国有控股公司党建工作初探

为了深化企业改革，强化国有资产的管理与运营，深圳市在1987年，成立了全国第一家国有资产经营公司——深圳市投资管理公司。在1996年，进一步调整和完善了市级三家资产经营公司，调整和组建了投资管理公司、建设投资控股公司、商贸投资控股公司，并相应成立了三家控股公司党委。组建国有控股公司，在我国是个新事物，探索国有控股公司加强党的建设工作也是一个新课题。搞好这个课题，对完善国有资产管理，深化企业改革十分重要。本文试从工作研究的角度，结合深圳怖投资管理公司的实践，谈谈我们的看法。一、国有控股公司党建工作面；临的…     

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深圳市创新科技投资有限公司成立深圳第一家创业投资机构——深圳市创新科技投资有限公司日前正式宣告成立。这是深圳为推动高科技产业发展而采取的又一重大举措。作为高科技风险投资机制的重要组成部分,该公司的成立标志着深圳已初步形成科技创新投资市场体系。创新科技投资有限公司是由市政府委托市投资管理公司出资５亿元,联合本市７家企业发起的,首期注册资本７亿元。它的成立旨在为创业投资的启动营造一个良好环境,解决长期以来制约高新技术产业发展的资金“瓶颈”。遵照“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”…     

深圳信息

我市国有资产经营将出现竞争格局目前，找市已形成市国有资产管理委员会——一市投资管理公司——企业三个层次有机结合的国有资产管理体制。这一体制，对加强国有资产管理起到了积极作用。最近，在建立现代企业制度试点工作中，我币又确定将资产规模大、效益好、各方面都具备一定条件的市建设（集团）公司作为改造成国有资产经营公司的试在企业。这样，我市的国有资产经营已出现市投资管理公司、市建设（集团）公司两个主体，将形成新的竞争治局。这一改革，使国有资产的管理权和经营权进一步分开，有利于提高国有资产的营运效率，也标志着…     

深圳信息

市投资管理公司实行四个转变努力向现代化投资体制过渡一是由“让利扶植”向资本经营转变。去年，投资管理公司集中精力搞产业调查，进行投资导向分析和大型项目专家咨询评审和投资政策及制度的研究，修订完善投资担保管理办法及内部管理办法。二是由分散投资向重点企业、项目和产品转变。截止去年底，投资管理公司为重点企业、重点项目担保的总金额共19．21亿元，占总担保额的98.1％，直接投资到重点企业、重点项目、重点产品4．04亿元，占投资总额89．98％。三是由“技术含量不高”向“高新技术产业倾斜”转变。投资管理公司先后投资赛格…     

进一步完善国有经济管理体制的建议

作为我国改革开放试验场的深圳经济特区，于１９８７年率先在全国建立投资管理公司。１９９６年在总结投资管理公司经验的基础上，建立了三家投资控股公司，即保留原投资管理公司，组建建设投资控股公司、商贸投资控股公司。这三家公司分别作为市政府对企业国有资产行使出资者权利，在市国资委（下设国资办）的领导下，确保国有资产的保值增值的资产经营公司。建立国有投资控股公司，是深化国有资产管理体制改革的需要，是建立和完善社会主义市场经济体制的需要，是优化资源配置、提高国有资产整体营运效益的需要。实践证明，国有投资控股…     

进一步完善国有资产经营公司运营体制

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础。国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组 ,建立现代企业制度 ,提高国有资产运营效益 ,发展社会主义市场经济的重要保障。 1987年 7月 ,深圳市率先成立全国第一家国有资产经营管理机构———深圳市投资管理公司 ,1996年 12月 ,市政府进一步对市级资产经营公司的规模、结构和运行机制进行了调整和完善 ,新成立了建设投资控股公司和商贸投资控股公司 ,逐步形成了“市国有资产管理委员会 (国资办 )———市级国有资产经营公司(三家国有资产经营公司 )———企业”三个层次的以资…     

