培养组建大型企业集团是跨世纪的战略要求

培养组建大型企业集团是跨世纪的战略要求冯贵欣十五大报告指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”目前，积极组建大型企业集团，培养世界级的大企业，是适应全球产业结构调整，国内国有企业改革和发展...     

优化企业集团的整体素质

发展大企业集团是当前我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务，发展大企业集团的关键在于优化集团本身的整体素质。因此，探索优化企业集团整体素质的途径，是一项紧迫而又重要的任务。笔者认为，优化企业集团整体素质，必须大力倡导现代企业的经营理念，努力增强企业市场竞争力，着力提高企业的内在素质。一、大力倡导现代企业的经营理念，做到三个坚持经营理念是企业经营的哲学、经营的信条，是企业生存和发展的根基，积极、合理、适应市场经济要求的经营理念能够促进企业全面、持续、健康的发展。1．坚持以提高效益为中心，形成…     

科技兴业成大道

我公司是一家创建于1986年的以电子高科技产业为主导，以产权为纽带，资产运作和产品经营一体化的大型国有企业集团，现有全资、控股企业41家。1993年以来，我们实现了从以扩张为中心向以效益为中心、从外延发展为主向内涵发展为主、从分散经营向规模经营、从一般产品向电子高科技产品、从一般电子企业向高新技术企业的转变，走出了困境，步入良性发展的轨道。5年来实现利润15．5亿元，净资产增长10倍，产品出口率达40％。这些成绩的取得，除靠邓小平理论的指导、全体员工的奋力拼搏外，离不开领导班子正确地实施了以电子高科技为主导的发展…     

可贵的西单人精神

一个单位、一个企业要有凝聚力，就得有坚强有力的思想政治工作，就得有一种宝贵的精神。在这方面，西单友谊集团的经验给我们以有益的启示。　　企业的竞争在很大程度上是人的竞争，这些年每年都有企业到西单友谊集团来“挖”人的，有一年某商厦开业，西单商场商品部有十几位正副经理同时收到了这个商厦的邀请信，工资开价是当时这些中层干部在西单商场的三到四倍。可是这些人却没有一个调走。这自然是西单商场的凝聚力使然。这种凝聚力主要不是来自义气或温情，更不是来自有限的物质关怀，而是来自多年来培养的一种精神。这种精神，用西…     

新组建企业集团宜采用现代企业制度的形式

现代企业制度与企业集团均属于企业组织制度、组织形式和管理方式的范畴。二者关系如何？在国有企业建立现代企业制度的过程中怎样看待已经建立起来的企业集团以及是否需要进一步组建企业集团，这些都需要在以往研究的基础上作进一步探索n一、现代企业制度与企业集团既相区别又相联系现代企业制度研究的是企业制度在现代经济环境中的一种规范。如目前我们强调，符合现代企业制度要求的企业，在组织形式和管理方式上必须适应社会化生产和现代市场经济发展的要求；具有法人财产制度；以“有限”为法律责任；以股份有限公司、有限责任公司为主…     

对企业集团党建工作几个问题的探讨

党的十五大报告中指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”目前,全国在工商行政管理机关登记注册的企业集团已达20000多户。因此,研究和探索企业集团党建工作,不仅是当前企业党建工作中的一个重要课题,而且是保证企业集团健康发展的迫切需要。 一、充分认识加强企业集团党建工作的极端重要性 从企业集团在国民经济中所处的地位、发展趋势和自身发展需要看,加强和改进企业集团党建工作都具有十分重要     

韩国访“三星”

中国记协采访团离开汉城后的第一个日程就是参观“三星电子公司”。这个公司隶属于韩国有名的企业集团“三星集团”,本身也是一个熠熠闪光的“明星企业”,在韩国电子业卓有声望,它的产品遍布全球,在国际市场上有很大竞争力。在美国《幸福》杂志公布的世界500大企业排行榜中,韩国“三星企业集团”从1992年的第18位上升为1993年的第14位,在电子类企业中位居第四。     

名店名品·经典劝业——天津劝业场（集团）股份有限公司

天津劝业场始建于1928年，1992年由国有企业改制为股份制企业以来，以现代的经营思想，超前的发展意识，抢抓机遇，开拓进取，在市场经济大潮中一跃发展成为具有全新机制和现代经营特色的大型企业集团，为天津的经济发展做出了新的贡献。     

韩国大企业改弦易辙

经历了金融危机的洗礼，又经过韩国政府推行的企业结构调整的考验，过去在韩国经济中显赫一时的大企业集团有的倒闭了，有的破产了，有的解体了。现在仍然存在的大企业集团与以前相比也发生了很大的变化。 变化之一是经营领域更集中，负债率下降。过去涉足领域过多，从而被指责为“章鱼腕足式扩张”的大企业集团，在政府推行的“企业互换”政策下，经过合并、分离、出售等方法，其经营领域已相对集中。现代集团去年减少了４８家下属企业，目前把主要力量集中在电子、重工业、建设、金融和服务等５个领域，去年底，它的负债率已经降到２００…     

中国诚通集团

中国诚通集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型企业集团，是国资委首批董事会试点和资产经营公司试点企业。 在2005年中国企业500强排名中，中国诚通集团列2005中国企业500强第193名，2005中国服务业500强第82名，物流及仓储服务业第2名。     

“永不满足,追求卓越”的远东人

江苏远东集团有限公司创建于1990年,是以电线电缆、医药、新材料为 核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业跨地区经营的产业多元化 的大型民营股份制企业集团。 公司是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国经济顶梁     

