试析企业购并后的整合管理

企业购并后的整合管理是购并价值创造的重要保证 ,是购并能否最终取得成功的关键环节。而购并后整合管理不完善是许多企业购并失败的主要原因。本文试从战略性资产整合、企业文化整合等五个方面分析购并后的整合管理。     

企业跨国并购后的文化融和研究

跨国并购能否成功,关键因素在于企业文化的整合与转换。在跨国并购中,为了寻求文化差异中的融合点,必须先承认并认识到各层次的文化差异。文章在介绍了企业跨国并购文化整合的一般模式后,引入了后发型企业跨国并购文化整合的博弈模型和具有中国传统文化精髓的和谐思想的中国企业跨国并购后文化整合融和理论。     

企业留才策略初探

企业能否留住人才,是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,能否做大做强的关键。企业留才策略主要包括:以事业留才;以感情留才;以待遇留才;以政策留才;以机制留才;以培训留才;以激励留才。     

城中村集体企业改制后的企业再造

城中村集体企业改制既是企业发展的需要,也是进行城中村改造的基础,是推进城乡一体化建设的一个重要内容。抓好改制后的企业再造,是企业能否健康发展的关键。     

基于和谐社会建设的企业社会责任担当与经济、社会整合

和谐社会建设需要构成社会的各个部分相互协调、有序发展,需要促进这些协调的稳定的社会整合,尤其是有效的经济-社会整合。在现实生活中,经济-社会的整合主要表现为企业与社会的协调与整合,而企业承担社会责任则是实现经济-社会整合的有效路径与必然选择。因为企业社会责任融制度整合与伦理整合两种方式于一体,强调在追求经济目标的同时兼顾社会目标,既有利于经济发展,又有利于社会发展,从而实现社会的公平与正义,促进社会的健康与和谐。     

论企业产权的有效性

企业产权的有效性是指产权的归属便于企业在市场中支配和运用,实现资产的增值。在法律上明确产权归属仍然不够,应该考虑在市场中如何运行、如何推动其利益的实现。产权归属是否有效的评判标准是能否便于实现营利目的,其中关键问题是所有权对经营权能否有效监控。企业的性质、组织形式及企业与市场的互动关系是产权是否有效的决定因素。立法上要求以社会利益为中心,加强私人财产的法律保护,注重市场空间和形式与企业产权形式的对应性。     

基于价值链的并购研究

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题。并购企业在进行价值链整合重构过程中,应多关注企业文化的协调与融汇、品牌整合以及激励创新等关键因素。企业寻求并保持新的竞合优势的有效途径为:以资本为纽带重构上下游价值链;以资本为纽带整合同行业竞争对手;业务流程重组;企业内部价值链的整合;上下游价值链的整合。     

企业科学发展需把握好六个关系

正确处理和把握好企业成功与成长的关系。企业成功的标准是什么？企业销售收入和利润两项指标是企业的生命。能否达到这两项指标,是企业成功与否的最根本标准,细分一下,主要有三条：一是企业的效益规模及经营良好;二是企业的产品和项目占有市场的份额;三是企业核心竞争力及这种状态可持续程度。     

山西省人民政府办公厅关于下达2010年全省煤矿企业兼并重组整合矿井关闭计划的通知

各市、县人民政府，省人民政府有关部门、各国有重点煤炭企业： 2010年是我省煤矿企业兼并重组整合工作推进的关键之年，根据全省煤矿企业兼并重组整合工作第二阶段的任务及进度要求，为全面完成矿井关闭任务．现将2010年各市煤矿企业兼并重组整合矿井关闭计划下达给你们，请遵照执行。     

悬在中国企业头上的命题

中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年。中国的企业、产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。昨天的中国企业向国外学习和引进的主要是产品、技术，明天将全面升级到广义上的国际资源，包括市场、资金、技术、人才、管理和品牌，中国企业将进入一个前所未有的整合时代。     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

和谐的人才环境是鼎立的发展之本

人才是企业的第一资源，是企业能否实现持续、快速、健康发展的关键资源。企业间的竞争实质是人才的竞争。面对日趋激烈的建筑市场竞争，鼎立建设集团股份有限公司抓住机遇，大胆革新，在强化品牌竞争意识的同时，对人力资源和资产资源进行有效整合，使鼎立迈入了新的发展时期。     

基于资源观的中国制造企业供应链整合研究

以IT为依托的供应链整合是当今信息化备受青睐的研究热点．而制造业是供应链整合具有典型性、代表性的行业。本文基于资源观这一经济学理论研究视角，对供应链整合进行了较为全面系统地阐述．并以中国制造企业为例分析供应链整合在提高中国制造企业绩效方面的作用机理．进而提出建立企业间有效的利益分配等相关机制．以寻求在中国建立现实可行的供应链整合策略。     

借鉴“为将之道”提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

GIE：全球价值链下企业运营新模式

新兴的全球整合型企业将在全球范围内配置并整合价值创造活动,其价值链具有全球地理分散性和模块化两大显著特征。与传统的多国公司相比,GIE在诸多方面都有所不同。GIE及其利益相关者构成了一个全球整合网络,GIE主导着这个网络的形成和演化,并从对网络的控制和整合中获得全球动态竞争优势。对于那些准备开展全球化业务的企业来说,GIE模式是值得借鉴的。     

浅析企业并购后的人力资源整合

本文就企业并购后人力资源整合的重要性,阐述了如何有效地整合人力资源。主要提出了三点措施:被并购方企业主管人员的选派;对人才的安置;加强沟通。     

管理创新是深化国有企业改革的必由之路

管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。日本著名企管专家镰田胜认为，当今企业成功与否，经营管理将占70％的作用。因而，管理创新是企业创新的重要内容，是关系到企业能否生存与发展的重要因素，也是企业活力的重要来源。21世纪，国际间在管理创新方面的竞争日趋激烈，我国国有企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理多年来．曾经在一定程度上借鉴了日本及欧、美等地的管理模式，但是，“经济转型”使我国国有企业管理不可避免地带有转型期色彩，计划经济时代的管理模式烙印依然清晰．主要表现在以下几个方面：     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

代表微语

建议政府出台相关政策解决外来务工者（特别是蓝领精英）享有廉租房待遇问题，能否考虑以工厂企业对地方财政所做贡献及企业规模大小等为参考，分配给企业一定份额的廉租房，让企业以此为福利留住外来务工人员，留住企业发展的希望。