一人公司设立制度的完善

一人公司责任的有限性、经营的灵活性,为中小型企业的发展提供了一种新的投资模式。我国新《公司法》增加了对一人公司的规定,为一人公司的成立提供了依据。然而,此部分对一人公司设立的规定较简单,仍有几个问题值得探讨,如最低注册资本、衍生型一人公司的规制以及自然人设立一人公司的限制等等。     

深圳市国有资产管理体制的新格局

深圳市国有资产管理体制的新格局周明序深圳市于１９８７年７月率先成立了全国第一个国有资产管理专门机构──市投资管理公司，逐步实现了政府社会经济管理职能与资产管理职能的分离，强化了国有资产的经营与管理，国有资产不断发展壮大。截至１９９２年底，由市投资管理...     

横岗镇投资管理公司

为适应市场经济发展需要,逐步建立规范的现代企业制度,根据《公司法》及工商部门的规定,横岗镇投资管理公司今年完成了规范化工作。至此,镇属企业所有公司全部改制成有限责任公司。这无疑为企业改革提供了一个新的契机。镇投资管理公司将严格按照镇委、镇政府的要求,进一步完善企业激励机制,加强监督管理,逐步建立起管理科学、产权明晰、高效规范的现代企业制度。     

一个新型智力公司的崛起

在公司林立的广州,一个独树一帜的公司,成立一年多来,业务兴旺,声誉日高,令人瞩目。这就是广州软科学开发服务公司,一个由平均年龄二十八岁的年轻人组成的智力公司。 来自美国、日本、香港、新加坡、马来西亚等地的财团和公司,上门来找他们要求提供投资可行性和市场研究等咨询服务。 一些兄弟城市和县、区来请他们为制订总体发展战略和规划提供咨询,许多企业委托他们进行投资、转产和扩大再生产可行性研究及市场预测,编制企业     

滨海供水公司快速发展的几点体会

滨海供水管理有限公司成立于2001年，是市水利局投资组建的专业供水公司。在局党委的正确领导和相关部门的大力支持下，经过全体员工的拼搏努力，公司实现了规模从小到大、实力由弱到强、业务从单一到多元的转变，成为拥有五家控股公司、两家参股公司，全面为滨海新区供水服务的现代企业集团。在企业的改革发展和不断壮大过程中，我们进行了一些有益的探索。     

创建钻石员工的“精神家园”

泉州市晋江钻石体育用品有限公司是一家劳动密集型台商独资企业，现有员工800多人。公司成立十多年来，努力探索符合自己企业经营理念和管理模式的思想政治工作做法。主要经验是重视发挥党支部、工会、共青团、女工委的作用，科学管理和人本管理相结合，把公司办成“企业=工厂＋学校＋家庭”的企业“精神家园”，企业取得良好的经济效益和社会效益。　　1989年公司刚建厂头一年，只重投资回报，不重视做人的思想工作，企业面临内忧外患的双重冲击，生产举步维艰，濒临倒闭。这个时候，公司总部进行企业集团人员大调换，调任李亚温先生担任总…     

强化镇级政府的职权

深圳市宝安、龙岗两区(以下简称“两区”)所辖１８个镇在全市社会经济格局中举足轻重，但是，处于两区最基层、发挥着基础作用的镇级政府却普遍存在着职能、责任、权利不协调，事权与财权不统一的状况，镇级政府的机构设置和职能特点不能很好适应经济快速增长和社会发展的需要。这对深圳市下一步的发展，特别是对宝安、龙岗两区的发展产生极为不利的影响。在新一轮区镇机构改革全面启动之际，充分认识镇一级政府存在的实际问题，及时化解镇级政府存在的突出矛盾，强化镇级政府职权，既是各镇农村城市化发展的需要，也是深圳市可持续发展的需…     

