专家：选择企业的三大要素

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是，我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理，公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。     

QQ农场魔力何在——谈QQ农场与员工激励

企业的发展壮大，需要团队成员的共同努力。很多管理者经常抱怨员工能力不行，完不成期望的工作目标，影响了企业的发展。仔细分析，我们会发现问题的根源并不在于员工的能力，而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会，能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能，从而实现与企业共同发展。     

干得不爽，凭什么跟你“混”

市场经济条件下，任何一个企业都无法完全避免员工流失。一般来说，员工离职的原因主要有两大类：第一是员工自身问题。如职涯发展受限，工薪待遇过低等；第二是企业管理问题。如、管理欠缺公平性、工作环境较差、人际关系恶劣、企业发展前景不明朗或个人没有发展机会等。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

如何用文化管理公司?这里有你要的答案

正毕业后进入的第一家公司是一家快销品上市企业,面试时就深深地被企业的那种文化所打动。成为正式员工后发现,公司的规章制度已经深入员工的心中,各种文化和理念都是脱口而出。小到走路在环线内、两人成行三人成列,大到工作任务执行和问题解决上倡导的"快速反应、快速行动、快速解决"的理念,遇到问题首先是想办法克服困难如何解决,几乎没有抱怨的情绪。企业的理念在老板的带动     

企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在建筑企业的人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作，实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，能促使员工努力工作，不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异？从管理现实看，很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估、360度考核、激励机制、员工职涯规划等统统可以在国营企业找到，于是有人把问题的原因归结于执行力。可接下来大家又发现，国企并非执行力不行，而是员工“不愿意执行”，所以人们又把原因归结为老问题——企业是“国有”还是“非国有”。但在外资企业工作那么多年后，     

泰州机关事务管理局全面推行星级管理制度

为进一步提高机关事务管理科学化水平，加强内部考核管理，建立健全激励机制，调动员工工作积极性、主动性，提高工作效率和服务质量。近Et，泰州市市级机关事务管理局出台星级员工管理制度，实行以“星”定酬。制度适用于机关后勤管理中心、机关生活服务管理中心、新时代物业管理公司、新时代汽车服务公司、府园酒店管理公司、新时代花木公司等单位所有从事服务岗位的一线员工；星级员工考核内容由服务态度、服务技能、工作业绩等七个方面组成；星级员工共分五个等级，逐级加薪，实行动态管理，根据月度和年度考核结果提高或降低犀级。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

人才供应链，对人不对岗

一般情况下,企业常常以基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员更迭,但随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来,这种人才管理策略已经无法满足企业的需求。随着组织变革的频率越来越高,企业常常抱怨内部无人可用,人力资源部也在频繁地修改岗位说明书,而内部员工则抱怨自己“怀才不遇”……     

企业文化建设中的情感管理探析

当前，上海机场（集团）公司正在开展企业文化专项规划建设，提出“要重视对员工的情感管理，紧密结合转型期员工的情感需求和心理特点，有针对性地做好思想政治工作。”情感作为调动员工工作积极性和改善人际关系的决定性因素，是增强企业亲和力的枢纽，是形成组织凝聚力的动力，是营造良好企业文化的养料。     

被感动的员工更爱企业

企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业过程，超越管理体系和制度时运用的一种手段。欧美国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理员工，就很难激发员工的工作热情，于是人们就开始研究中国的五千年历史，发现，激发一个国家和民族的最有效的办法就是一种“文化”。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

企业党组织要为青年成才铺路——第十二届企业党建论坛侧记

青年是国家的未来，民族的希望，是企业核心竞争力的具体承载者之一。随着越来越多的80后、90后青年加入企业员工队伍，他们身上带着鲜明的“代际”特征，如何做好青年人的思想政治工作？如何引领他们成才？企业党组织抓什么、怎么抓？在今年6月份举办的第十二届企业党建论坛上，130多名本市企业党委书记、联络员和团委书记围绕“企业党的青年工作”主题进行了热烈研讨。     

工会组织在保安队伍管理中的作用举足轻重——以广东省深圳市宝安区保安服务公司为例

工会组织是企业联系员工的桥梁和纽带，在加强企业文化建设、稳定员工思想、维护员工合法权益过程中有着极其重要的作用。作为保安服务企业基层工会，如何在确保企业持续发展的前提下，有效降低人员流失率，稳定队伍思想，营造企业内部员工团结一心、努力工作的和谐氛围，是需要企业工会工作者认真思考的问题。下面，笔者结合深圳市宝安区保安服务公司的具体情况，发表一些肤浅的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。工会组织如何在保安队伍管理中发挥重要的作用营造良好的企业文化氛围，增强职工的向心力和凝聚力，确保企业持续发展，是工会组织的一项重要职责和任务。从全国保安服务业的现状来看，工会组织要在保安队伍管理中发挥作用，就要重点做好以下几方面的工作：一、发挥企业职工的主人翁作用，增强职工工作的动力和活力。     

把责任追究到底

面对老板交给的任务,不同的人就有不同的态度。有些员工,没有任何疑问,马上执行;有些员工则满腹牢骚,向主管抱怨工作的难度。显然,前者就是每个企业最需要的员工,而且他们会为企业创造更多的价值,得到老板的重用。没有执行理念的员工不会有好的前途,因为他不会对企业和老板负责,也更不会对自己负责。     

跳出e—Learning应用的梦魇

所谓E—Learning，简单地说，就是利用网络实现在线学习的一种全新的学习方式。e-Learning产生之初曾给了很多培训管理者带来无限希望，本以为终于可以借助现代化的学习技术，轻松应对员工培训和培训管理。然而，近80％的e-Learning平台实施后，给企业带来的却不是鲜花和掌声，而几乎成为一场梦魇：很少有员工登陆学习；即使有浏览者，学习的时间也非常短；员工都抱怨平台上的课程不仅不实用，而且无聊透顶……