竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

论企业竞争优势理论的演化

企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生 ,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。波特的竞争力理论认为企业的竞争优势是外生的 ;而基于资源的企业观、企业核心能力理论、企业动态能力理论等强调通过企业层面的效率优势确立竞争优势及获取资源与能力租金 ,认为企业的竞争优势来自于它们所特有的具有无形性和知识性的稀缺资源 ,同时这种内生的优势存在路径依赖 ;企业确立以发展能力为基点的战略至关重要。     

解读企业核心竞争力的源泉——基于资源、能力、环境整合视角

面对国际金融危机带来的经营困难,国内外很多企业纷纷加快了资源整合和实现资源向优势环节集中的步伐。通过资源整合提升自己的核心竞争力,这是一个值得关注的企业发展问题。在经济危机时期,资源整合更是在＂狂风暴雨＂中为企业＂保驾护航＂的坚实利器。本文通过对基于资源观、能力观、环境观的述评分析,提出企业核心竞争力是企业资源、能力与环境因素的综合效应,从资源、能力、环境三者整合视角来解读企业核心竞争力的源泉。     

稀缺资源型企业核心能力的内涵与识别

近年来,随着我国经济的持续快速发展,矿产资源的供需矛盾十分突出。鉴于矿产资源的有限性和不可再生性,通过构建我国资源稀缺型企业的核心能力,提高生产效率是解决这一矛盾的有效途径。本文在全面回顾企业核心能力的内涵与识别理论的基础上,界定了稀缺资源型企业核心能力的内涵,并运用价值链分析法,分析了如何识别资源稀缺型企业的核心能力。     

企业持续成长的能力体系与模型

企业持续成长取决于企业建立与保持竞争优势的资源和能力。本文基于企业能力理论,探讨企业持续成长的能力体系,构建企业持续成长的能力模型。     

基于企业能力分析的BPO人才需求特征研究

本文以企业资源理论（RBV）和社会关系理论为指导,探讨了BPO服务商的两种关键能力：流程管理能力与关系管理能力,认为它们是BPO服务商的竞争优势来源,并据此提出BPO服务企业中流程业务人员、流程管理人员和关系管理人员是企业急需的人力资源瓶颈。因此,需要配置高素质人才管理流程和维护客户关系,这是BPO企业人才需求的个性特征。     

技术创新：资源型产业走出困境的必由之路

随着知识经济时代的到来，知识和技术逐渐成为经济发展的最主要动力，在经济资源中的比重已经处于或即将取得绝对优势。同时由于我国资源型产业存在着许多问题，而使我国资源型产业面临着前所未有的挑战。本文针对这些问题和挑战，提出了技术创新是资源型产业走出困境的必由之路这一观点，分析了实施技术创新的必要性，指出技术创新是建立现代资源型企业制度的客观要求，是转变资源型企业经济增长方式的重要途径，是资源型企业科技进步的关键环节和核心，同时也是培养和提高资源型企业核心能力的必然选择。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

提升企业自主创新能力,谋求企业成长的对策研究——以沈阳机床发展模式为例

从企业成长过程的分析中发现,企业自主创新的过程就是企业的成长过程,是谋求企业成长力的关键所在。从沈阳机床成功的自主创新发展模式中,我们总结出,弘扬企业家精神是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的动力;加速创新人才培养是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的源泉;加强协同创新是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的关键;强化政府在企业创新力上的引导和政策扶持作用是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的外因;优化企业自主创新法律环境是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的保障。     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

基于资源观点的技术创新网络

网络外部性环境下,主导设计成为企业制胜关键。然而主导设计的构建是一个复杂的系统工程,单个企业都会面临资源短缺的瓶颈。因此,技术创新网络已成为高技术领域发展的一种趋势。本文以资源观点为基础来研究创新网络,分别分析了三种典型的资源理论及其相对应的租金形式,并在此基础上通过三种租金创造方式——资源识别、关系建立和能力构筑,利用网络中的跨组织资源来共同构建主导设计,创造企业价值。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

