民营企业如何有效构建战略性人力资源管理体系

当前,在我国民营企业的发展和变革中,人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,成为企业的核心竞争力之一.然而,由于民营企业在人才方面的先天不足以及人才观念和管理制度等存在着缺陷,使得民营企业的人力资源管理存在着一些问题,以至于影响着民营企业的发展.     

入世后民营企业人力资源管理

本文从民营经济企业面临的人才竞争和存在的问题出发,提出了民营经济企业应从吸引外部、强化内部培养和创造人才环境方面为企业做强做大提供强有力的人才支持。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题和对策

加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,是促进企业长远生存和发展的重要保证。本文深入地讨论了现阶段我国中小型民营企业人力资源的现状和存在的问题,并提出相应的解决对策。     

当前我国民营企业人力资源管理问题分析

本文对当前我国民营企业人力资源管理存在的问题及变革路向进行了分析。     

关于建立民营企业人力资源管理体系的探索

一、民营企业人力资源现状和管理体系建设中存在的问题。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已经直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力的总和。近几年来,随着德州市民营经济的快速发展,民营企业的人才队伍逐步壮大起来。截至2006年6月,全市民营经济中从业的各级各类人才达29600余人,其中专业技术人才9500余人,经营管理人才5300多人,技能人才10700多人,民营企业的人才数量在全市人才中占有较大的比重,且有较快的增长势头。但从企业内部来看,科学化的人力资源管理体系还没有真正建立起来,主要表现在:…     

民营企业人力资源管理热点问题探析

本文分析了我国民营企业人力资源管理方面的几个热点问题,对这些问题的原因、影响作了分析和评价,并提出一些建议以及对这些问题应有的态度。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营,使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此,民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,搞好人力资源管理。     

中小企业如何建立健全人力资源管理体系

近日，在某公司负责人力资源的朋友马总和我联系，想一起探讨如何开展绩效管理。我看了马总给我提供的绩效管理制度，提了几点建议。     

重庆市民营企业人力资源开发的现状与对策

一、重庆市民营企业人力资源开发的基本情况 改革开放以来,尤其是重庆成为直辖市以来,以私营企业和个体工商户为主体的民营企业取得了长足的发展,在国民经济中的地位和作用迅速提高和日益增强.据了解,2004年上半年,重庆市民营经济从业人员已达488.2万人.重庆市70%以上的下岗职工在民营经济中实现了再就业.仅陶然居、力帆、宗申、隆鑫等7家民营企业就为下岗职工准备了岗位6440个[1].但据人力资源专家指出,重庆市民企的规模和发展程度与东部地区相比要远远落后,造成这种状况的一个重要原因便是重庆民营企业在人力资源的开发利用上远远落后于东部.     

中国民营企业人力资源管理现状和对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高作出了极大的贡献,已成为我国经济发展新的增长点。随着全球经济一体化和我国加入WTO,民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如筹资困难、信用不足、人才匮乏等,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。     

民营企业人力资源管理存在问题与原因探析

改革至今,民营企业已成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,但是民营企业在发展中仍存在不少问题。本文从民营企业人力资源管理的角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并对其原因进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

浅析民营企业人力资源管理的困境及对策

在我国经济蓬勃发展的今天,民营经济对国民经济增长的贡献日益呈现出来。然而,我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境,已成为制约民营企业发展的瓶颈。如何提高民营企业人力资源管理水平,是当前亟须解决的重大问题。     

伦理型管理—民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业 发展的战略性作用也将愈加突出。从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评 和激励中的伦理实然状态,可以得出:伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和 诚信的伦理观念。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用,就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的 主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建 立现代企业制度,建立员工与企业利益的共同体,建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

人力资源管理是民营企业发展的内在动力

人力资源管理是现代管理学中一个崭新的重要的思想和理念。由家族式管理发展至今的民营企业应高度关注并建立人力资源管理系统,科学的人力资源管理是民营企业发展的内在动力。     

中小民营企业人力资源管理外包问题与对策研究

对于中小民营企业来说,外包既可以节约人力资源成本,降低企业整体的管理成本,又可以利用外部的专业资源对内部进行专业化的管理,指导和帮助民营企业建立和完善人力资源管理体系,提高管理水平和效率,完成人力资源管理职能的转变。因此,进行人力资源管理外包是民营企业发展的优化选择,也是必由之路。目前我国关于人力资源管理外包的理论和实践都比较匮乏,尚未形成统一的认识和管理行为,因此,研究民营企业中人力资源管理外包的应用,为民营企业外包设计一个可行的模式和方案,就具有非常重要的作用和意义。     

构建核心竞争力：民营企业成长的根本

民营企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位的根本原因是缺乏核心竞争力,构建民营企业核心竞争力要着力于增强民营企业的内生能力,强化竞争与合作,并在相关政策扶持下,推动民营企业从一般水平的数量扩张向更高层次的质量跃升转变。     

如何提高民营企业自主创新能力

只有创新才能够使民营企业具有真正的核心竞争力。当前,民营企业自主创新还面临较多的困难,如动力机制不完善、风险分担机制不健全、创新人才缺乏、融资困难等。推进民营企业自主创新,必须完善国家创新体系,营造公平竞争的市场环境,继续打击侵犯知识产权行为,制定适合民营企业特点的自主创新战略,培育企业自主创新人才。