对赵括的再评价

秦赵长平之战是中国古代史上空前惨烈的大战，泰国最终取得了最终的胜利加快了统一的进程。后世史学家多认为赵王多指责赵王任用只知纸上谈兵的赵括为主帅是赵国失败的主要原因，赵括作为败军之将承担起所有的指责。我们应摆脱“成王败寇”之类封建旧史观的束缚，对赵括实事求是的加以评价。     

“每饭意未尝不在巨鹿”

有一次,汉文帝刘恒告诉郎署长冯唐:“尚食监高祛常对我讲赵国良将李齐在巨鹿大战秦兵的故事。现在我一日三餐总要想起大战巨鹿的李齐。”冯唐说:“李齐诚然是良将,但还比不上廉颇、李牧。”接着,冯唐给汉文帝讲了廉颇、李牧的故事。汉文帝听了廉、李的赫赫战功,惊羡地说:“哎呀,我怎么偏偏得不到廉颇、李牧那样的将领?有了那样的将领,我还担扰什么匈奴呢!”冯唐说:“陛下即使得到廉颇、李牧,也是不会重用的。”汉文帝不高兴了,一言不发,扔下冯唐就     

高岗的前半生

“跟定志丹闹革命”与高岗三次遇险 高岗，原名高崇德，字硕卿，自小家境贫寒。高岗的降生给家里带来了一线希望，全家节衣缩食供他读取横山第一高级小学。在横山高小期间，高岗积极参加学生运动，担任学生自治会主席并因此被高小开除。     

说说企业领导的个人修养

“将相和”的故事，很能给人以启迪。赵国商相如为相，廉颇为将，一文一武结构合理。但在实际国务活动中，“将”不服‘湘”，廉颇屡屡与相如过不去。假设相如没有宽宏大度的涵养，告他个对抗上级，违反了相管将的制度，那就不可能有什么“将相和”了。由此可见，领导者的个人修养如何，对群体功能的发挥有着不可小视的作用。那么，如何围绕班子群体功能的发挥而加强个人修养呢？我认为，应当从四个方面去要求并着力实践。其一，互补互学。就是树立互相补合、互相学习的思想。互补，应当是领导者个体之间不同性格的互补，不同知识结构的互补…     

改革打开了人才交流的新局面

女青年陶佩斯,原是天津市一个集体所有制单位的勤杂工,她刻苦自学取得中文专业学历后,希望能从事教育工作。市人才交流服务中心将她推荐给新组建的无线电联合公司中专学校担任语文教师。她如鱼得水,工作得很好,一年后就被评为优秀教师。 上海静安区一位厨师,自学九年,有了较高的英语水平。上海市“人才开发银行”将他推荐给某国驻沪外交机构,担任了首席译员。 这些事在前些年少见,而在今天,可以说屡见不鲜了。一股股人才流动的“活水”正在许多机关、学     

通信先行官孟广业

通信先行官孟广业周保华称辽宁省邮电管理局局长盂广业为“先行官”，可谓名副其实。这不仅在于邮电行业作为社会基础产业需要先行发展，而更重要的是在他担任局长的三年多时间里，巳使辽宁邮电各项工作走在全省工交各行业的前列。象抓“菜篮子”一样重视通讯在大中城市里...     

王敏：民革闵行区委会的把舵人

初见王敏的人．总会被她干练不失亲和、美丽而又知性的气质所吸引——这种气质来源于公务员和民主党派负责人双重身份的完美融合和自然体现。王敏自2004年起担任闵行区审计局局长。在她的带领下．闵行区审计局很快走出“底谷”、实现了跨越式发展，先后被授予“文明机关”、“预防职务犯罪先进单位”等荣誉称号。而王敏敢于迎难而上、敢于啃“硬骨头”的精神也得到了众人的称赞，工作能力得到大家的认可。     

万里：晚年实行“三不主义”

1993年3月31日，参加革命近60年的万里，从全国人大委员长任上退休。 退休后的万里对自己的要求是：“不在其位，不谋其政，不问事、不管事、不惹事。”同时，万里又给自己作了三条具体规定：不参加剪彩、奠基等公务活动；不再担任名誉职务；不写序言不题词。     

为“人心股”叫好

据媒体报道，哈尔滨有家商场将职工平时为企业所做的好人好事量化成一定股份，追加给职工，被群众誉为“人心股”。据悉，这家商场三年前实行股份合作制改革时便出台了一项政策，将企业公共股中的９．５％作为“人心股”，把过去属于精神文明范畴的好人好事量化成股份，追加给在这方面有突出贡献的职工。据统计，３年来该商场已有５０多名职工被追加了“人心股”，最多的已占其持有股份的６成。 “人心股”，一个崭新的名词，一个崭新的概念，一个崭新的事物！ “人心股”，体现了“以人为本”的经营理念。先哲和伟人都有这样的教诲：世间一…     

外商为何怕“优惠”

一家著名跨国公司曾派代表到我国北方一个开发区考察，打算在那里投资。当地领导为让外商吃下“定心丸”，在优惠方面作出了诸多承诺：保证给外商提供税收“两年免三年减”，土地使用税免征２０年，水、气、电的价格比别的开发区低３０％等一系列优惠条件。对此，外商不但没有“笑纳”，反而被这丰厚的优惠给“吓”跑了！ 外商为何怕“优惠”？这个问题很值得咀嚼。大凡经商者，莫不以安全、规范、可靠为第一选择，因为它关系到经营能否正常开展。俗话说得好：没有规矩不成方圆。像上述诱惑很大、随意性也很大的优惠政策，其可信度有多大？…     

从“斯隆的要求”说起

曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆，被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”1944年，斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。     

来个“倒治嘴”如何

凡事相生相克，治奢亦然。山吃海喝被称为“摆在餐桌上的腐败”，作为这次“三项治理”之一——制止奢侈浪费的重要内容，并被列为“持久战”，足可见其治理之任重道远。其实，造成这种现象的原因，主要还是因为“工作需要”，有顶头上司和要害人物想吃、要吃、敢吃，而且不给吃还不行。既然如此，何不来个“倒治嘴”呢?     

