战略性企业薪酬模式设计研究

如何建立科学合理的,与企业文化、发展战略和人力资源战略相匹配的薪酬模式,是许多企业正在探讨和急需解决的现实问题。通过分析企业所处的文化背景、发展战略、发展态势、所处行业以及员工的工作性质等五方面因素,探讨了在不同背景下如何设计战略性企业薪酬模式。     

促进中小型企业发展的法律环境问题研究

发展中小企业是一个世界性问题,在人多资源少的中国是一个重大战略问题。长期以来,人们都有一种片面观点,认为企业越大越好,企业大才能解决规模经济问题、抗风险能力问题。所以,很长一段时期,我国发展企业的思路是大企业战略。然而,东南亚金融危机打破了大企业不死的神话。人们通过反思以及对发达国家经济结构的研究,得到了一个重要启迪:在发展大企业的同时,必须大力发展中小企业。怎样发展中小企业,这是我国面临的新问题。目前,无论发达国家还是发展中国家,对发展中小企业都采取了许多有效措施,其中最主要的措施是运用法律手段为中小企业健康发展保驾护航。为此,我国也应当借鉴这些成功经验,积极为促进中小企业发展创造良好的法治环境。     

合理应用“宽带薪酬”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式,企业应以整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式,科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

论中小企业员工激励机制的构建路径

＂用工荒＂制约了企业尤其是中小企业的发展。其产生的原因主要是中小企业激励机制不健全,缺乏相应的制度支持。企业要通过建立以人为本的激励机制、合理的薪酬制度,实现人性化管理。只有这样,才能招到人才、留住人才。     

建立陕西中小企业融资体系探析

中小企业在经济发展中存在的主要问题是缺乏健全的信用担保体系和直接融资渠道不畅等,陕西省中小企业信用担保体系,是省政府为推动中小企业发展,解决中小企业融资难、担保难的问题,由政府出资而建立的,陕西中小企业担保事业的发展,将对陕西中小企业发展带来更多的机遇。     

济南市中小企业改制中的问题及后续发展对策研究

近年来,济南市在放开搞活国有中小企业和集体企业方面进行了许多有益的探索,取得了一定的成效和经验,但还面临着诸多问题:一是企业历史包袱沉重,改革进程滞后;二是改革成本高,资金投入严重不足;三是有关政策不配套,工作合力形成难;四是缺乏融资渠道,资金困难;五是社会负担较重,税费较多;六是技术水平低下,技术创新不足;七是为企业服务的社会化体系非常薄弱;八是企业组织和产业结构不合理;九是缺乏经营管理和技术人才。要推动中小企业的顺利发展,一是加强对中小企业发展的正确引导;二是加快产业结构调整和特色产业聚集区发展;三是推进中小企业实施自主技术创新;四是大力实施名牌战略;五是健全社会服务的支持系统。     

小议薪酬管理中的公平原则

公平原则是薪酬管理中的首要原则,有效的薪酬制度必须建立在公平原则的基础上。无论是对于员工个人、企业内部还是企业外部来说,薪酬公平的实现都具有重要意义。我们可以通过帮助员工树立正确的公平观,实行有效的职位评价和薪酬调查,建立合理的绩效评估体系等途径促进薪酬公平。     

中宏伟业薪酬体系设计探讨

薪酬体系是现代企业管理的核心,如何发挥薪酬体系的激励作用,则是企业薪酬体系设计的核心。本文以海底捞火锅为案例基础,探讨中宏伟业薪酬体系设计理念,并对薪酬制度的实施提出建议。     

日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容,已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。去年年末,笔者随团赴日本,重点对日本企业薪酬制度进行了考察,旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点,为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴。一、日本企业薪酬制度的发展历程日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。二战后,以"忠诚"为主要内容的日本社会传     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

区域人才发展战略存在的问题与对策

区域人才发展战略对区域的发展具有重要的意义,本文基于人才战略理论和实践,对人才发展战略制定与实施过程中的问题进行了深入思考,指出了区域制定与实施人才发展战略过程中存在着与区域发展战略相脱节、基础数据缺乏、人才的市场配置与政府宏观调控相矛盾、忽视人力资本价值、缺乏对人才管理机制的研究等问题,并提出了相应的对策。     

企业群落:我国中小企业的发展方向

企业群落具有低成本、创新快、规模化、对市场反映灵敏等优势 ,我国中小企业面临的市场环境和自身的缺失决定了其发展方向就是走企业群落之路。文章分析了建立企业群落的四大战略选择的优劣 ,对我国中小企业的发展有一定的价值     

民办研究机构薪酬制度初探

民办研究机构的薪酬制度多半带有公办研究机构和事业单位的特点，平均主义的薪酬设计惯性已经阻碍了民办研究机构的发展。分析我国民办研究机构薪酬制度的构成要素和主要问题，结合国内外先进做法给出了我国民办研究机构薪酬制度再设计的框架和原则。     

科技型中小企业融资渠道探索

科技型中小企业融资困难的主要原因是由于其存在担保能力弱、信用度不高、缺乏财务管理人才等缺陷。突破企业融资难的瓶颈，科技型中小企业应完善自身的管理体系及财务体系，提高综合运用各种金融工具的能力。政府则应当从改善信用担保体系、成立专门性中小企业银行以及发展适合中小企业的直接融资途径等方面给企业提供帮助。     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失，成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性；人力资源管理制度不健全，如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制；中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才；要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励；提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。     

中小企业融资难的原因与对策

目前我国中小企业在国民经济结构和社会稳定发展的重要支柱,然而与其快速发展的形势相比,中小企业融资难的问题却一直困扰着企业。形成中小企业融资难的原因既有企业自身弱点的原因,也有信用担保机制不完善和商业银行对中小企业“惜贷”的原因。由此提出了一些政策建议,为解决中小企业融资难的问题提供有益的思考。     

关于中小企业营销发展的思考

我国中小企业的营销方法有待改进、营销创新动力不足、营销战略缺乏理性、营销人才相对不足,应该从营销文化、营销管理体系、营销发展战略、营销组织团队等四个方面提升中小企业的营销能力。     

民营中小企业科技创新的难点及策略

民营中小企业已经成为我国经济体系发展中的重要组成部分，对于实现产业结构优化升级、促进我国经济增长方式转变、促进经济增长质量提高等方面发挥着举足轻重的作用。针对民营中小企业科技创新存在的资金来源不足，技术、人才、信息缺乏，技术风险大等问题，提出解决民营中小企业科技创新的策略，以期破解民营中小企业科技创新的难题，促进民营中小企业持续健康的发展。     

我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。