“陪风”需硬刹

近闻一件“怪事”——某上级领导到基层检查工作,当地政府“一把手”便委托一位副职陪同。谁知那位领导竟大发雷霆:“我们到下面都是一把手陪同,惟独这里的领导架子大”!后来得知,那位基层“一把手”之所以没有陪同,并非没空,而是他实在陪不起!据说,那位“上级领导”一到下面“检查工作”,除了要吃喝玩乐外,还有一些令下面头痛的难办事:一是喜欢喝高档酒;二是喜欢“钓鱼”;三是喜欢“土特产”。每下来一次基层领导陪吃陪喝陪玩不说,那“陪”的经费实在难办。在不少地方有一种不好的“陪风”,凡上级来人,下面都要有人“去陪”,陪吃陪喝陪玩,…     

如何战胜职场焦虑？

工作忙不完、家里事情多、电话不停响、心里扑通跳……我们每个人可能都体会过焦虑的滋味。“三T公司”职场专家结合多种时间管理妙招，给出战胜职场焦虑的最新建议——     

调查研究四忌

调查研究，是党的一大优良传统，但若要收到实实在在的效果，可不是一件容易的事，必须注意以下几个问题：一忌前呼后拥。现在，领导干部到基层去调查研究，往往层层级级陪。省里领导干部下来，，市里要陪，县里要陪，乡镇要陪，村里也要陪，有时还用警车开道，陪同的人很多。好象不陪，就是对工作不重视，就是对领导不尊敬。结果，一个人搞调查研究，几十人陪同，前呼后拥，声势浩大。这么多陪同的人，在领导和群众之间无形形成了一条隔离带，使领导干部无法深入到群众中去，无法了解到基层的真实情况。少数基层干部还弄虚作假，糊弄领导，…     

莫要“空忙”

问起一些领导干部都干些什么工作,回答就是一个字:忙。忙,应该说是好事,说明可做的工作多。但是否“忙”到关键地方,“忙”出效率,常常没有下文。直截了当地说,时下,一些人在空忙。比如,忙于“横向交流”,今天你到我这里,明天我去你那里,美其名曰“互相学习”;忙于迎来送往,上面来人,吃什么样饭、住什么样宾馆,要研究半天,接着陪吃、陪游、陪玩,从头到尾陪到底;忙于“游会海”,参加会议,什么开幕式、闭幕式,不但自己要参加,而且要拽来各方面的头头来陪会……诸如此类的“忙”,不是“空忙”是什么?这些“空忙”,表面上热热闹闹,到头来,忙忙碌…     

当变通发生变异

<正>前段时间,一地级市市委书记到当地一乡镇突击检查,明确要求不打招呼待也不着,随做陪同时跟踪。当地领导领导就率领下属远远在别处动向,又不让市委书记发现。2020年4月,中共中央办公厅印发了《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》,要求“下去调研要轻车简从,不搞层层陪同,不得要求主要负责同志出面接待”。但现实实践中,层层准备、层层陪同仍在基层上演,     

浅析当前基层干部工作中面临困惑的原因和对策

治国安邦重在基层。基层工作呈现出任务重、要求高、强度大的特点,面对层层下沉的任务指标和人民群众多维度的利益诉求,基层干部时常处于“加班加点干不完”“忙上忙下干不好”“做多错多不想干”的困惑当中,这直接影响基层工作落实的成效。找到基层干部忧虑困惑的成因,提出切实可行的解决对策,从而为进一步提高基层干部工作效率、提升基层治理能力和治理水平提供强有力抓手。     

短些,再短些!

眼下，在一些地方，“领导就是开会”成了某些干部的“座右铭”，似乎不开会就不叫工作，一周五天会，一个月参加二十几天会的不乏其人。名目繁多、时间冗长的各种会议，一是务虚的多，浪费大量人力、财力、物力；二是层层照搬照套的多，助长官僚主义、形式主义；三是陪会的多，空耗时间精力，各级干部很难抽出时间深入基层调查研究，解决问题；四是会议材料多，一发一大堆，前文未及传达，后文又下来了，真是召集会议的人精疲力竭，参加会议的人叫苦不迭。工作当然需要开会，开会的目的是为了推动工作。就会议本身而言，它不在于形式和时间…     

何必都要“一把手”

时下，一些部门或单位里有一种“时尚”，啥事都要“一把手”亲自参与。如名目繁多的领导小组组长，大都要“一把手”担任；各种各样的“重要”会议，大都要“一把手”参加；方方面面的来人，也要“一把手”接待陪同……致使不少部门或单位的“一把手”整日里陷入会议、事务和应酬接待的圈子，严重影响了正常工作的开展。     

采取灵活形式 做好领导点评

天津市南开区教育局党委将领导点评工作与教育教学中心工作紧密结合．以领导点评为契机，坚持“边点评边总结、边整改边提高”的原则，结合基层党组织多、党员队伍庞大的特点．采取灵活多样的形式，层层、逐级开展点评工作，实现点评工作全覆盖。     

