坚守食品质量关是我们的职责——记北京古船面包食品有限公司生产部

<正>是企业共同的目标让他们勇往直前;是永不服输的心态让他们不断创新;是协作精神让他们融为了一个团结战斗的集体!他们就是——北京古船面包食品有限公司生产部。北京古船面包食品有限公司生产部由132名职工、7个班组组成,承担着汉堡生产的流水线作业,是古船面包公司最基础、也是最重要的部门。他们不仅要保质保量地完成生产任务,还要根据机械设备的完好情况组织好技术革新,及时解决在生产中遇到的任何问题。     

拥有权威

要想在一个企业或者一个部门拥有权威,要诀何在?Echo领带制造公司的总经理多萝西·罗伯茨确实拥有权威,她的秘诀是:决不仅仅把雇员当作雇员对待。     

妙开心锁

杰克·罗宾斯是个年收入颇为可观的门锁推锁员。他的成功很大程度取决于他对产品的了如指掌及了解顾客的心理。一次俄亥俄州的教育系统为一所新建的中学安装2000只门锁招标,杰克得知后跃跃欲试。他径直找到主管者并呈上他的产品介绍,遗憾的是那位先生一看总价钱便断然回绝道:“对不起,罗宾斯先生,您的价格比您的竞争者多出几千美元,我们实在无法合作。”“哦,那可糟糕透了!”杰克边说边起身欲走,     

北赛公司工会创建“群众安全生产示范岗”

中铁电气化局集团工厂处北京赛尔克瑞特电工有限公司工会组织开展了创建“群众安全生产示范岗”活动．日前．公司各部门、成线车间主要负责人及群众安全监督员参加了活动动员会。 此次活动将历时3个月。活动以岗位为载体，以岗位达标、创优为途径．以公司规章制度、岗位规范为标准。提高员工的安全生产技能。增强员工的安全生产意识．发挥员工在安全生产中的示范带头作用。激励广大员工增强安全生产意识。     

坚守食品质量关是我们的职责——记北京古船面包食品有限公司生产部

北京古船面包食品有限公司生产部由132名职工、7个班组组成,承担着汉堡生产的流水线作业,是古船面包公司最基础、也是最重要的部门.他们不仅要保质保量地完成生产任务,还要根据机械设备的完好情况组织好技术革新,及时解决在生产中遇到的任何问题.     

工资可以随意扣除吗？

读者小范来信询问：由于对自己姓名不太满意，为了便于工作，她在应聘于某公司工作时另外起了一个名字，但对于更改的名字小范未在户籍管理部门备注，也未到有关部门进行备案。小范在某公司工作了一个多月后认为公司不适合发展于是提出辞职，     

团队凝心聚力 携手共创佳绩——记中铁二十二局天瑞公司国际贸易部

正在中铁二十二局天瑞公司有这样一个部门——国际贸易部,由7名80、90后的年轻人组成。他们富有朝气,将活力融入到工作中;他们团结合作,在工作和生活中体现得淋漓尽致;他们组成了一个坚不可摧的团队,凝心聚力携手共创佳绩。从2013年至今,国际贸易部连续多年为公司创造佳绩,并多次被评为公司的先进集体。重交流勤沟通团队思想统一稳步成长又是一个午餐时间,几个年轻人围坐在餐     

上司不信任你时怎么办?

问:我作为公司的资深员工,最近被调入一个新部门做项目主管,新部门的领导也是刚调来的,他怀疑我是上级领导派来的眼线,总是时时提防,甚至逐渐削减我手头上比较重要的工作,更过分的是     

征集合理化建议 同心打造凝聚力——记龙门和田宽食品有限公司生产技术部

在王致和集团龙门和田宽食品有限公司,生产技术部是重要核心部门之一,共有79名员工,占公司总人数的35.1%。生产技术部下设制造一车间、制造二车间、制造三车间和成品车间,不仅担负着重要的生产任务,而且关系到产品质量的控制和稳定。在保证完成生产任务的同时,生产技术部积极开展群众性的合理化建议活动,使之提高有形的劳动效率,创造出无形的劳动价     

谋事在人 成事在人——探寻决策的真谛

史隆的智慧被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克(Peter Drucker)经常讲起通用汽车公司的一个经典决策故事。一次,年已70岁的通用汽车总裁史隆召集公司的部门主管们研究一个重要投资方案。策划部主管汇报完投资报告后,史隆开始征求其它部门的意见,8位部门主管先后同意了这一方案。最后,史隆说:“我现在也同意这个方案,不过,我建议,我们大家回去再想想这个方案的     

