泉州公交发展有限公司

泉州公交发展有限公司成立于1965年．1998年改制为国有控股企业，由原泉州市公共交通公司更名为泉州公交发展有限公司．隶属泉州市公用局管理。公司下设4个分公司和1个修理厂．主要经营城市公交客运业务．服务范围覆盖鲤城、丰泽全境和洛江、市经济技术开发区部分地区．以及部分跨县（市．区）远郊线路至石狮、青阳、官桥、邱店、榕桥、丰州、洛阳、杏田等地。     

龙烟人的文明路

龙岩烟草工业有限责任公司（以下简称龙烟），是由龙岩卷烟厂改制而成的大型国有企业．．公司创办于1951年11月，历经二次搬迁、七期技改，已经成长为福建省最有影响的国有企业和中国知名的卷烟制造基地之一。     

在党的十八大精神指导下再创新佳绩——华烁科技股份有限公司

华烁科技股份有限公司是经湖北省人民政府批准，由湖北省化学研究院整体转改制而设证的高科技股份制公司，2008年月11月成立，注册资本1．3亿冗，主要经营化学新材料和精细化工产品。     

天津百利机电控股集团有限公司简介

天津百利机电控股集团有限公司（简称天津百利机电）系经天津市国资委批准，由原天津市机电工业控股集团公司改制更名的国有独资公司，为国有资产授权经营主体，注册资本13．6亿元。     

创新思想政治工作 推动企业做大做强

1999年．原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗．公司由小到大、由弱到强，发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户，公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山（油田）企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业，为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年，公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，实现销售收入46．8亿元．利润总额6．24亿元，公司总资产达75亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位．以思想的解放不断推动改革的深入．促进了企业的全面发展．     

企业改制更显“公开”作用——对新疆三利建筑有限责任公司开展企务公开效果的调查

笔者于2006年4月,对改制企业新疆三利建筑有限责任公司实施企务公开工作进行了走访和调查。一、三利公司的基本情况该公司2003年初由农七师第二建筑安装工程公司改制为股份有     

以人为本 共建和谐

中铝青海企业自2002年改制以来．由原来的青海铝业公司变为现在的青海铝业有限责任公司和中国铝业青海分公司，即由过去的一个公司变成了两个上市公司。如何根据新的形势．探索新的途径，建立新的机制，在努力提高企业经济效益的同时。如何更好地发挥两公司服务员工、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定的作用。中铝青海企业作了积极地探索。     

内外兼修学以致用——黎阳公司加强党建工作

2011年，中航工业黎阳公司实行改制整合，公司党委针对改制中职工中出现的精神涣散、士气萎靡的状况，决定通过学习疏通职工思想，从抓党建人手，再树黎阳公司的新形象。     

企业党建工作的有益探索

克什克腾旗黄岗水泥有限责任公司是1970年创建的地方国营水泥生产企业。1994年经旗人民政府批准改组为“黄岗水泥有限责任公司”．现有职工125入，其中党员25人，占职工总数的20Z。公司党组织建制为党支部，支部委员会由5人组成。党支部书记由公司董事长兼任，设专职副书记1人，3名委员分别在公司监事会、经理层任职。这个公司是由国有企业改制过来的，过去的党建工作基础比较好，改制以后，他们充分发挥党支部的政治核心作用，在企业党建工作方面进行了有益的探索。拉立党员议事制度，保证党员参政议政。黄岗水泥有限责任公司的党员议事制…     

重庆医药：让百姓吃上放心药

重庆医药（集团）股份有限公司是重庆市国资委骨干子企业，是重庆化医控股（集团）公司控股子公司公司成立于1950年．1994年改制为股份制企业，现有分、子公司33个．地跨渝、川、黔、赣、鄂等地，员工近6700人一其中专业技术人员2400余名），2011年实现销售收入151.2亿元．列中国医药商业企业第七位，居西部第一位。     

唐山三友运输有限公司

唐山三友运输有限公司成立于1998年11月，原隶属于唐山三友集团有限公司，2005年10月，按照国家、省、市有关政策规定，彻底改制成为全体员工共同持股的股份合作制企业。公司注册资金708．48万元。     

改革：从人开始

青海路桥建设股份公司为国家公路施工单位一级资质、资信一级、ISO9002国际质量体系认证、青海省信用优秀AAA企业，全国交通百强企业。2002年2月8日公司完成企业改制重组，迈向了现代企业制度转化的重要一步。当年公司完成总产值9．78亿元，上缴利税4500万元，实     

