支柱将发挥着越来越重要的作用。同时企业年金作为一种新型的人力资源管理手段,也逐渐引起企业的重视。了解企业年金计划设计的原则与方法,了解企业年金风险的风险管理策略,对于保险公司等金融机构和企业人力资源工作者进行年金方案设计有一定的指导意义。     

高管降薪更需关注员工利益

近日,中央全面深化改革领导小组召开第四次会议,审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》,备受瞩目的央企负责人薪酬制度改革将于明年初开始实施。改革首批将涉及72家央企的董事长、党委或党组书记、总经理或总裁行长、监事长或监事会主席、以及其他副职,调整范围包括中石油、中石化、中国移动以及其他金融、铁路等。目前,央企主要负责人与职工薪酬差距在12倍左右,有人测算,改革后央企主要负责人薪酬水平将不超过在岗职工平均工资的7到8倍。     

做好新时代企业员工思想政治工作

<正>在社会快速发展的浪潮中,供电企业的外部和内部环境也在加剧发展,外部市场竞争越来越激烈,内部不稳定因素越来越多,供电企业面对的压力越来越大,供电企业员工也因此受到影响,在各种信息和压力的包围中,供电企业员工的思想状态更加容易波动,对企业的健康发展造成较不利的影响,为保证供电企业员工具有健康稳定的思想状态和正确的政治方向,相关工作人员应积极思考如何开展思想政治工作,以达到稳定员工思想的目的。     

全面薪酬满意度能提高零售企业员工工作绩效吗？

以 C 超市员工为样本,探讨全面薪酬满意度的测量及其对工作绩效的影响,以及员工敬业度的 中介作用和全面薪酬沟通的调节作用。研究表明,零售企业全面薪酬满意度由薪酬、职业发展机会、绩效认可、 工作 - 生活平衡和福利满意度五个维度组成;其中,绩效认可、工作 - 生活平衡满意度对工作绩效有显著正向 影响,而薪酬、职业发展机会和福利满意度对工作绩效没有显著影响。同时,全面薪酬满意度五个维度对员工 敬业度均有显著正向影响,而绩效认可、工作 - 生活平衡满意度又通过员工敬业度,对工作绩效产生了影响。 再者,全面薪酬沟通正向调节了绩效认可、工作 - 生活平衡和福利满意度对员工敬业度的影响,也正向调节了 员工敬业度在绩效认可、工作 - 生活平衡、福利满意度与工作绩效之间的中介效应,即全面薪酬沟通程度越高, 员工敬业度的中介作用越强。     

新形势下金融企业人力资源管理中劳务派遣问题研究

采用劳务派遣用工方式,雇佣更多知识性、专业性人才逐渐成为我国金融企业人力资源管理采用的重要手段。本文从当前我国经济金融形势入手,基于劳务派遣理论,对金融企业人力资源管理劳务派遣存在的问题进行了分析,提出改善的对策建议,认为在推进金融企业自身能力建设和综合效益提升中,劳务派遣能够发挥更为积极的作用。     

人力资源管理创新是成人高教发展的关键

当前，我国成人高等教育正面对多种全新的挑战，逐步向终身教育制度转变。在这一转变过程中把握成人高校人力资源的特点，实施相适应的管理策略，促进人力资源管理不断创新，是成人高教发展的关键。     

日本:注重对员工“技能性熟练”的培养

正日本员工技能熟练的形成方式有外部形成和内部形成之分。外部形成分为正式培训,即在学校和职业培训机构接受的教育和培训;非正式培训,即在社会和其他公司接受的培训。内部形成也分为正式培训,即企业内部培训;非正式培训,即企业内工作经验的积累。日本企业一般更重视企业内对员工的培养,以及通过工作岗位和部门的调动来丰富员工的工作经验,以此提高员工的技术水平。企业内部培     

