最“牛”辞职信实是凭良心下岗

作为现代企业,更应该适应时代的发展,想让员工对企业有感恩之心,首先也应该有恩于员工,按民间的话说是"俩好搁一好"。最"牛"辞职信实际上是在表达一种最淳朴的感情。国贸广场振华科技大厦14楼,当其他公司员工都出去吃饭,整个楼层显得有些冷清的时候,在这层楼办公的汉     

漫长诉讼的背后——对一位员工与公司长达四年官司未结案的调查

企业为一位员工提供了住房，并约定，如果员工在企业工作满10年且支付了约定的费用后，其产权归员工所有，这应该说是一项积极的激励措施。然而，员工离职后，为了得到房屋产权，官司从一审打到二审、再审，然后又回到一审走“重审”程序。这还没完，该员工不得不就同一件事以新的案由向法院另行起诉，如果按程序一步步走下去，这官司不知何年是尽头……     

欲以人为本 必关爱员工

工会组织学习实践科学发展观，坚持“以人为本”，就必须重视关爱员工，构建和谐企业。湖北电信工会的做法是——第一，将对象锁定在最基层弱势员工身上湖北电信有861个农村分支局，这些地方生活设施和文化设施都比较简陋，导致有些员工不安心工作。对此，电信工会提出，通过开展创建“模范职工小家”活动，不断改善农村分（支）局生产生活条件，努力提高基层员工的综合素质，经过三年努力把全省农村分（支）局全部建成“文明、整洁、优美”的职工小家的工作目标。     

浅议提升工会干部素质

在新的形势下，提高工会干部的理论素养和做好群众工作的能力是企业工会工作的当务之急，工会干部应该努力提升素质，在助力企业发展中有新作为。一、工会干部要有较高的理论素养，确保工会工作方向准、思路清、任务明 一是弄懂企业与员工利益的关系。维护企业的利益与维护员工群众的利益是工会组织的职责所在，在具体工作当中，要注意把握好企业和员工的长远利益与当前利益、全局利益与局部利益的关系，对企业利益与员工群众利益的一致性要有清醒的认识。这样，工会工作就不会走入歧途，就会保持正确方向。     

石柱县完成社区工会选举工作

为培育先进企业文化，提高企业核心竞争力，营造“领导有正气、员工有士气、企业有生气、产品有名气”的发展环境．打造“中国西部一流能源控股企业”。遵循“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理思路，重庆能源集团党委和工会结合实际，加大了企业文化的贯彻力度，为此，笔者进行了走访调查。     

双向忠诚有利企业持续发展

接近年底，各种评选推选活动又在开展得如火如荼，其中就有“最具影响力企业家”和十位“聚人气企业家”评选。据报道，“最具影响力企业家”及“聚人气企业家”评选标准是企业家是否为行业领袖或挑战者、社会影响力、人才吸引力和员工士气等。     

别把员工不当回事

大兴厂的员工都知道，李厂长有个绰号叫“铁公鸡”。能得到这样的一个绰号，可想而知李厂长的吝啬程度。在他的厂里，除了应该给员工的福利待遇一概没有外，对员工仅有的一点工资，他也是想着法儿克扣。按照大伙的说法，他总希望大家是一群不用吃草但又可以挤出好奶的牛。     

江西全南县总工会积极推进企业和谐发展

主要做法是：深入开展“入企听诉”实践活动。组织干部深入企业，面对面地听取企业业主和员工的诉求，着力解决企业发展、员工创业和就业问题。广泛开展“创建劳动关系和谐企业”活动。建立健全劳动关系三方协调会议制度，开展劳动合同和工资集体协商试点工作，避免劳资矛盾激化。推进“亲商安商”工程。     

提高员工队伍素质提升企业整体形象

上海市第一百货商店股份有限公司撰文介绍经验说：通过开展群众性经济技术创新活动，调动广大员工投身企业改革发展的积极性，提高了职工队伍素质，企业的经济效益逐年增长，企业的社会形象不断完善。首先，重视企业群众性“服务品牌”的创立活动。公司从财贸企业的特点出发，有针对性地开展了“爱心献顾客，服务创品牌”的活动，以扶植、培育、争创服务品牌，促进企业优质服务工作上一个新台阶。其次，创新劳动竞赛形式，调动员工积极性。公司工会组织的劳动竞赛采取上下联动、全方位开展的方式进行。在参赛范围上，有本企业员工，也有厂方…     

“软裁员”培训给谁上了一课

“让你的公司既达到裁员目的，又避免高额补偿。”近日，一些培训机构竟然开出裁员培训班，声称可教授企业采取“软裁员”手段，迫使员工主动辞职。对此，劳动法专家提醒，如果企业在处理劳动关系时恶意规避法律，不仅伤害员工积极性，还有可能被惩罚。“迫使员工主动辞职”？真够缺德的!尽管为期两天的培训学费就高达每人2000元，可参加者依然非常踊跃。由此可见，那些缺德招数还很有市场。     

