万科争夺战的法律“猜想”

正无论最终结局如何,万科股争最大的"溢出效应",一定是让人们"重新"看到了规则在中国资本市场博弈中的重要性。万科股权争夺战,故事还在继续。故事背后,还有"故事",但这些都不能成为我们对这个资本市场大事件进行"阴谋论"解读的理由。A股"不规范"的事情太多,但你必须相信,故事背后的"故事"发生在其他公司身上可能是个常态,而发生在万科股争这样的众目睽睽之下,任何背景深厚的玩家,必然都有几分顾虑。因为,     

“保险土豪”如何搏杀万科争夺战?

正保险资金一般而言是长期资金,并非王石所说的短期资金。但是,险资变为短期资金的前提是投资者大面积退保,而出现这种情况的原因之一是投资者对保险公司投资成败的信心崩溃。万科管理层显然清楚这一点。7月19日,万科突然公布了向证监会等监管机构的举报信,其举报宝能收购万科的两个资本平台之一的钜盛华控制的数个资管计划存在多处违规。此举,再次将控股权争夺战推向了一个小高潮,旁观者一惊一乍。7月22日,证监会对万科举报信进行了回应,但这个回应未必是管理层想要的。证监会仅表示"对有关事项予以核查",却对双方(包括管理层和"相关股东")的"激化矛盾"、"置中小股东利益于不顾"等行为进行了谴责,可以说是     

万科股权之争棋至中盘

正当万科和安邦漏夜联盟,很多人惊呼,反转了,王石又赢了。赢的真的是王石和万科吗?当然不是,真正的赢家是安邦。而宝能是否算落败,还要看后继发展。安邦这次以小搏大,占尽各种先机。王石和万科接受不了宝能成为第一大股东,却愿意接受同为保险公司的安邦,但安邦是否真的能如王石所愿,不干预万科管理层的决策,恐怕还很难说。在此之前,安邦曾和生命人寿一起入主金地集团,分别为第二和第一大股东,也声称自己是"财务投资者"。但在股东大会上,却频频对金地管理层说不。在房地产业,金地被称为小万科。     

回不去的王石和“他的万科”

正大佬们在资本市场动辄驱驰万亿资金,个人品牌亦是一种财富杠杆,任何事既要讲求利益最大化,也必须以体面方式完成。因此,万科争夺战中的各方断然不会情绪用事,所谓"闹翻"和"言和",转换或许只在须臾之间。6月23日夜,沉默了几个月的宝能终于对王石出牌。在一份措辞严厉的声明中,宝能明确反对万科管理层引入深圳地铁(下称深铁)入股的重组预案。声明还直指万科"已经实质成为内部人控制企业",这等于直接否定了王石在内的管理层。这是宝能至今为止最严厉的表态。差不多在宝能发表声明的同时,早先已在董事会预案审议时和管理层"闹     

万科:寻找人文主义的光亮

给一个以利润为导向的企业冠以“人文主义”的帽子,听起来似乎有些“牛头不对马嘴”。但在深圳万科企业有限公司的发展历程中,对人文主义精神的的探索却是一件实实在在的事情有,而且始终没有停止过。万科办了一份享誉企业界的内部刊物《万科周刊》,至今已出到280多期,其定位就叫“企业视角、人     

万科股争,让我们迷失“重点”

正万科管理层、宝能和安邦的"三家演义",现在又加入了可能充当管理层"白衣骑士"的深圳地铁,以及"有意见"的华润。目前,距离这场股权争夺战最终结局的落定尚需时日,但它给中国资本市场带来的"重要一课"却已经到位。这堂"课"的内容是:中国股市的企业控制权市场正在发轫,这个市场的形成,将治好中国上市公司可能存在的一个病,即内部人控制。所谓内部人控制,指的是在企业所有权(属于股东)     

双周·人物

王石“登峰造极”5月22日下午,52岁的万科集团董事长王石作为中国登山队B组队员,成功登上珠穆朗玛峰顶峰,成为站得最高的企业老总。一本作者署名王石的书《生命在高处》,也及时上市热卖。 王石这个人还真有点意思。且不说这回爬高,提及万科论坛,常泡网的人大概都有耳闻,人气甚旺,王石自己也时不时地上去晃一圈,搞个“王石On line”什么的,他手里的那份《万科周刊》在国内堪称办得最有味道     

混改,“政府放手”是关键的短板?

正让懂市场、懂经营的人来干企业,让干得好的人以企业为家,不能总是铁打的营盘流水的兵。矛盾激化:6月17日,万科审议发行股票购买深圳地铁资产、后者从而可能成新第一大股东的董事会上,原第一大股东央企华润的3名股权董事投了反对票,长期的支持者突变反对者,显然不利于万科董事长王石为首的管理层赢得和"门口的野蛮人"宝能系的控制权之争,甚至可能动摇王石数十载的领袖地位。万科的同行、同样是混合所有制的绿地集团董事长张玉良,则位置相对更     

万科复牌,宝能还能撑多久?

正在这场博弈中,宝能看起来掌握着主动,它持有万科25%的股份,拥有着最强大的股权表决权。但换个角度看,它也是最被动的。因为,它背后是一堆需要"刚性兑付"的钱,而其他的博弈方则不然。到2016年7月的第二个星期五,万科A复牌5日后累计下跌23.25%,市值跌去500多亿元。截至收盘,万科股价18.75元。而按照估算,宝能多次买入万科的平均持股成本(加上利息)在17元左右。也就是说,再发生一个跌停,宝能可能就要出现浮亏。     

中国经济“欠”他们的吗?