机制创新——领导人才选拔任用中克服“彼得效应”的对策

人事管理中存在着一种“彼得效应”：一些人在现职领导岗位干得很出色，因而得到提拔。然而，当被提升到高一级职位时，却又显得不能胜任工作，导致“被提升过头”。如何防止和减少这种“被提升过头”的彼得效应？文章提出了三条对策：一是在坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则下，按职位要求，科学构建选拔任用条件，形成实用具体的选任标准；二是逐步规范选任程序，加大培训锻炼监管力度，在领导人才任用上推行全面质量管理；三是改革现行用人制度，构造立体的职务晋升链，拓宽“能上能下”、“能进能出”的通道，建立富有生机和活力的用人机制。文章认为，如此为德才兼备者“开绿灯”，为政绩平庸者“下台阶”，为德才不佳者“找出路”，形成担任、交流、轮岗和降职等多渠道干部流动机制，就能最大限度地发挥人才潜能     

“右派”省长沙文汉的艰难平反路

沙文汉是1925年入党的老党员，是熟悉俄文、日文，有学术著作的革命知识分子，是长期在白区（江苏省省委，上海局）担任领导，解放后又担任浙江省省长的高级干部。他在宁沪从事地下策反情报工作屡建奇功，1957年错划为“右派”，是全国党内最大“右派”，而且是最后一个彻底改正的“右派”。大部分“右派”的改正时间是1979年或1980年，沙文汉一直拖到1982年才改正。     

为了法律的神圣——记淮安市清浦区人民法院院长周叶茂

周叶茂同志作为一名资深法官。在目己的岗位上，多年来公正司法，恪尽职守，兢兢业业，一丝不苟。以他目身的人格魅力，体现着法治的强音、正义的呼唤。在担任准安币清浦区法院院长的短短5年中，他大胆改革，锐意进取，带出一支政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质的法官队伍。全院有80名法官先后被区文明委授予“文明法官”称号，有13位同志被区人大评为“人民满意法官”，一名同志被省高院荣记二等功。周叶茂同志1999年被淮安市委、市政府授予币“十佳政法干警”称号，2000年被淮安市委、市政府授予“双争”活动先进个人，2001年被江办省高级人民法院评为“人民满意的好法官”。     

“蔡十杰”是如何玩“空手道”的

在惠州，蔡育民名声很大，当地人称他为“蔡十杰”。他从１９９１年开始担任惠州纺织工业集团（下称纺工）总经理，曾在短短两年时间内，使惠州纺织工业从一穷二白迅速崛起。从１９９３年起，这家企业的产值、利润开始呈现“奇迹般的增长”。当年８月，蔡育民被评为“广东...     

党外领导干部从政角色之思考

随着共产党领导的多党合作和政治协商制度的日臻完善，一批德才兼备、符合干部“四化”标准的党外干部被充实到各级领导岗位。党外领导干部除了具有与党员领导干部共同的目标追求、行为准则之外，还有一些基于自身身份的行为取向和角色定位。本文结合自己经公开选拔担任兰州市副市长三年来的实践与思考，     

廉希宪：鞠躬尽瘁 死而后已

文武全才 廉希宪字善用，维吾尔人，祖上世代为高昌王国大臣。成吉思汗西征时，高昌不战而降，廉希宪之父布鲁海牙归附蒙古政权，被选派到蒙古新近征服的河北地区任职。廉希宪出生时，布鲁海牙正担任燕南诸路廉访使，遂以官为姓，子孙改姓为“廉”。     

杨献珍与“哲学罪案”

20世纪五六十年代，中国文坛和学术界有三大冤案，即：文艺领域的“胡风案”，历史领域的“邓拓案”和哲学领域的“杨献珍案”。杨献珍一生历经三次牢狱之灾，十八年牢狱之灾中有十一年是因三次哲学大论战的“哲学罪案”而入狱。虽被千百篇文章口诛笔伐，但他直面“批斗”和“提审”，九死而不悔。     

用基因学向疾病顽症挑战

如约来到中国医学科学院基础医学研究所强伯勤的办公室，门上赫然写着“需进门商榷者请敲门即人，不必等回应”。推门而人，一间十几平方米的办公室被隔成两部分，里面一间摆了三张办公桌，其中＿张是强伯勤的。“最近我已经接到许多记者的电话要求采访，其实首席科学家制度早就在中国实行”，强伯勤说“１９８６年中国开始实施‘８６３计划’时，每个领域都有首席科学家，相当于专家委员会的主任。我从１９９６年开始担任‘８６３计划’生物领域首席科学家，这次我和陈竺院士联合主持的国家重大基础研究项目，虽然是个普通的项目，但责任非…