闲话闲说

别人是在猎头，我们是在猎“腰”。 ——目前的经济环境下，有一定工作经验的中层员工更受企业欢迎。     

关爱员工 实行双赢

员工是企业最大的资源，是企业发展最宝贵的财富。作为非公企业，云南清逸堂实业有限公司的做法是：严格执行劳动合同的法律法规，认真落实工资集体协商制度，以人为本，尊重关爱和善待员工，最大限度地调动员工的潜能，从而有效地激发员工创造性地工作，形成了员工与经营者的相互信任，员工忠于企业、企业尊重员工，两者互为依靠的和谐氛围，做到谋求企业发展与实现员工利益二者相互统一，实现企业持续健康发展和员工价值追求的双赢。     

魔鬼训练，训练出了啥？

企业对员工进行魔鬼训练，目的就是让他们在企业里不再有尊严，只有对企业的绝对服从，即所谓的“纪律性”。就是要将员工训练成丧失人格尊严、俯首帖耳的现代奴才。稍有不从，就会招来变本加厉的惩罚——集体罚晒就是例证。     

『加薪』还应『加心』

岁末年初．多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪，有的员工整体薪资水平提升30％以上。应当说．这是一个不错的消息，也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高．却仍然留不住人．让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来，员工们对这家企业的工资待遇是满意的．但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化．缺少关爱尊重。缺乏精神生活．工作并不快乐。因此．他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应．说的就是当工资达到或超过基本生活需要后．愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业．去年连续3次加薪．员工月薪超3000元．全年收入达4万元。除了靠加薪留人，红豆集团更靠感情投资：靠福利留人，补贴、假期不少；靠文化留人．娱乐生活丰富多彩：靠职位留人．人人都有上升的空间：靠情感留人．员工有难主动帮：靠诚信留人．让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖．从而调动了员工的工作积极性．促进了企业劳动关系的和谐稳定．今年不仅基本留住了全部老员工．而且在各地出现“民工荒”的形势下．仍然顺利地增招了2000余名外来员工。     

“天高皇帝远”更需要集体合同

我公司是一个有着“铺架劲旅”美誉的优秀施工企业。每年在全国各地从事铁路、公路、水利水电、市政和房建等30余个工程项目施工。由于每年不断有工程项目竣工和开工，队伍搬迁频繁，环境和条件也随之发生变化，员工间岗位变动大。在工作实践中，我们体会到，在“天高皇帝远”的情况下，项目公司工会对职工的情况最了解，由项目工会代表职工与公司行政签订集体合同，能提出最结合实际的问题，能及时有效地维护职工合法权益，从而促进项目工程任务的完成。     

大视野点评

@“共享员工”值得推广近日,“共享员工”的概念因为疫情而走红,即新经济企业比如新零售、电商等平台型企业与餐饮企业达成临时聘用协议,雇佣因疫情暂时无法上班的餐饮企业员工。目前,己有多家互联网企业发起了与传统企业共享员工的计划。     

“以中国梦”为引领 促进思想政治工作

内蒙古电力公司鄂尔多斯电业局睢国斌撰稿，从“中国梦”的价值认同出发，提出了电力企业做好思想政治工作的相关措施和对策。1．中国梦引领下的电力企业思想政治工作，必须以群众和员工为主体。中国梦引领电力企业思想政治工作，必须突出企业员工的主体性地位，鼓励广大员工有理想有梦想，引导和培养一线员工的主人翁意识和创造精神，促进员工立足岗位成长成才，形成良好的企业文化和思想政治工作氛围。     

竞业禁止 既要“禁”更要“保”

提及“竞业禁止”，很多劳动者不禁问：“竞业禁止为何物？” 作为一项保护企业商业秘密或知识产权的法律制度，竞业禁止一般适用于企业中知悉或者掌握商业秘密和技术秘密的高端人才。近年来，越来越多。的企业懂得用竞业禁止协议来约束本单位的员工，尤其是核心岗位的员工.     

创新工会工作，构建和谐企业——中国中铁二局工会

中国中铁二局工会以构建和谐企业为己任，坚持以“强企富工、安居乐业”为工作目标，以“一个主题、两个维护”为指导思想（即突出构建“和谐员工、和谐工会、和谐企业”的主题：通过“服务企业改革、维护企业稳定、促进企业发展”来维护企业利益，通过促进“工者有其岗位、劳者有其报酬、耕者有其保障”来维护职工合法权益），     

班组自主管理之我见

班组是企业的细胞，也是企业最活跃的基层组织。班组建设的好坏与否，直接体现出企业的综合实力。在“创争”活动中如何加强班组建设，进一步激发“细胞”的活力？概括起来有两个方面。一方面，要求员工改善心智模式，认识潜能，超越自我，将个人愿景与班组的共同愿景有机结合，不断实现愿景目标；另一方面，要求团队学习必须紧密围绕施工生产提高执行力，通过开展理论学习、岗位练兵、技术比武、技能大赛、拜师学艺、科技创新、五小成果等系列活动，为班组自主管理营造良好氛围。