工会应“六力”助推企业文化建设

企业文化是企业的发展灵魂,是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。建设优良的企业文化,是企业打造高素质核心团队,保持生产技术、经营管理水平领先和提升企业竞争力的重要手段。积极推进企业文化建设,充分发挥工会组织在加强企业文化建设中的作用,是新时期工会工作的重要课题。     

企业文化建设的误区与对策建议

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范。企业文化建设可直接提高企业的经济效益，影响全体成员的观念和思维方式，企业文化的核心是价值观。近年来，我国企业文化建设取得了很大成效，但也存在着许多误区，需要采取有效的措施加以克服。     

从企业文化建设入手增强凝聚力和向心力

企业文化是企业在发展中逐步形成和确立的企业经营理念和职工价值观的综合反映，是企业和职工实现共同目标、共同利益的思想基础和精神境界，也是企业凝聚力和向心力形成的重要根基。今年5月，广安市总工会联合市委组织部等8家单位下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》，创新提出“6＋X”（6即“六个一”，提炼一种企业精神、     

新形势下煤炭企业文化建设的探索与思考

煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和.在市场经济新形势下建设煤炭企业文化,就要从实际出发,把企业迫切需要解决的内容作为研究的重点,归纳上升到理论的高度加以规范,促进企业管理和人的行为改变,从而促进企业经济效益的提高.     

本刊启事

贾进山在《合肥工运》2007年第3期撰文认为．加强企业文化建设，对于贯彻“三个代表”重要思想．落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针．激发广大职工的积极性、创造性，提高企业经营效益，促进企业两个文明建设的协调发展具有重要的意义。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，是工人阶级的群众组织．在企业文化建设中有独特的优势，能够发挥举足轻重的作用。作者提出，工会参与企业文化建设的主要途径有：第一，     

浅谈企业文化与经营管理层文化和职工文化

企业文化是经营管理层文化和职工文化的复合体。经营管理层文化和职工文化是互相合作、相互包容、构建和谐、共谋企业发展的关系;它们两者和,则企业兴;它们两者不和,则企业易衰。建设先进的企业文化,必须适应社会主义市场经济发展的需要,注重不断凝练和吸收经营管理层和职工文化中先进的和积极健康的思想、信念、价值取向和精神状态。     

融入企业中心 加深职工认同——武钢职工文化活动创新路径浅谈

企业职工文化活动是企业文化建设的一个重要组成部分。在钢铁企业进入微利时代，遭遇“严冬”的当前，大力创新职工文化活动，将其融人企业生产经营中心，加深职工对企业的认同感，归属感，凝聚职工力量，增强企业活力，共同追求企业愿景，尤为重要。     

企业文化建设经验谈

多年来，我公司通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、产品销售、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“湛江市职工职业道德建设先进单位”、“湛江市‘五一’劳动奖状”、“广东省模范职工之家”和“全国模范职工之家”等称号。     

新形势下企业文化建设刍议

21世纪的中国企业将是文化的企业。在现代企业的实践中,要求企业文化建设要以生产经营为中心,以企业精神为灵魂,避免虚泛化;以塑造企业形象为目标,突出特殊性。     

班组建设之我见

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,也是企业文化建设的基层阵地。随着社会市场经济发展,旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破,新思想、新观念、新秩序     

培育和谐文化 打造“和谐呼铁”——呼和浩特铁路局和谐文化建设剪影

呼和浩特铁路局党政工按照构建和谐社会和建设和谐企业的要求,从培育和谐文化入手,在加快和谐发展上着力,推进了运输经营快速增长,     

企业文化要融入企业员工共有精神家园的构建之中

构建企业员工共有精神家园是和谐企业建设的重要内容。要将企业文化融入构建企业员工共有精神家园的全过程。要从精神文化、行为文化和管理文化的建设入手,丰富企业员工共有精神家园的内涵。     

企业质量经营中应把握的四个问题

市场竞争的焦点之一是产品质量。因此 ,企业必须牢固树立质量经营的观念 ,以顾客满意为目标 ,认真对待质量保证问题 ,正确实行全面质量管理。     

论企业文化与企业民主管理的融合

正确认识企业文化与企业民主管理的关系，有利于更好地履行工会职能，推进企业民主管理的发展和创新，发挥企业民主管理与企业文化建设的互相协调、互相补充、互相促进作用，促进企业的科学发展和社会和谐。     

我国企业走出去需加强劳资关系管理

当前我国企业响应国家号召,积极实施"走出去"战略.然而在我国企业不差钱情况下,越来越多的企业劳资矛盾和纠纷在不同国家和地区显现出来,成为影响我国企业国外投资和经营成败的关键问题之一.针对存在的诸多问题,我国对外经营企业必须增强法律法规和风险意识,重视企业劳资关系管理,与当地工会和睦相处,积极担负企业社会责任,树立企业良好形象,努力构建和谐的企业劳资关系,为我国企业"走出去"战略顺利实施创造良好的条件.     

创新煤矿安全文化建设的思考和建议

企业安全文化是企业在生产经营过程中，为保护职工和物态安全而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。近年来，广大煤炭企业大力实施安全文化建设，力图通过创造一种和谐的安全人文氛同和协调的内外部关系,对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而进一步促进企业落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识，     

浅谈项目文化在企业管理中的推进作用

管理是企业永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。作为国有特大型建筑企业,之所以能取得骄人的业绩,就是企业文化在管理中发挥了推进作用。而项目部是效益的源头和管理的重点,项目文化建设好,对推进企业管理起到巨大推进作用。     

完善企业民主管理推进企业文化建设

企业文化是企业深层次、高品位的管理文化;民主管理与企业文化,有着辩证统一的关系.在推进企业文化建设的过程中,需要完善企业民主管理机制,提高员工的自身文化素质和参政意识,坚持在继承中创新.     

以先进理念引领企业文化建设与管理

企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，而以文化提升人的素质、提升企业管理、促进企业发展，也是一切成功企业的经验和法宝。纵观国内外知名企业的企业文化建设，基本上都是秉持以人为本的理念。当今社会，决定企业发展的不仅仅是质量、技术等物质因素，员工的素质、技能水平也对企业的发展产生着不可忽视的作用。     

深入推进车间班组民主管理

车间班组是企业生产经营的基础，是企业各项改革措施和规章制度的立足点和落脚点。车间班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，具有基础性、全员性、直接性和渗透性的特点，其工作成效如何，将直接决定企业的凝聚力、创造力和科学发展。