试论“三跨”企业集团党组织政治核心作用的实现形式和基本途径

党的十五大明确指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”,将组建大型企业集团作为“抓大放小”,促进国有企业的改革、改组、改造,带动国有企业扭亏解困,增强我国企业的国内、国际竞争能力的新的重大举措。企业集团党建工作在整个党的基层组织建设中也占有重要地位。如何根据企业集团跨地区、跨行业、跨所有制(以下简称“三跨”)的特点,在实践中探索企业集团建党的基本原则和充分发挥党组织的政治核心作用的实现形式,也是摆在各级党组织面前的一项十分紧迫的任务。     

深圳企业集团国际化经营现状与对策

发展外向型经济，要面临激烈的国际竞争，为能在竞争中取胜，屯、须从各方面创造条件，其中一个重要方面应组建强大的企业集团，进行国际化经营，建立国际企业开展国际化经营是企业发展的一个重要课题。深圳特区要进一步发展外向型经济，拓宽对外开放之路，必须发展自己的跨国企业，即在海外通过购买或以合资的形式，建立自己的跨国公司和销售网点。主动全面地开拓海外币场，扩大对外经济贸易联系，以形成产品销售国际化、资产国际化、生产国际化、股东国际化、员工国际化，社会化生产本身就具有跨国界生产的内在要求，这种要求随着生产力水…     

跨国战略的成功探索——康佳集团发展轨迹透视

康佳集团1979年,只是一个几十人的小型电子厂,现在已经发展成为以消费类电子为主业的,跨地区、跨国经营的大型企业集团。康佳集团的发展轨迹是“引进来”、“走出去”的对外开放战略在中国企业中的成功实践。即引进国外经营理念、先进管理经验与技术,在具备全面参与国际竞争实力以后,启动全球经营战略,从深圳走向全国、走向世界。     

培养企业集团基本功能的思路

培养企业集团基本功能的思路黄鲁成按照市场经济发展的需要，企业集团不能停留在生产型集团的水平上，而应在此基础上同时具有这样一些基本功能：筹资功能、投资功能、跨国经营功能、多角经营功能、技术创新功能。现代企业具备了这些基本功能，就可以在日益激烈的市场竞争...     

把握机遇 勇于创新——记全国优秀企业家张巨声

在不见硝烟的市场之战中,企业家个人的素质、品行、才干,直接关系到竞争成败、企业兴衰。14年里资产、产值、利税增长1000多倍的合肥美菱集团公司没用国家一分钱,从1983年只有160万元陈旧设备厂房的老厂,发展为总资产26亿元、年销售额25亿元的现代化大型企业集团。美菱集团在市场竞争中获得成功的实践证明,决策者在经营战略上始终把握正确的方向,选择一条好路子,是企业摆     

石油化工的灿烂前景——访中国石油化工总公司总经理陈锦华

美国有个很有名气的化学工业公司——杜邦公司。它的资产总额,一九八三年为二百四十四亿美元,销售额为三百五十三亿美元。它经营的范围从化学纤维、油漆、化肥到感光材料……无所不有。 中国也有一个类似的化学工业公司——中国石油化工总公司。它拥有一大批炼油,石油化工企业,它的资产总额为二百一十八亿元,销售总额为二百五十多亿元。在当今世界上的化工公司中,也算得上名列前茅了。 我们在北京的东北角访问了这家公司的总部。它座落在一条不显眼的小巷里,是一幢灰色的砖瓦     

新制度经济学视角下的大企业集团战略

江泽民总书记在十五大报告中提出了组建大企业集团的战略思想。关于组建大企业集团的重要意义 ,不同的学者有不同的观察视角。有的学者认为组建大企业集团是实现规模经济 ,促进经济发展的需要 ;有的学者则认为组建大企业集团可以提高我们参与国际竞争的能力 ,振兴民族经济 ;而有些学者则认为实施大企业集团战略有助于推进国有企业改革 ,巩固公有制的主导地位。本文拟从新制度经济学的视角出发 ,对组建大企业集团战略的重大意义作一理论考察。一、新制度经济学对企业性质的考察自从 193 7年 ,罗纳德·科斯发表《企业的性质》一文以及该文近几…     

为企业上市场服务

青岛双星集团公司是全国最大规模的制鞋企业集团,下属企业75家,职工1.8万人,年生产4000万双鞋。集团公司党委从发展商品经济、企业进入市场的新形势出发,紧紧围绕经济工作这个中心,加强和改进思想政治工作,有力地保证了企业生产经营和深化改革的顺利进行,企业连续三年保持了全国思想政治工作优秀企业称号。适应新的形势,不断更新观念作为生产普通民用消费品的制鞋行业,必须确立全面进入市场的经营思路。广大政工干部既要更新自身的观念,又要通过思想政治工作,更新广大职工的观念。为此,公司党委果断提出要在“一破、二树、三促进”上下功夫。“一破”,就是引导职工深刻认识改革开放的新形势,破除长期在产品经济中形成的旧观念。“二树”,就是从建设有中国特色社会主义企业集团的实际出发,教育职工在各项工作中树立商品经济意识和市场竞争新观念。例如,我们提出“思想工作为     

拓展特区内联企业集团的构想

在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：要“发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团。”我国经济特区建立和发展十多年来的实践，充分印证了拓展企业集团是营造现代企业制度中十分重要的工作，寻求在资金、技术、物资等方面的更为高度的联合和集中，组建起具有内、外凝聚力和竞争力的企业集团，是经济特区进一步拓展外向型经济、参与国际国内分工和合作，谋取更好更快发展的必然选择．经济持区的内联企业要求拓展外向型经济，参与国际分工和合作，生产适合国际市场要求的…