培育中国制造企业企业21世纪的竞争力平台

我国经济发展已经从出口导向阶段全面进入国内市场国际化阶段，部分先进企业已经开始进入要素全球化组合阶段。在“十五计划”期间，如何通过自主技术创新和吸收国外先进技术，...     

整合资源，提升中国企业的国际竞争力

怎样看待企业的国际竞争力。首先,企业的国际竞争力和中国企业的国际竞争力是两回事。中国企业的竞争力其主要着力点在政府,是政府的竞争力,就是政府给企业造就什么样的微观环境;企业的竞争力指的是单个市场主体的生存和发展能力。其次,企业竞争力分     

规范管理构建企业核心竞争力

自《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）出台以来,全国各地保安服务企业加快转型的步伐,市场竞争日益激烈,如何在这竞争日益激烈的环境中生存和发展,笔者认为企业核心竞争力是关键,本文从企业核心竞争力的定义、建立企业核心竞争力的必要性入手,就如何构建企业核心竞争力等提出自己的见解．供大家探讨。     

优秀企业文化与企业核心竞争力

<正>一核心竞争力是企业克敌制胜的法宝,一个企业的核心竞争力又是区别于其他企业的重要标志。优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢?在《基业常青》一书中有一个案例:当一个优秀企业的总裁被问到,如果接到一个明显不合理的退货投诉,你的销售员会如何处理,会给这个顾客退货吗?总裁回答道,我不知道会不会退货,但我知道他一定会以令客户满意的方式来解决。这就是实行文化管理的结果,在没有规定,没有参考时,文化起着决定性作用。     

组织力是企业的核心竞争力

当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。     

中国全球竞争力排名为何一升一降

9月26日，总部在日内瓦的世界经济论坛公布了《2006-2007年全球竞争力报告》。报告显示，中国的全球竞争力排名从去年的第48位下滑至今年的第54位。而在今年5月，著名的瑞士洛桑国际管理学院公布的《国际竞争力年度报告》中，中国的排名却显著上升，从去年的第31位跃居第19位。两份均号称“权威”的报告，却得出两种迥异的结论．原因何在？     

娱乐精神：企业新竞争力

在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。前不久，“后舍男生”正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被著名唱片机构签约成为专业歌手，“后舍男生”     

软实力与企业竞争力

软实力日益成为社会各界,包括国际社会关注的热点问题,软实力越来越成为企业发展和参与行业与市场竞争的"硬支撑",对于企业的生存和发展壮大具有不可忽视的重要作用。改革开放以来由于重视经济指标等硬实力的发展,目前我国企业面临软实力重视不够和发展不足的困境,迫切需要通过科学制定企业发展战略、加强企业文化,增强企业凝聚力和影响力等途径和方法来提升软实力,从而增强企业的综合竞争力,推动我国企业更好更快发展。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

技术创新提升企业竞争力

技术创新是横跨在技术和经济两个领域之中的重要社会实践活动,是提升企业核心竞争力的动力源;实现技术创新提升企业竞争力,就要使传统企业高新化,以信息化带动工业化;同时,高新技术企业要产业化,形成优势产业。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

执行力决定企业竞争力

1、造成执行力不高的主要原因。一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于     

打造企业核心竞争力策论

加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫。提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展。     

再造企业文化努力提升企业核心竞争力

我国加入 WTO 后,经济环境发生了重大变化,经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖,企业要想成为竞争中的优胜者,必须与时俱进,培育应对经济全球化的企业核心竞争力。企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展     

打造核心竞争力：中国企业应对入世挑战的战略选择

核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出来的。他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。     

浅谈打造企业核心竞争力问题

年初,青岛铁路分局党政工团制定实施了《以创建学习型组织为核心,全面加强企业文化建设的规划》,我们淄博建筑段结合单位实际,制定了具体的规划和措施,正在进行着积极的探索和实践。我们认为作为一个剥离运输主业,进入市场经营的单位,创建学习型组织必须抓好有机结合,     

2005中国制造业民营企业品牌竞争力50强

<正>由中国社会科学院民营经济研究中心历时半年得到的中国制造业民营企业品牌竞争力50强名单于2005年11月5日正式公布,民营经济大省浙江的民企在50强中占有23席。这是课题研究小组在2005年4月围绕“品牌与民营企业竞争力”这个主题构建调查研究的基本框架后,依据了中国驰名商标、中国名牌、中国企业500强、中国民营企业500强和中国私营企业纳     

实施企业资源计划增强企业市场竞争力

企业要实现电子商务就必须首先应用企业资源计划ERP。本文从实施企业资源计划的重要性、经济效益、应用特点和实施策略几个方面探讨了作者对企业实施企业资源计划的粗浅认识。     

核心竞争力的误区

自1990年C．K．Prahalad和Gary Hamel提出后．核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在90年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。