集体决策中的“从众”心理及矫正

领导工作千头万绪，如果不管什么工作都要“领导挂帅”、“事必躬亲”．对具体的工作管得太碎太细，甚至越俎代疱，就会既加大了负荷，使自己陷入琐碎的事务之中，“大事议不透，小事议不完”，无力高屋建瓴，统筹全局，还束缚了职能部门的手脚，甚至助长了下属的依赖思想随着改革开放的深     

牵着蜗牛去散步

一位经商的朋友跟我抱怨说：“我太忙了，每天忙不完的生意、做不完的工作，我没时间看书、旅游，也很久没给自己放假了，就连答应跟老婆度假，都因为忙碌而一再推迟。”     

加强领导 完善制度 深化农村牧区基层组织建设

自新一轮“三级联创”活动开展以来．海南州委不断深化对加强农村牧区基层组织建设重要性的认识．以农村牧区基层组织建设“三级联创”活动为总抓手．紧紧围绕大局，加强领导，明确职责，形成了“三级联创”活动层层有人抓、层层有目标，一级抓一级、一级促一级的工作格局，使农村牧区基层组织建设整体水平有了较大提高，为推进小康社会建设奠定了坚实的基础。     

让“陪同”尽显务实之风

<正>中央八项规定实施以来,领导干部下基层调研走访,“轻车简从”已成为一种由自发到自觉的常态。但是,在一些地方,“层层陪同”的现象依然存在。在不少基层领导干部的认知里,把领导陪好是第一位的,把工作做好才是第二位的。由于这种错误的思想观念,导致很多可有可无的陪同,挤占了时间、耗费了精力,更影响了工作、损害了形象。官员“层层陪同”积弊已久,既增加了行政成     

做好国有煤炭企业的秘书工作

一、必须具备良好的职业道德 职业道德是同人们职业活动紧密联系的．具有自身职业特征的道德准则和规范。由于煤炭行业的特殊性，因此做好国有煤炭企业的秘书工作必须具备五项职业要求。一是热爱工作．甘于平凡。煤炭行业在社会上普遍被认为是比较辛苦的行业，秘书时常陪同领导深入矿井检查工作、调查研究．不热爱这个行业就不可能干好煤炭企业的秘书工作。企业秘书不是去订货拍板、指挥生产．而是将全部工作成果多以其领导或所属组织的名义公之于众，     

让“软文化”成为“硬产业”

一位外省文化界的同志无奈地把自己搞的文化工作称为“软文化”，说重视的领导平时放一放，精神文明建设活动来了抓一抓；不重视的领导则说起来重要，干起来次要，忙起来就不要了。     

领导干部要善于抓日常 抓异常 抓超常

各级领导干部肩负着重要的工作职责，承担着繁重的丁作任务。面对干差万别的职责和千头万绪的任务．如何做到忙而有序、忙而有效呢？笔者认为，必须注意改进工作方法和领导方法，做到善于抓日常、抓异常、抓超常。     

机关党建宜“四变”

机关党组织建设在整个机关建设中起着“机体中枢”的作用。要适应改革开放和新时期党建工作的新要求,就要相应实行以下“四变”:在总体上,变“灯下暗”为“灯下亮”。机关干部处在党委或行政领导的身边,机关领导常常因工作忙,事务多,有时忙于抓基层,往往会忽视机关干部队伍的自身建设。领导也可能觉得机关党员多、骨干强、素质好、面孔熟,而放松了对他们的严格要求,以至造成“只管工作不管人,机关各人管各人”,使本应是“强项”的机关党建工作成为“弱项”。有人把这种情况比喻为灯光常照不清自身的“灯下暗”现象。有时党委的某项决定已在…     

门

正上级来局里考核,无所事事的局长被调走了。为人正直、胸怀坦荡的总工程师老张被大伙儿推为局长的人选,上级部门顺应民意,任命老张为局长。原来的局长办公室整天关着门,来人办事必须要先敲门。老张对关门办公的事很反感,他仍然坚持当总工程师时养成的习惯,整天敞着门办公,来请示汇报工作的干部职工和外面来办事的群众可以径直走进去。一天,有人进了老张的办公室,拿出了一张条子。老张看过条子,忙把门关上了。一会儿,来人高高兴兴地走了。快到春节了,局里局外有人悄悄地进了老张的办公室,随手把门关上。     

做个好的管理者

工作中,常听到周围的一些从事管理工作的主管抱怨工作繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架等诸多的抱怨。在这里,粗浅地谈谈如何做好一个管理者。或者说是如何做好一个执行的管理者、实务操作的管理者。     

愿“文山会海”从此不再

谢光平在2003年4月27日的《人民日报》上撰文指出：时下，有人把有些地方基层工作概括为“五多”，即会议多、文电多、工作组多、各类活动多。“五多”大多源于领导机关。在通常情况下，搞“五多”的动机是好的，本意是通过会议、文电、检查评比和各类活动，促进工作落实，提高经济效益。但效果往往