特区理论动态

现代企业制度理论研讨会在我市举行深圳市体改委、市投资管理公司、深圳大学等单位5月7日至8日在深圳大学联合举办了现代企业制度理论研讨会。来自北京、黑龙江、广东、海南及本市的30多名代表就建立现代企业制度工作的现状、难点与对策进行了讨论。市委常委、市投资管理公司总经理李德成同志在会上回顾了我市近几年对国有大中型企业实行股份制改造的实践，同时提出了在建立现代企业制度方面需要深入探讨的几个理论问题：如何发挥企业党组织的政治核心作用，建立有中国特色的现代企业制度；关于在公司制改造计程中如何防止国有资产流失；关…     

桂林三金药业集团公司优化四项环境营造良好的文明氛围

首先，优化工作环境。工作环境的好坏直接影响到员工的思想、工作情绪和产品质量，为了能让员工车一个优美、舒适、安全的工作、学习环境，减轻劳动强度，公司投资约2O00多万元新建生产车间三栋；投资3。多万元新建公司大门；投资40多万元将微机引进到公司的生产经营和各项管理中，同时加强”三废”治理改进了防尘、噪音设备等。其次，优化自然环境。卫生、整洁的自然环境是创建工作中的重要环节，公司长期开展“利建花园式0业”活动，成立了“环境保护委员会”，制定了”美化环境十年发展规划”、‘“公司绿化环境、卫生管理、门前三巨管…     

政工短讯

兰化公司开展“鱼水工程”活动兰州化学工业公司在企业亏损、职工下岗分流力度加大情况下，连续两年开展“鱼水工程”，旨在密切党群、干群关系，保证了职工思想稳定。队伍稳定、企业生产稳定。公司成立由各部门负责人组成的办公室，制定了活动《实施细则》，作出16条规定，完善了领导干部接待日、联系点等制度，并把这一活动列入精神文明建设内容，每季度召开协调会，年终总结评比。结合“鱼水工程”，公司努力促进企业党建、管理和技术进步的全面提高，并强化对领导干部的政治监督、经济监督和工作监督。公司党委还发动处以上干部捐款二十…     

强化制度建设 促进共同发展

上海采埃孚转向机有限公司成立于1996年,是由上海汽车集团股份有限公司和德国采埃孚转向系统股份有限公司共同投资组建的中德合资企业。公司积极将厂务公开民主管理的内在要求与合资企业的科学管理、企业文化建设、员工自身发展等方面有机结合,取得了良好的成效,近年来公司的经济效益得到了持续的增长。     

构架“四化”体系 建塑“热力”文化

阳泉市热力公司承担着全市集中供热建设和运行管理的重任，是自主经营、自负盈亏的国有独资公共服务企业。目前企业资产总额10亿元，在职员工750人。供热运行实行专业化管理，下辖供热输配中心、客服中心、开发中心三大职能管理中心。公司从成立始就努力建塑“热力”文化，成为公司发展的硬基础、软实力，有力推动了企业的全面发展。     

从淡马锡公司看国有资本与商业化运作的有机结合

<正>一、淡马锡是新加坡的一家国有企业淡马锡成立于1974年,主营投资业务,在新加坡以私人公司的方式注册,是一家非上市公司。成立之初,新加坡政府将价值3.54亿新元(折合人民币17.45亿元)的国有初始投资组合划归到淡马锡经营和管理,经过多年的逐步整合和发展构成了今日的淡马锡。目前,企业有三个市场定位,即积极活跃的投资者与股东、着眼未来的机构、备受信赖的资产管护者。遵循这个战略目标,在过去10年     

情系苍生 善行天下

<正>作为一名企业家,同时也是民进会员、全国政协委员,张建斌在经营企业的同时,选择了把慈善作为他的第二事业,因为这是他矢志追寻的理想和情怀,也是他始终践行的一份社会责任。低调做人踏实做事自2003年创办公司以来,张建斌带领公司团队激流勇进、开疆拓土,使公司成长为国内著名的大型综合资产管理公司,也是国内自有资本最雄厚的私募投资公司之一,累计投资企业近500家、投资金额近800亿,累计缴纳企业所得税超26亿元,而他却极少在公众场合抛头露面,也不寻求主动曝光。