论学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

当今中国,随着经济结构的战略性调整和全球经济一体化的到来,中国的企业发展进入了前所未有的繁荣阶段。同时也普遍存在着寿命偏短、管理落后的病症。企业所面临的环境也发生了变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应这种环境。欲使企业健康地发展,突破管理瓶颈已成为中国企业亟待解决的问题。     

论现代管理理念对当代寺院组织架构的影响

本文以现代经典管理理论为研究基础,着眼于管理理念对寺院组织架构演变的影响,全面阐述了现代化管理理念对当代寺院组织架构演变的作用。同时着眼于对当代寺院在现代化管理理念的冲击下,新型的寺院管理模式的讨论。     

论现代企业的合同全过程管理

市场经济是法治经济、合同经济。合同是商品交换的法律表现形式。合同作为经济往来的桥梁和纽带 ,其管理是企业依法经营的基础和保证。强化合同全过程管理 ,依法治企 ,是企业合法权益和经济效益的有效保障机制     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

论现代企业制度下的管理科学

当前 ,随着企业改革的深化 ,我国经济体制改革的重点已经到了制度创新阶段 ,即建立现代企业制度的阶段。管理科学作为现代企业制度的特征之一 ,是现代企业制度得以充分发挥作用的必要条件。因此 ,如何正确理解管理科学 ,就成了当前深化企业内部改革的重要课题     

现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入,企业经营风险日益加大,传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求,企业必须针对动态环境时刻把握大方向,从战略角度,保持企业持久竞争优势。     

浅谈以人为本与现代企业管理

从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。对于企业来说,企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益,而实现这一目标的核心是人。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展,人是决定因素。因此,在企业管理与发展中,应充分体现以人为本的思想,突出人在管理中的地位,切实体现以人为中心的管理。     

论司法为民与现代司法理念

司法为民的理论基础在于我国宪法规定的人民民主专政制度的国家性质与尊重与保障人权理论。司法为民的实质就是要求保持司法过程对民众的开放,保障和尊重当事人和其他诉讼参与人的各项诉讼权利,实现全社会的公平和正义。司法为民是现代司法理念的丰富与发展。     

论高校现代德育理念的建构

现代德育理念是高校德育工作现代化的根本指导思想,只有反思高校传统德育理念存在的弊端,给高校德育理念赋予现代化的新内容,才能与时俱进,创新高校德育工作。     

论现代企业领导者的角色塑造

21世纪企业成功的关键不再是对自然资源的控有,而是靠创造力人才的控制。作为现代企业领导者,应是一个设计师,一个能够勾画目标并让其蓝图得到员工真正认可的人;应是一个善于管理自我,对待工作全心投入,不断创造并超越自我的人;应是一个能够设法使企业各阶层人员全心投入并且共同学习的人。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

刍议现代企业质量成本管理

本文对质量成本内容、质量成本控制、最佳质量成本等问题进行了探讨     

对现代企业管理的几点思考

本文通过对社会主义市场经济活动中,现代企业所面临的市场、消费者、竞争、创新、开发、劳动者等几个问题的探讨,揭示现代企业管理者应树立起市场经济的新意识,不断用开拓、创造革新的思维方式、方法去管理企业、开拓市场,以确保企业在激烈的市场竞争中得到不断发展和壮大.     

论管理中的合作理念

合理理念是一种古老而又全新的理念,在构建和谐社会的背景下,分析和研究管理中的合作理念对于各个领域的管理,无疑有着极为重要的理论意义和实践价值。合作理念贯穿于一切合作关系之中。依据组织的边界,我们可以将合作分为组织内部的合作和组织外部的合作。     

强化现代管理降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

以五大发展理念为指导 促进股权企业管理再上新台阶

股权企业有效推进了江苏销售的业务发展和网络扩张,但随着内外部环境的变化,传统的管理手段已经无法满足现代企业发展的新要求,股权企业管理中的各类矛盾和问题凸显,迫切需要改革创新管理模式,以适应新的形势和环境。本文旨在客观分析股权企业管理中存在的问题,运用五大发展理念丰富股权企业管理内涵,推动股权企业管理再上新台阶,为公司实现十三五发展目标做出新贡献。     

如何加强现代企业固定资产的管理

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业若要节约生产成本,提高企业的经济效益,就必须加大固定资产的管理力度,使资源得到优化配置,提高固定资产的使用率,适应社会经济的发展,提高企业的竞争能力,从而使企业持续稳定地发展。目前,在我国的一些企业在固定资产管理中还存在着一些薄弱环节,主要是对固定资产的管理的片面认识、管理制度不完善、管理水平不高等,与现代企业管理的要求相比还存在着一定的差距。那么在新时期企业应如何加强固定资产管理呢?本文拟从企业固定资产管理中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出一些行之有效的策略。     

浅论发挥预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。     

现代企业管理与电子商务技术及其应用

电子商务就是运用现代信息技术手段和网络运营模式,实现一种全新的企业自动化、网络化、智能化管理,迎合激烈的市场竞争,引领现代企业在根本意义上的战略转型,成为一个真正意义的现代商业企业经营模式。