高校就业指导服务对毕业生就业能力的影响研究

针对当前高校毕业生的严峻就业形势,文章通过分析指出了高校就业指导服务对毕业生就业能力具有积极的影响。为此,加强师资队伍建设、建立完善的就业信息系统、加强与企业的合作与沟通及增加校企合作实践机会,能够有效提升就业指导服务水平,提高高校毕业生的就业能力。     

企业核心竞争力的构成

核心竞争力是由企业的运营能力与战略定位有机结合形成的。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

可行能力问题研究——贫困问题分析的新视角

诺贝尔经济学奖的获得者阿马蒂亚.森提出了依可行能力认定贫困的观点。本文以其提出的可行能力问题为视角,对贫困问题进行了探讨:首先提出了可行能力的概念,进而分析了其价值取向,即对弱势群体的关怀;接着指出贫困不仅仅是因为收入问题,更重要的是可行能力被剥夺或缺失,而这种可行能力又离不开权利;最后得出以可行能力视角认识贫困问题的意义,即能够更准确地认识贫困现象且可行能力的方法有助于澄清绝对贫困和相对贫困的概念。     

基于信息化的企业竞争优势协同提升的机理分析与路径设计

本文从资源、能力、网络三方面对企业竞争优势的相关研究进行了全面回顾,在对基于能力的企业竞争优势和基于网络的企业竞争优势深入系统分析的基础上,构建了资源、能力和网络协同的企业竞争优势的分析框架,最后设计了基于信息化的企业竞争优势协同提升的路径：基于信息化的企业资源管理、基于信息化的企业能力提升和基于信息化的企业网络优化。     

政府能力:内涵、结构及其特征的再认识

政府能力是指政府凭借所占有的资源,通过政府活动,对市场、企业等社会组织和其它行为主体的影响力。不同历史时期,不同国家政府能力的主体内容是不同的。从结构上讲,政府能力是由政府能力的内部构成和政府能力要素共同组成的一个政府能力系统。政府能力结构除具有一般结构的基本特征之外,还具有自己的结构性特点。     

专业镇区技术创新能力分析——以中山市东升办公家具专业镇为例

专业镇技术创新能力的分析框架的构建,有利于专业镇的技术创新能力的分析研究。提升专业镇的技术创新能力,需要加大科技投入,多渠道筹措技术创新资金;以人为本,实施人才战略;加强产学研合作,促进企业技术创新能力发展;充分发挥行业协会作用,促进企业间技术合作。     

动态能力视角下中小企业持续成长的机制

从动态能力的视角来探讨中小企业在动荡环境中的持续成长是一个重要的问题。动态能力是企业调整和创新其战略资源及其结构以便更好地适应环境或/和塑造环境的活动能力,本质上是一种调适能力。战略资源及其结构是企业竞争优势和成长的基础,动态能力的关键功效就在于通过调整和创新这个基础从而促进中小企业实现持续优势和持续成长。在动荡的环境中,战略意会能力、柔性决策能力、及时调整能力和灵活创新能力等动态能力要素对于中小企业的持续成长特别重要。     

浅析物流服务中供应链能力的合作与协调

随着社会的快速发展,很多行业取得了巨大发展,物流服务业也取得了一定的成就.人们对物流服务的要求慢慢提高,单一物流企业不能服务于一切类型的物流,不能提供所在区域的物流服务,使物流组织形成物流服务的供应链,对产品供应链做出集成化物流服务.物流服务供应链把能力的合作与协调当成基础,把物流服务集成商当成核心,对物流供应链成员物流资源进行整合处理.从本质上来讲,物流服务中供给链的合作与协调,能够弥补自身的不足,使资源合理分配,实现双赢.本文先是分析了物流服务中供应链的结构,然后讲解了物流服务中供应链能力的合作内涵,最后分析了促进物流服务中供应链能力的合作与协调的方法措施.