燕化之声

燕化塑料分公司积极响应“百日冲刺”号召本刊讯　近日,为响应公司领导在燕化公司劳模事迹报告会暨“百日冲刺”动员大会上发出“大干100天、向全年任务目标冲刺”的号令,塑料分公司在各单位部门负责人会上提出明确的要求:一是要求各单位部门要认真组织广大职工学习贯彻会议精神,振奋精神,全力以赴,努力拼搏;二是要认真做好安全大检查和安全教育工作,消除隐患,堵塞漏洞;三是要积极做好生产的各项准     

企业办义务教育制学校的调查

广州市一些大、中型企业内部都设有一个共同的机构,就是后勤部门,如饭堂、医务所、幼儿园、小学、中学、电大、职工培训等等,特别是一些大型企业,各种机构俱全,加上生产经营管理机构一起,形成一个微型社会。一个企业,除生产经营管理机构外,生产管理和技术服务后勤部门是必需的,但是不是都要形成一个主要是搞生产经营但样样机构全齐的生产单位呢?有些部门能     

征集合同化建议 同心打造凝聚力——记龙门和田宽食品有限公司生产技术部

在王致和集团龙门和田宽食品有限公司，生产技术部是重要核心部门之一，共有79名员工，占公司总人数的35．1％。生产技术部下设制造一车间、制造二车间、制造三车间和成品车间，不仅担负着重要的生产任务，而且关系到产品质量的控制和稳定。在保证完成生产任务的同时，生产技术部积极开展群众性的合理化建议活动，使之提高有形的劳动效率，     

科学发展强双基预防为主重教育——中建二局三公司创全国“安康杯”竞赛优胜单位的做法

开展"安康杯"竞赛活动是提高职工安全素质,实现安全生产、群众监督的有效载体.多年来,中建二局第三建筑工程有限公司以"安康杯"竞赛为载体,充分发挥各级工会组织优势,积极组织实施了群众性"生产安全"和"职业健康"工程,吸引广大职工参加到竞赛活动中来.公司各级工会和安全管理部门通过进一步完善活动机制,紧紧把握教育、宣传、自查、整改、考评、评比等活动环节,层层组织发动,全面推进公司的安全生产管理和安全文化建设,不断提升了项目安全管理水平,提高了全体职工的安全健康意识,从而达到"科学发展强双基,预防为主重教育"的竞赛活动目标,实现了公司安全生产形势的稳定发展.     

浅析现代企业采购理念的转型——企业从传统的采购方式向信息化采购发展

采购是一个“花钱”的部门!采购存在的问题常常被人为的“复杂化”。随着市场竞争的日趋加剧，越来越多的企业开始重视采购成本的降低，因此，作为行使企业采购职能的部门，采购部在企业中倍受重视的同时，也倍增了压力。采购部门不再只是企业生产的服务部门，而已经成为了提升企业供应体系竞争力的战略部门。     

没有完成任务，单位能够体罚员工吗？

正案例李某是某科技公司的职工,一个月前因公司的考核结果表明,他不仅没有完成全年的工作任务,甚至差距较大,拖了所在部门的后腿,使得所在部门的年终奖被泡汤,部门负责人张某一气之下,命令李某当着全体部门职工的面做100个俯卧撑,并亲自监督和计数。两个小时之后,李某出现了血尿。     

董力军 甘当企业后勤兵

正生产企业中,"总务部"这样的机构虽然不参与直接生产,却能活跃氛围、提升职工幸福指数促进生产力,充当着企业这个大型机器"润滑油"的作用。董力军就是原揖斐电公司的总务科负责人,在总务部门工作的13年中,修订了大量管理规定、维护了众多职工利益、营造企业文化氛围,真正起到了"润滑剂"的作用。2004年,29岁的董力军通过面试成为揖斐电的一员,走上基层管理岗位。其所在部门日常工作繁杂,涉及资产管理、劳保发放管理、办公室管理、合同及工程文书档案管     

良好环境是创新的动力

在北京奔驰，赵郁精神早已深入人心，他的事迹早已为人们争相传诵，赵郁已经成为北京奔驰普通职工创新成才的楷模。但真正走进北京奔驰之后，你会发现在生产制造系统，总装车间、装焊车间、发动机乃至制造工程等部门，这样的优秀职工数不胜数，他们与赵郁一起成为赵郁创新工作室的骨干成员，为公司生产技术创新、人才培养贡献力量。     

烘干机加套杆工效提高一倍

北京天海工业有限公司是一家以生产钢质无缝气瓶、钢质内胆环向缠绕瓶、铝合金内胆、焊接绝热气瓶等产品为主的企业.2012年,公司签约的生产合同一个压一个,促使铝合金内胆车间的气瓶生产线昼夜不停地运转.即使如此,生产的速度依旧跟不上生产合同签约的速度.     

燕化公司化工一厂工会大力实施群众性经济技术创新工程

燕化公司化工一厂是一个拥有八套大型化工生产装置的大型企业。几年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业遇到了前所未有的严峻挑战。特别是近两年,在确保装置安稳生产的同时,还担负着66万吨乙烯生产设