国有企业管理的问题与对策

目前国有企业管理上存在的突出问题是 :管理重视过程 ,不重视结果 ;缺乏创新意识 ;决策程序不科学 ;管理以物为主 ;“头痛医头 ,脚痛医脚” ;管理机构庞大 ;财务管理有漏洞 ;管理职位论资排辈等。中国国有企业管理创新实施对策是 :人力资源管理创新 ;知识管理创新 ;战略管理创新。     

国有企业管理弱化探析

国有企业管理弱化的问题相当突出，其根源在于治理结构不合理、缺乏竞争的外部环境、企业家缺位以及缺乏管理创新。建立多要素整合企业的管理强化系统，才能有效推进国有企业改革。     

国有企业贯彻落实“三个代表”重要思想的根本途径

国有企业落实“三个代表”重要思想,就必须始终站在时代潮流的前列,不断探索并完善以产权制度为核心的现代企业制度,通过制度创新、体制创新和机制创新,解放企业的生产力,发展企业的生产力,激活企业的生产力。这既是“三个代表”的灵魂,也是国有企业实现“三个代表”的根本途径。     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。     

规范经济技术创新管理 推动科技实力全面提升——对“三个板块”经济技术创新竞赛活动的探索与实践

企业的发展离不开科技的创新，创新的推进离不开有效的管理。胜利油田采油院在开展“三个板块”创新活动中，针对运行过程中发现的问题和不足，从制度建设、运行管理、评价激励等方面进行了理论探索和管理实践，总结了具有石油企业科研院所特色的切实有效的经验做法，对于致力于企业管理创新的单位和部门具有一定的参考和借鉴意义。     

从现代企业制度看思想政治工作载体的创新

结合建立现代企业制度的新特点,提出国有企业思想政治工作载体创新要紧密结合人力资源开发,企业文化建设和标准化管理,要构建“大政工”体系。     

对企业再造和管理创新的几点看法

国有企业改革的重点是对计划经济条件下形成的管理体制等，依据现代企业制度的要求，对其进行再造和管理创新，对管理任务重新定位。     

浅谈国有企业技术创新与管理创新

21世纪是知识经济时代,国有企业应融入知识经济潮流,注重把技术创新与管理创新相结合,用技术创新提升企业的现代化素质,以管理创新促进和保证技术创新,进而促进企业发展。     

创新思路 融入管理 深入推进效能监察

随着国有企业以科学发展观为指导的新一轮产业布局和结构的调整,效能监察又迎来新的机遇和挑战。效能监察要适应企业新的发展,就必须不断创新工作思路。在立项思路、工作领域、实施工作、效能监察管理方面要进行创新。效能监察要融入企业管理,深入认识和把握其特点和规律,在促进国有企业科学发展中创新和发展。