我国民营家族企业公司治理结构研究

改革开放以来,民营企业得到了快速发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中,以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体。民营家族企业已进入二次创业时期。从公司治理结构来看,大部分家族企业管理是所有权与经营权相一致的公司治理模式,该治理模式在我国的民营家族企业中相当普遍。在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的公司治理模式可以实现企业良好的经营管理。但当发展到一定程度时,这种管理模式已成为企业进一步发展的束缚。众多的事例表明,企业内部治理结构及其质量问题,已经…     

家族企业治理中产权要素及演进过程略析

目前国内外学术界对于家族企业公司治理各个方面的研究均有所涉及,但在理论层面尚没有形成具有普遍指导意义的理论。为此研究分析家族企业公司治理关键要素特别是在产权的基础上分析其演进过程,对扩展家族企业公司治理理论具有重要意义。     

论家族企业的可持续发展

企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要 ,也是实现保证社会不断发展的责任。而在目前 ,绝大多数家族企业正遭遇发展过程中的瓶颈状态。因此 ,如何走出困境 ,实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题和核心问题。当前家族企业面临着制度、管理、企业家素质、人才、资本结构、创新等方面的瓶颈问题 ,实现家族企业可持续发展的五条可行性路径为培养接班人、专业化管理、管理层收购、员工持股计划、上市与公众化     

家族企业制度与现代企业制度相融吗

家族企业与现代企业并不相抵触,与现代公众公司相比,家族企业依托亲缘关系而降低了交易费用,简化了监督机制。但这并不是说家族企业不会发生制度变迁。在现实中,家族企业制度变迁的路径有多条。因此,家族企业的制度变迁也存在路径选择问题。     

中小型家族企业人力资源激励机制研究

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。家族企业已成为中国经济发展中一支不可忽视的力量，在社会主义市场经济中发挥了极其重要的作用。本文分析了我国中小型家族企业员工激励现状、存在的问题及其原因。提出要保持中小型家族企业的发展活力，必须建立与当前中小型家族企业相适应的人力资源激励机制，提高员工积极性，增强凝聚力。     

传统封闭式家族管理模式的变革

我国民营企业在改革开放中有了迅猛发展,该类企业中相当部分为家族企业.家族企业封闭式的管理模式已不能适应现代经济发展趋势.传统观念和社会信用危机,形成独特的家族企业文化,是其发展壮大的自身障碍.家族企业应充分利用法制资源、人才资源、资金市场资源所提供的平台,改造本企业,使之产权多元化,用人制度化,管理法治化,从观念到制度进行变革,适应市场经济发展的要求.     

我国家族企业人才流失原因探讨

我国转型期的家族企业，经过近30年的拼搏发展，实现了资本的原始积累，进入第二次创业阶段，但是进一步发展却面临着一个最大困难，即人才缺乏与流失问题，如何突破这一“瓶颈”制约，实现家族企业第二次创业成功，就成为家族企业迫切需要解决的现实问题。     

我国家族企业可持续发展的关键环节

改革开放之后,我国的家族企业迅猛发展,占据民营企业90%以上的席位,且家族控制程度较高。由于在中国化的现实土壤中成长,我国家族企业的发展还面临诸多内外部障碍。30年来,我国许多家族企业已度过了"生存阶段",且第一代创始人大多已到退休年龄,如何克服这些障碍、如何"可持续发展"成为家族企业当前面临的挑战。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

日、美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示

家族企业的发展一般为三个阶段 :企业家族化、家族企业化和公众型家族企业。目前中国大陆的民营家族企业基本上还处于第一阶段 ,尚未超越第二阶段。中国的民营家族企业应该借鉴和吸收美、日两国家族企业变革的经验 ,在中国传统文化和当代经济发展的大背景下 ,探索出一条具有中国特色的家族企业制度演变之路     

从国美内战看家族企业的转型与发展

国美控制权之争反映了中国家族企业转型上市后遭遇到的普遍问题。它涉及到职业经理人的聘用和家族企业创始人的保护等公司治理结构的诸多方面。另外,双方能在既定的规则下博弈也反映了社会与法治的进步,从此意义上说,制度的完善和规则的遵守构成了家族企业成功转型的保障。     

中外家族企业治理模式比较

本文对国外几种主要的公司治理模式进行了分析和比较。在此基础上对中国家族企业的治理现状进行了分析。指出应创建适合我国国情的家族企业治理模式。     

浅议中国家族企业的竞争优势——兼谈后危机时代家族企业的创新发展问题

家族企业作为非公有制经济组织中民营经济的主要模式,在国民经济中占据着愈发重要的地位。家族企业具有特殊的竞争优势。不能生搬硬套西方家族企业的发展模式。应结合中国特殊的国情,探索中国家族企业发展模式。文章最后提出创新是家族企业破解困境之路。     

家族企业产权制度变迁路径

国内外家族企业发展的历史证明,产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力,而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求。因此,对于处在扩张阶段的我国家族企业而言,必须突破产权关,实现家族企业的产权变迁。     

基于人力资源管理的家族企业发展战略

基于家族企业发展期的人力资源特征,分析了家族企业在成长期中的三个瓶颈:继承人的培养、家族成员的退出机制和引进职业经理人。这三个瓶颈是家族企业成长的一个分水岭,这个过程处理得好坏决定着家族企业能否健康、持续地发展。家族企业要通过强化人力资源管理职能应对这三个挑战。     

家族企业选择代际传承的归因分析

家族企业在市场经济中发挥着不可或缺的作用。在家族企业发展过程中,最具有决定性的问题是企业的可持续发展,即家族企业权利的传承问题。因此,理性分析出我国家族企业选择代际传承的主要原因,对于企业的良性发展有着十分重要的意义。     

浅谈家族理性与家族企业关怀

家族的亦是社会的。延长家族企业个体寿命，帮助家族企业合理退市，减轻家族企业生命周期中承受的创痛，减少社会总财富损失和浪费，这有待经济社会中各主体方对家族理性予以足够尊重，给家族企业应有的关怀，特别是对家族企业成员的身心发展提供更多务实有效的支持。     

浅谈企业防止人才流失的策略

中国加入WTO以来,国内外市场竞争日趋激烈,企业对人才的需求也越来越大.国外许多大公司已经开始大举吸纳人才,人才的流失已经成为国内企业发展面临的一个关键问题.必须树立以人为本的人才管理理念,建立一套人性化管理制度.实现企业与员工和谐发展的一种管理模式.合理的薪酬制度和福利待遇建立完善的培训体系,对企业留住人才也非常重要.     

中国家族企业的SWOT分析

在当今社会中,家族企业这种古老的企业制度在发达国家和发展中国家都有十分重要的地位.克林·盖尔西克在<家族企业的繁衍>一书中指出:"即使最保守的估计也认为,由家庭所有或经营的企业在世界企业中占有50%至80%之间,世界500强企业中有40%由家族所有或经营."家族企业在世界许多国家和地区普遍存在,美国42%的企业为家族所控制,欧洲43%的企业是家族企业或家族关联企业,在亚洲尤其是东南亚华人社会中,家族企业在国民经济中扮演了重要的角色.     

我国家族企业信任问题分析

随着我国家族企业规模的不断扩大,家庭企业内部出现了信任问题。在我国文化空间下,家族企业比西方更加重视私人信任和血缘关系。信任对家族企业有着非同一般的重要作用,而信任缺失将会造成极大的危害。一般来说,从企业制度、企业文化、环境、沟通与交流、员工发展几个方面着手,家族企业能够有效地在内部创造信任。