领导与用人之道

我们的领导既是人民的公仆,又是革命事业的“决定因素”。在以经济和科技为基础的综合国力的较量日趋激烈的年代,领导要大力开发人才资源,认真研究选人、用人和育人的工作,达到人尽其才,才能使我们的事业迅速发展。     

试论现代领导的用人之道

试论现代领导的用人之道何锦胜用人之道，就是领导者选拔、使用人才的法则和规律．但这个法则和规律与世间任何事物一样，始终在发展变化．现代领导用人之道的一个显著特征，就是必须适应我国的经济体制已从计划经济转向社会主义市场经济的变化．本文试图探讨的就是有关这...     

增强基层领导哲学素养 提高基层领导能力

基层领导干部应该增强马克思主义哲学的素养,具有马克思主义哲学的怀疑和批判精神,追问领导制度、观念、政策和经验之合理性的实际根据,以＂三个有利于＂的标准评价领导制度、观念、政策和经验是否符合实际,从本质上把握实际,做出科学的领导决策,提高领导能力。     

基层公安机关领导提高领导艺术之我见

改革开放以来,社会环境发生了很大变化,公安工作面临着许多新情况新问题。在新形势下,传统的管理模式和方法已不能适应工作需要,作为基层公安机关的领导者,都面临着如何提高领导艺术这一重大课题。下面,笔者仅就这个问题,谈谈自己的几点认识。     

基层领导的工作艺术

基层领导是领导工作的基石。新时期加强和改进党的领导工作,首要的是要加强和改进基层领导工作,不断提高基层领导质量,关键是要不断改进工作方法艺术。本文从学习、表率、协调、进取、正风、立威、决策、激励等八个方面对基层领导的工作艺术进行了探讨,为不断加强新时期基层领导工作提供了新思路。     

用人之道

政绩是领导干部关心，人民群众关注的热点问题，政绩不仅是领导工作能力和水平的经济效益，并能产生良好的社会效益，树政绩要把握五忌：     

唐太宗的用人之道

唐太宗李世民是我国古代杰出的政治家。他即位后,经常以史为鉴,以隋亡为戒,励精图治,使他统治的贞观年间（６２７—６４９年）政治比较清明,社会相对稳定,国力比较强大,铸成了光垂史册的“贞观之治”。唐太宗“贞观之治”成功的原因固然是多方面的,但最重要的是他讲究用人之道,善于网罗和使用人才,使大批精英聚集在他的麾下效力尽智,实可谓用人之治。他在人才思想和用人实践方面的建树,是中国古代帝王中最为出色的。———见贤思齐,知人善任。唐太宗认为“为政之要,惟在得人”,“朕以天下为家,不能私于一物,惟有才行是任,…     

李世民的用人之道

贞观之治的成功,原因之一即在于君臣相得,这一点没有争议,只是有意无意间被夸大了。看看李世民如何处理与尉迟恭、房玄龄这些心腹大臣的关系,其中的微妙,大可玩味。贞观六年（632）在李世民的出生地武功举行宴会,忆往昔峥嵘岁月,看今朝豪情满怀。宴会上,尉迟恭想起自己无论是在战场上浴血奋战还是在玄武门政变的激战中的赫赫战功,有些兴奋有些激动也有些失落,对“次序”排在自己之前的某公不满：     

中基层领导必备的道德修养

职业道德修养中基层领导培养职业道德修养要做到以下几点:1、永远相信群众,依靠群众,接近群众,团结群众,关心群众和帮助群众;能够密切联系群众,虚心向群众学习,能够与群众同甘共苦;不能搞特殊化,不歧视群众,不脱离群众,不压制群众,不打击群众或伤害群众,更不能拉帮结派、分裂群众;不能沾染官气及其他庸俗习气而以领导自居、凌驾于群众之上、习惯于发号施     

领导就要为基层服务

领导干部的形象和工作的好差直接影响一个单位,一个部门,乃至党的事业。因此,切实改进和转变领导作风在当前形势任务下显得尤为紧迫和必要。当前,少数领导干部在为官问题上确实存在不少问题,危害最大的就是当官做老爷,把自己的职务不是当成为人民服务的责任,而是作为向组织伸手要待遇、贪图享受的资本,致使每年总有     

北京市市政市容委领导到基层调研

本刊综合报道4月下旬至6月上旬,市市政市容委陈永主任带队分别到东城区、西城区、崇文区、宣武区和朝阳区进行了调研。在东城区,陈永主任详细了解了通过网格化管理反映出的城市运行管理中存在的难点问题,并指出,要通过城市网格化管理工作对各类数据及时进行分析和总结,加强对城市管理工作中难点问题应对及长效管理机制的研究。同时,做好城市     

领导机关抓基层的角色定位

基层建设是整个军队建设的基础。各级党委和机关，要坚持以科学发展观为指导．带领和指导基层谋划建设、推动发展，关键是要放下架子，站对位置，扮好角色。     

把握基层领导工作的辩证法

基层工作千头万绪,繁杂琐细。基层干部只有辩证看待和正确把握下述一些方面的相互关系,才能在纷繁复杂的工作中赢得主动,游刃有余。品德与才能。德才兼备是党的事业对每个干部综合素质的要求。德是做人为“官”的根本,才是做事从政的本领。重德不能轻才,厚才不能薄德。我们既不能     

张瑞敏的用人之道

我认为人人是人才;你可以不知道下属的短处,但不能不知道他肯定有长处;你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。 ——张瑞敏     

曹操的用人之道

东汉末年的三国，是一个动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。因此，从一定意义上说，三国的纵横捭阖，军事较量，也是一场争夺人才的大战。曹操知人善任，宽宏大度，讲求民主，在革新吏制中选贤任能，使用得当，为后来取得天下打下了坚实的基础。     

唐僧的用人之道

近日,随着家人看了几集（（西游记》改编的电视剧,心中不免再起涟漪,泛起了儿时的西游情结。转念间,又觉得《西游记》不愧为中国的四大名著,其中耐人寻味的东西很多。我想说的是唐僧展现出来的领导艺术,让这个四人团队的合作产生了巨大的合力。许多人说,唐僧是个用人的高手,他能人尽其才,才尽其用。诚然,唐僧能让桀骜不驯的悟空、好色懒惰的八戒和中规中矩的沙僧保他去西天取经,更有小白龙当他的坐骑,确实可见一斑,他对周围人的影响之大之深更是可圈可点,正因如此,他弱不禁风却能历经千难万险终成正果。     

中小企业的用人之道

中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.据不完全统计,社会就业岗位的70%以上都来自中小企业.所以中小企业的发展对我国未来经济的发展有着举足轻重的作用.而目前人力资源管理问题成了中小企业发展的瓶颈.如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"成了中小企业发展至关重要的问题.     

领导者的用人之道

适应国内外形势的发展变化、完善社会主义市场经济体制、提高党的领导水平和执政水平、牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。人才是一切财富中最宝贵的财富,识人用人是实现领导的基础和关键。能否正确地识人用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到事业成败的大问题。因此,领导者应该树立正确的人才观,选贤任能,知人善任,充分调动人才的积极性和创造性,保证我国的改革开放和社会主义现代化建设事业顺利发展。一、治国之道,务在举贤1.为政之本在于用人。“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”。大多数好事和…