正最近,中国最受关注的财经事件莫过于万科股权争夺战。每一个流派的财经作者,都会读出不同的信息。有的读出了管理层的内斗、疏忽,有的读出了股权主义的勃兴,还有的读出了深藏不露的"赵家人"。不过,从另一个角度思考问题,或许对我们的启发更大。我注意到了这场争夺战中3位男主角的年龄。按照公开资料,万科的王石是"50后",安邦的吴小晖是"60后",而宝能系的姚振华则是"70后"。目前来看,掌握主动权显然是两位"年轻人",而"老大哥"     

论网络时代的公众期待——超越个体利益的传播选择

在这个网络传播时代中，奥巴马借助网络传播打赢总统竞选之战，万科却因为掌舵人王石的一篇网络博文而出现公众信任危机，这使得人们清楚的认识到：网络传播的重要性，赢新媒体者赢天下。     

转型时刻企业掌门人“生死劫”

<正>公权力的介入固然是民间借贷"黑社会化"的推动因素,但其他参与者又何尝不是希望通过和公权力的"捆绑"来获得超额收益呢?多金、镁光灯簇拥、下属爱戴、在业内一言九鼎、而自己又年富力强,当此种职业生涯的华章因"意外身亡"戛然而止,这无疑是最悲哀的人生遭遇。实际上,这种遭遇正成为时下一些企业掌门人的人生现实。近期,无论国企还是民企,企业掌门人"意外身亡"的情况时有发生。数据显示,2014年以来,已有6位国企高管"意外身亡",这个数字超越过去多年的总和。对民企而言,之前的"跑路"现象已无法吸引外界眼球,而企     

破产案件中保证债权问题的探索

近年来,随着供给侧结构性改革的"三去一降一补"的推行,清理"僵尸企业"作为清理无效供给的典型日益成为热点问题,这也促使部分地区破产案件逐年增加.而在"僵尸企业"的清理过程中,"担保链"问题逐步显现,即企业之间彼此相互保证,并因此导致企业成为"僵尸企业"直至破产.但《中华人民共和国企业破产法》(以下简称《企业破产法》)对...     

精雕细琢 方成大器——论“工匠精神”在现代社会中的重要性

正不知道你有没有注意,现如今,年轻的父母在如何培养我们的下一代?提起这个问题,我想大家都深有感触。在这个物质飞速发展、人人都要飞黄腾达的年代,我们都希望自己,亦或我们的下一代,能成为这个时代的精英。可我们却忽视了一个问题,"精英"之所以称为精英,正是因其少数性,是千分之一,万分之一,而大多数人终会成为分母上的九百九十九,九千九百九十九。     

全民水政治

"善治国者,必先除其五害,五害之属,水为最大。五害已除,人乃可治"。今天的政治家也明白这条"真理",只不过是治水的明细中多列入了一项古人未曾见识过的"治污"。"最富争议的市委书记"仇和,到昆明履新不久,面对500里滇池碧波翻黑浪,就提出:"治湖先治水、治水先治河、治河先治污、治污先治人、治人先治官。"层层推进,落脚点放在了治官。治官是治水之"源",而恰恰这个"源头"最难"清污"。中国各类水问题的本质已不仅仅是单纯的经济问题或者社会问题,而成为不能回避的政治问题。     

BMW:更多驾驶乐趣,更少尾气排放

<正>身为全球汽车制造产业的佼佼者,BMW在秉承企业社会责任的同时,其一贯坚持的性能操控也没有被忽略。BMW高效动力策略(EfficientDynamits)就是针对BMW可持续发展的一个策略,这个策略简单的说就是"更多驾驶乐趣,更少尾气排放"。一方面,它是BMW坚持"纯粹的驾驶乐趣"这个核心价值的体现,     

不全是“黄宗羲定律”问题

<正>陈家井村的事情不全是"黄宗羲定律"问题,甚至主要不是这个问题。当今中国和中国农村已经在制度上没有了"黄宗羲定律"发生的社会条件,这个术语现在可能只有比喻的意义。但这     

新媒体环境下的航天企业舆情危机应对

<正>快速发展的新媒体对社会生活和人们的精神生活影响深远,借助这个平台,人人俨然都成为信息传播的渠道,都是意见表达的主体。而当下中国正处于社会转型期,利益格局多元化发展,各种矛盾凸显,一些孤立的事件或言论,有时不经意间在"人人都有麦克风"的新媒体时代,就发酵成了社会热点。特别是航天企业,面临着重大型号发射任务、军民融合产品发布等工作,受到了众人瞩目,这些突发事件、偶发事件、负面     

上市公司修改章程:保卫股权还是拉抬股价?

正实际上,在充满各种怪现象的A股,"章程自治"有时候只是一种"烟幕弹"。伊利这样的龙头企业,被"野蛮人"收购并不奇怪,但更多的A股上市公司根本提不起"野蛮人"的兴趣。万科管理层和宝能系的"对决"正在陷于沉默,但其他上市公司已经开始躁动。为了避免陷入万科一样被"野蛮人逼宫"的境况,A股上市公司们纷纷修改公司章程,旨在提高对外部资本收购的"防御性"。有人认为,一些公司陷入了"过度防御"。而且,大股东执意修改被称为"公司宪法"的章程,也有将中小股东利益置于不顾的嫌疑。     

董力军 甘当企业后勤兵

正生产企业中,"总务部"这样的机构虽然不参与直接生产,却能活跃氛围、提升职工幸福指数促进生产力,充当着企业这个大型机器"润滑油"的作用。董力军就是原揖斐电公司的总务科负责人,在总务部门工作的13年中,修订了大量管理规定、维护了众多职工利益、营造企业文化氛围,真正起到了"润滑剂"的作用。2004年,29岁的董力军通过面试成为揖斐电的一员,走上基层管理岗位。其所在部门日常工作繁杂,涉及资产管理、劳保发放管理、办公室管理、合同及工程文书档案管