油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

关于胜利油田多种经营发展的问题及对策

多种经营是胜利油田整体发展战略的一个重要组成部分,胜利油田在全力加快油气主业发展的同时,对多种经营也给予了足够的重视和大力地扶植,目前,其生产经营总值、销售收入已经分别从91年的9.7亿元、8.9亿元上升至98年的71.6亿元和64.1亿元,创利税达37.3亿元。但我们也应当看到,近几年油田多种经营的发展     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

我国监狱生产经营模式探讨

在西方国家,监狱生产经营与市场经济、资本主义制度相伴而生,随着市场经济由一元调节到二元调节到三元调节的发展完善,监狱生产经营经历了从自由到受限到规范的发展过程,在国家的干预调停规范扶持下,监狱生产经营终于妥善地处理了与市场的关系问题．我国也应确立国家扶持、多种经营、不直接进入市场的监微生产经营战略原则,以化解监狱面临的经济、政治、法律风险,纯化监狱的行刑主体职能,使监狱无后顾之忧地投入到执行刑罚的工作中．     

企业多角化经营的战略构思

多角化经营又称多种经营、多元化经营者、多样化经营，是指企业生产经营的范围扩大到原来的产品或行业的范围以外，打破产品和行业界限，向多品种和多种经营发展。这种战略是根据大型企业规模大，资金雄厚，风险分散能力强，市场开拓能力强而适应能力不强的特点提出来的。此战略提出后，曾风靡一时，国外的企业竟相采用。在我国，随着改革的深化，这种发展战略也在不断地向深度和广度发展。一、多角化经营的模式根据产品和市场的不同组合，多角化经营可分为以下几种模式：1．同。C多样化。指一个企业在向外发展时，充分利用自己在技术上的…     

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。由于油田多种经营企业多数是在主体产业的扶持     

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。     

对一起复杂经济纠纷案件的评析与思考

H省某市永晖公司预收了广西三家公司(分别为G、F和S公司)的钢坯款650万元,未能供货.至1993年6月12日,广西三家公司仍有400万元货款留在永晖公司的帐上.6月15日,永晖公司作为需方同H省五洲贸易公司签订了钢坯订货合同.次日,永晖公司据前合同作为供方同G省有色金属进出口公司湛江经营部签订了钢坯购销合同及补充协议.根据该合同,湛江经营部应在7日内预付15%的货款计762.5万元和定金100万元.根据该补充协议第三条,广西G公司为湛江经营部垫付货款400万元(G公司同湛江经营部另订了有偿借款协议).6月23日,永晖公司在只收到湛江经营部462.5万元定金和预付款的情况下,致函湛江经营部,称收到定金和预付款共计862.5万元,即认可G公司垫付了400万元.6月25日,永晖公司退钢坯预付款250万元给广西几家公司,G公司为收款人.至此,这250万元加上原留在永晖公司帐上后来借给湛江经营部作为钢坯垫付款并被永晖公司认可的400万元,共650万元货款已全部退给广西几家公司.但是,在7月中旬,永晖公司和湛江经营部以G公司未将垫付款“办明白”为由,宣布垫款协议和借款协议无效.于是广西几家公司同永晖公司于8月19日签订了还款协议书,永晖公司也另立400万元欠据给广西几家公司.     

乐山电力股份有限公司

乐山电力股份有限公司(简称“乐山电力”)自1988年3月8日创建以来,狠抓生产经营,创新企业管理,取得良好业绩,实现了企业持续发展。2005年完成发电量3．68亿KWH,完成售电量8．42亿KWH,实现主营业务收入47315．7275元,比上年增长11．78％,利润总额5543．87万元,比上年增长23．29％,净利润4005．71万元,比上年增长26．39％。2006年上半年,公司实现主营业务收人23114．38万元,同比增长6．02％,主营业务利润7898．68万元,同比增长1．61％,利润总额3829．16万元,同比增长23．81％,净利润3025．74万元,同比增长13．82％。随着公司的不断发展,其核心竞争力不断增强,2005年公司在沪深股市1339户上市公司中综合绩效排序由2003、2004年的774、486位升至329位。多年来,乐山电力大力开展企业建设,积极树立企业形象。公司先后荣获中国电力学会“中国电力企业200强”、“全国电力企业经营业绩安全信用AAA级单位”、全国先进劳动争议调解组织、国家水利部“地方电力先进企业”称号、四川工业企业最大市场占有份额200强、最大规模200强、最佳效益100强、最大纳税企业50强、四川省电力蒸汽热水生产和供应企业最佳效益10强、四川省水电系统先进单位称号,连年荣获四川省“重合同、守信誉”企业(省级)、四川省银行协会2004年年度“诚实守信先进单位”、中国农业银行四川分行“诚信客户”、乐山市先进企业,连年荣获乐山市国税、地税授予的“纳税先进单位”,连年荣获四川省地方电力局“安全生产先进单位”、省级地方电力行业文明服务示范单位等荣誉称号。乐山电力创建18年来,以“以电为主,多种经营”为宗旨,积极发挥人才、技术管理等方面的优势,按照科学的发展观大力开发电源,加强电网建设,不断提高公司的经济效益；同时乐山电力积极推行现代企业制度,严格按照股份制规范化运作,不断加强内部规范管理,使乐山电力外延和内涵不断扩展,所从事的水、电、气、宾馆旅游等行业产品已与乐山市广大市民息息相关。在创造持续的经济效益的同时,也创造了社会效益,为乐山市地方经济的发展做出了贡献。为此,被乐山市政府确定为重点企业加以大力扶持,这为乐山电力可持续发展开拓了广阔的空间。展望未来,随着公司股权分置改革的开展,公司将在四川省电力公司和乐山市国资委等大股东的支持下,努力把公司做大做强,力争到“十一五”期间,实现总装机容量50万KW,总资产50亿元,年收入20亿元,年利润2亿元,税收2亿元的“55222”发展目标,把乐山电力建设成为一个以电力为主业,涉及自来水、燃气、宾馆、旅游码头、矿业、金融证券、地产等多领域成长性的大型公用事业企业。     