试论现代远程教育中人力资源的全面质量管理

现代远程教育人力资源管理应该遵循现代远程教育的特殊规律,借鉴全面质量管理思想,加强师资队伍建设。具体策略如下:进行全员质量教育,树立TQM的核心观念和发展性教育评价质量观念;树立开放观念,建立适应市场的人力资源流动机制;建立师资队伍培训和培养机制,实现人力资源的优化配置;充分发挥激励机制的作用,提高人力资源利用率;抓好管理队伍建设,培养全员参与意识和团队精神。     

人力资源管理创新是成人高教发展的关键

当前 ,我国成人高等教育正面对多种全新的挑战 ,逐步向终身教育制度转变。在这一转变过程中把握成人高校人力资源的特点 ,实施相适应的管理策略 ,促进人力资源管理不断创新 ,是成人高教发展的关键     

新形势下企业劳动用工管理研究

当前我国许多企业的劳动用工出现了困难,招不进、留不住,技术力量难以为继等人力资源问题成为企业十分焦虑的问题。这些问题的出现是多种因素作用的结果,包括我国人口结构变化、劳动力市场分割效应、教育与经济社会发展滞后等宏观因素以及劳动力自身状况、企业经营管理等微观因素。为此,企业必须强化依法规范劳动用工,选择适合的用工模式,加强人力资源管理,积极调整经营战略,努力实现转型升级,从根本上缓解和解决劳动用工困难,实现企业健康、可持续发展。     

企业民主参与制度中的员工评价实证研究

企业对民主参与制度的选择除了要考虑各项参与制度对于企业发展的作用外,还应该关注员工对于各项参与制度的接受度和认可度.在对67家企业751名员工相关问题的调查研究表明,被调查员工对企业各项民主参与制度的评价呈现出评价水平偏低和对各项参与制度的知晓程度不高的两个特点.同时,研究通过结构方程建模的方法形成了一个新的变量,用以描述员工对企业民主参与制度的建立和执行情况的综合评价.通过计算发现,被调查员工对样本企业民主参与的整体评价也不甚乐观.     

青年人才信息系统网络化管理的设计和实现

随着知识经济时代的来临 ,人力资源成为生产力发展的重要因素。人才信息的自动化管理一直是计算机信息系统开发的重要课题。基层团组织担负着团结青年、联系青年、发现青年人才的任务 ,实现青年人才信息管理系统网络化 ,强调人才跟踪和挖掘的功能 ,为培养、发现人才提供决策依据和参考数据 ,是十分重要的     

国外商业银行人力资源管理初探与启示——以D银行为例

许多国外商业银行在人力资源管理,特别是绩效管理和人才管理方面,拥有先进的理念和成功的实践。D银行是全球最大的全能型银行和世界最主要的金融机构之一,其人力资源管理在国外商业银行中具有较强代表性,对其经验和做法进行探究,可为我国大型金融机构的人力资源管理提供有益的启示和借鉴。     

让员工不再沉默——基于职工民主管理的视角

员工沉默使得信息被过滤和扭曲,影响组织决策质量、纠错及创新能力,引发员工工作倦怠和低工作满意度。而职工民主管理的理念和举措,缩小了组织权力差距、保护了少数派、增进了组织信任和员工满意度,能够有效地消减员工沉默行为。     

浅谈愿景与目标

学习型组织的核心除了营造知识管理和团队学习的氛围外,还有一个关键的特点就是企业要建立团队的共同愿景,并指导员工结合共同愿景确立自己的职业生涯,引导员工把自己的个人目标和企业的共同     

关爱员工 实行双赢

员工是企业最大的资源,是企业发展最宝贵的财富。作为非公企业,云南清逸堂实业有限公司的做法是：严格执行劳动合同的法律法规,认真落实工资集体协商制度,以人为本,尊重关爱和善待员工,最大限度地调动员工的潜能,从而有效地激发员工创造性地工作,形成了员工与经营者的相互信任,员工忠于企业、企业尊重员工,两者互为依靠的和谐氛围,做到谋求企业发展与实现员工利益二者相互统一,实现企业持续健康发展和员工价值追求的双赢。