加强和改进企业管理工作的对策刍议

良好的效益来自杰出的管理,向管理要效益是现代企业的共识。那么如何加强和改进企业管理工作呢? 一、更新管理观念 观念更新首先是企业管理者观念的更新,管理者要树立以市场为导向的观念,使企业的生产和经营能够积极适应瞬息万变的市场变化,以市场为主导决定企业的行为。因此,要求企业管理者必须遵循市场经济规律,尊重消费者权益,将顾客的需求放在第一位,严把质量关。只有这样,才能使自己的产品适销对路,牢固地占领市场,同时,要坚持以人为本,最大限度地激发员工的创造潜能。企业     

强化企业管理 促进企业发展

企业是市场经济运行的微观基础，是市场经济活动的基本单位，也是市场的主体。强化企业管理，无论是对于建立现代企业制度，还是对于提高企业效率和效益，都有重要意义。一、强化人本管理，调动职工积极性我国正在建立现代企业制度，随着现代企业制度的普遍实行，生产力的不断发展，人类文明程度和物质生活的提高，以人为本的管理必然逐步被人们普遍认识、理解和推行。因为人本管理是现代企业管理的核心，人本管理赋予现代企业管理以崭新的时代内容，管理既是对职工行为的规范，更是对职工的尊重、培养和激励。所以说管理的核心应以被管理者…     

关于人本管理的几点理论思考

人本管理是现代管理理论中的一个重要概念。人本管理思想符合历史唯物主义观点,符合管理的效益、效能原则,也符合时代潮流。我们应采取有效措施,加强和完善人本管理。     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

加快年轻干部培养选拔的思考

培养和选拔年轻干部,是保证我们党兴旺发达和国家长治久安的根本大计,是我们党科学总结干部队伍建设和年轻干部培养工作实践作出的重要决策,体现了与时俱进的时代精神。 一、转变思想观念,形成重用年轻干部的用人导向 一是增强企业意识,树立企业的选人用人观念。企业的主要任务是创造效益。要坚持干部”四化”方针和德才兼备标准,把善经营、会管理、熟悉市场、能带队伍创效益,作为选拔干部的重要条件。二是增强市场意识、树立以市场     

浅议市场营销管理观念的演变

市场营销管理观念作为企业营销活动的基本指导思想,对企业经营成败具有决定性意义.实践证明,现代市场营销观念的真正贯彻和全面实施,并不是轻而易举的.了解市场营销管理哲学在实践中的演变及其基本特征,以及现代市场营销观念的,全面贯彻现代市场营销管理观念,建立真正面向市场的企业,对企业的生产经营活动具有重要的现实意义,是摆在管理者面前的一项重要任务.     

对施工企业管理的思考

随着企业体制改革的不断深入,建筑市场的不断规范,竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,如何正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥自身优势,扩大经营空间,在施工企业管理理念的角度应如何去做。一、强化市场意识,推陈出新1.正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、不断调整企业的经营方针、策略。2.形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争意识是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳、寻求发展、实现企业最佳效益的主要手段和观念。3.完善内部信息化运行管理体制,注重培养和引进高层次信…     

浅议市场营销管理观念的演变

市场营销管理观念作为企业营销活动的基本指导思想,对企业经营成败具有决定性意义。实践证明,现代市场营销观念的真正贯彻和全面实施,并不是轻而易举的。了解市场营销管理哲学在实践中的演变及其基本特征,以及现代市场营销观念的,全面贯彻现代市场营销管理观念,建立真正面向市场的企业,对企业的生产经营活动具有重要的现实意义,是摆在管理者面前的一项重要任务。一、市场营销管理市场营销管理是指为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标顾客之间的互利交换和关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。市场营销管理的任务就是为促进企…     

重视人本管理 提升员工积极性

人是最活跃、最关键的因素,是一切创造力的源泉。重视人本管理,调动广大员工的积极性,事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱,事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度,直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。企业必须通过培育企业精神、加强民主管理、维护职工利益、干部勤政廉政等人本管理措施,持续提升员工的积极性。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

企业人本管理探析

一、现代企业需要加强人本管理。目前有相当一部分企业都宣称自己已经实行了人本管理,其实不然,因为有很多企业管理者根本还没完全理解人本管理的涵义,只是参     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。     

知识经济时代的企业人本管理模式

知识经济是企业人本管理的基础,人本管理是知识经济时代企业管理模式的新取向.人本管理模式具有以人为目的的管理价值、自我管理的管理机制、柔性化的管理结构等基本特征,现代企业要从确立员工在企业管理过程中的主导地位、关注员工的需要、重视情感管理、培育"软性"的企业文化等方面着手构建人本管理模式.     

对建设石油特色企业文化的思考

当前石油企业正面临着由生产型向经营型、效益型的转轨,在向现代企业制度迈进的过程中,改革已到了炽热化的阶段。建立现代企业制度使我们不仅肩负着深化改革与加快发展的使命,同时还肩负着培育和发展企业文化的使命。 一、经营观念是企业文化与市场经济的交汇点     

国企经营者实行年薪制刍议

年薪制是以企业生产经营周期年度为单位,确定经营者的基本报酬.同时,根据经营成果再确定经营者风险收入的工资制度。 年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物。在市场经济条件下,随着经营者的身份由“官员”向职业化转变,经营行为由盯着“市长”向盯着市场转变,经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效益型工资制转变。从严格的意义上讲,年薪制是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,是个人分配制度中坚持公平与效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。     

以人为本提升企业文化渗透力

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。我们在企业创新发展的过程中,围绕"理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进"的文化建塑体系,全面实施以人为本的精细化管理,逐渐形成了一套极具特色的企业文化体系。     

树立人本观念 不断提高警察人文素质

重视个人利益,是现代管理中人本观念的重要内容,也是马克思主义关于人的本质的学说的重要思想。要搞好公安队伍管理,提高队伍素质,必须重视民警的个人利益。人本观念具有丰富的内涵,其核心思想是关心人、尊重人、解放人、发展人。以人为本,才能找准公安管理的工作重点,才能搞好警察文化建设,促进民警人文素质的现代化。     

浅谈企业人本管理应坚持的基本用人原则

人力资源是企业最重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。文章阐述了每个人都是一个潜在的人才 ,管理者必须把人视为企业的重要资源。文章认为企业人本管理应坚持的基本用人原则 ,即 :坚持用人唯贤不唯亲的原则 ;坚持人、能、岗相配的原则 ;坚持人才选拔任用以能力为基础兼顾内部优先的原则 ;保证人才能力发挥和上升通道畅通的原则。     

提高职工文化技术素质是企业成功的关键

社会现代化理论认为,经济、社会、技术的协调发展依赖于社会现代化的整体水平,社会现代化在本质上是人的现代化,而人的现代化最终取决于人的素质尤其是文化技术素质的提高。就企业而言,其生产经营活动都是由具体的职工间的分工与协作来完成的。企业生产经营效益的高低,人际关系的和谐与否,企业凝聚力的强弱及企业形象的优劣,在现代企业中都与企业职工的文化技术素质有关。素质是人口在质的方面的规定性,现代理     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。