打造学习型企业 推进企业又快又好发展

华恒公司以创建学习型企业为切入点,以培育创新型团队、智能型班组、知识型员工为载体,全力打造高素质员工队伍,以学习力来提升企业的创新力,进而增强企业的发展力,为企业的生产经营和改革发展提供强大的智力支持和动力保证。     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

农村产业结构调整中值得注意的几个问题

由于种种原因,在当前农村产业结构调整中还存在一些值得注意的问题,需要引起我们重视。 (一)调整农村产业结构,大力发展多种经营,不等于不重视粮食生产。 坚持农林牧副渔全面发展,确保粮食稳步增长,积极发展多种经营,这是调整农村产业结构的一个基本原则。过去那种“以粮     

发展多种经营应注意的几个问题

多种经营和第三产业是石油工业不可分割的组成部分,是石油工业发展“三个战略”的一大战略。发展多种经营,对于改变石油工业单一生产结构,加速从主体产业中分离和安置人员,调整产业结构和队伍结构,提高石油工业的劳动生产率和经济效益,都具有重要的意义。 一、发展多种经营立项要充分论证 在现实生活中,我们看到许多单位的     

胜利油田农副业生产调查

胜利油田自会战以来,在努力发展石油生产的同时,组织职工和家属大搞农副业生产,走出了“工农结合,城乡结合,有利生产,方便生活”的新路子。到今年六月底,耕地面积达到17.6万亩,累计生产粮食10.6亿斤,蔬菜4.4亿斤,油料2000万斤,各种肉类2371.9万斤,禽蛋2463.9万斤,鱼虾1500万斤,牛奶858.4万斤,水果2250     

分类发展:基于现实的选择--关于南京五大产业(集团)公司进一步改革和发展的调研

南京五大产业(集团)公司经过两年的实际运作,其走势出现较明显的分化,究其根本原因是各(集团)公司运作的经济条件不同,因此它们的进一步改革与发展应有不同的目标方向。一类(集团)公司应发展成为真正独立经营、自负盈亏、科工贸一体化的经济实体,进一步做大做强;另一类(集团)公司则应随下属企业三联动改革的进程,逐步与现产业的直接生产经营相脱离,转入资本层,合并重组为专门的国有资本经营公司。政府应为产业集团的进一步发展提供必要的外部条件。     

更新观念 抓好管理 深化企业的内部改革

在油田内部,作为为钻井、井下、采油生产服务的后勤辅助生产单位,如何适应逐步建立的社会主义市场经济体制的要求,做到既要保好主业生产,在企业内部市场上有一席之地,又要逐步与外部市场接轨,巩固和发展我们的主体产业。这对于身在其位的经营管理者来说是当前面临的一个重要的课题。笔者认为: 一、大力倡导四种观念,坚持保好主业生产 随着改革形势的不断发展,“油公司”的模式逐步确立,石油工业将沿着“一业为主,多种经营”的方向发展,做为为油田主业生产服务的后勤辅助生产单位,有条件从事多种经营。但是,必     

发展中的新汶矿务局 良庄矿多种经营公司

新汶矿务局良庄矿多种经营公司是近几年兴起的第三产业,现有职工2379人,下设煤炭、机电、木器装饰、建筑安装、商业饮食五个分公司,有车间、厂、网点24个,主要生产煤炭及副产品、截齿、圆环链、浮选药剂、建筑材料等八大门类、十几个系列的100多种产品,在“一业为主、多种经营”方针的指导下,效益逐年提高,探索出     

书写企业精神文明建设新篇章

云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月26日在原云南大姚铜矿政策性关闭破产中成立的股份有限公司。公司成立5年来，坚持弘扬文明建矿的光荣传统，深入学习和实践“三个代表”重要思想，从全面建设小康社会、构建和谐企业出发，把精神文明建设摆到更加突出的位置。围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局。贴近实际，贴近生活，贴近员工，坚持不懈地加强思想道德建设，广泛深入开展群众性精神文明建设活动，取得了两个文明建设同步推进、两个文明建设成果累累的优异成绩。从企业生产经营看，工业总产值（现行价）2001年为17067万元。2005年达62132万元。     

世纪新城 商业旺铺

重庆龙乡苑房地产开发公司桐梓分公司成立于2002年5月,当时注册资金850万元,为民营有限责任公司,经营地址为桐梓县四化路,法人代表何文德。公司经过四年发展,锻炼了龙乡苑地产优秀的团队,更成就了龙乡苑服务于地产新价值的创造精神。在经营实践中不断探索创新,逐步形成了独具特色的管理规范化、经营专生化、组织联盟化的经营模式。公司现有在册管理人员、工程技术人员52名,其中高级工程师2人,工程师15人,技术人员22人,管理人员13人。重庆龙乡苑房地产开发公司桐梓分公司自成立以来,在桐梓县开发过多个地产项目,其中实施的龙乡苑一期旧城改造…