而今迈步从头越--攀枝花市瑞泰电器有限责任公司改制巡礼

攀枝花市瑞泰电器有限责任公司,是由攀钢集团钢城企业总公司两个下属的集体企业,即计控电器公司与电器成套厂合并后改制而成立的新型公司。公司自2002年7月1日运营以来,经营业绩突出:当年经营总收入就超出了原两家单位的经营收入之和,利润也达到了1 1>2的奋斗目标,职工收入当年提高9%左右;去年所完成的经营收入又创历史新高。新形式新管理带来了新面貌,瑞泰电器唱出了一曲集体企业通过改制走向发展壮大的时代赞歌。产业整合———改制之路改制前,计控电器公司连续几年开工严重不足,职工只能发放70—80%不等的工资,至于奖金更是无望。就是这…     

国企改制后公司治理结构存在的问题及对策思考

改革开放 2 0多年来 ,中国国有企业的改革取得了巨大的进展 ,绝大部分国有企业按照现代企业制度的要求进行了公司制改造 ,但是改制后或改制中的我国国有企业 ,在公司治理结构上存在着一些亟待解决的问题 ,这些问题若处理不好 ,最终将影响建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度 ,将影响着国企的前途和命运。1改制后的国有企业在公司治理结构中主要存在以下问题 :1.股权结构不合理———国有股权一股独大。国有企业 ,特别是特大型国有企业按照现代企业制度的要求重组改制上市后 ,上市公司的大部分股权仍然有政府持有。据统计 ,原国企改制…     

流失的升溢款——评析违规造成国有资产流失与贪污违纪构成之区别

案例简介:王某原任某县国有企业阀门厂厂长,党员。该厂改制成丰硕阀门有限责任公司(民营)后,王某任公司董事长兼总经理,控股51%。赵某原任阀门厂副厂长兼财务科长,改制后任公司董事、副总经理,控股20%。后来,县阀门厂拟改制为民营企业丰硕阀门有限责任公司,资产评估交由市诚信会计事务所负责,评估基准日为当年6月30日。在评估之前,王某和赵某知道厂里部分成品库、半成     

主辅分离改制分流中的思想政治工作实践

贵州永红航空机械有限责任公司的主辅分离、改制分流工作,从2002年3月正式开始,至2004年5月结束。通过分离分流,学校已整体移交地方政府;生活服务公司已改制为民营性质的永红实业公司,劳动服务公司改制为股份合作制的永兴机械公司,在“三产”部门工作的职工已转变身份,带资分流,成为改制企业的股东。整个“三产”剥离过程是一个艰苦细致的思想政治工作过程,思想政治工作在改制分流中发挥了非常重要的作用。一、公司领导班子统一思想认识,进行周密部署“三产”剥离是深化企业改革的一项重大举措,政策性很强,既关系到精化主业,促进企业发展,又…     

面向市场 主动求变

肥城矿业集团公司是由原肥城矿务局改制而成的国有独资公司，是全国５１２家国有重点企业之一。１９９７年底，企业陷入了前所未有的困境，负债、亏损、拖欠职工工资及各种税费等高达１０．９５亿元。１９９８年３月改制后，公司的面貌发生了巨大变化，到２００１年末，总资产已达３０．２７亿元，２００２年实现销售收入２１亿元，而且继续保持强劲的发展势头。成功的关键，是实现了从经营策略、管理模式到发展战略的全方位转变。转变经营策略：从一业独尊转向一业为主、多种经营肥城矿区是一个有着４０多年开采史的老矿区。由于几十年的超…     

公司治理理论指导下的国有房地产企业改制研究

改革开放以来的相当长的一段时期内,国有房地产企业在城市建设和发展中发挥了重要作用,做出了突出贡献.随着市场经济的发展和房地产行业的快速洗牌,国家宏观调控和土地政策的不断调整,国有房地产企业的市场生存环境和行业发展环境发生了巨大的变化,传统的国有房地产企业经营机制不断显现出弊端,企业在房地产开发与经营、管理和运行机制,人事管理与效益等诸多方面遭遇困难处境.企业改制与整合成为必然选择.本文运用公司治理理论,借鉴国企改制经验,分析了传统国有房地产企业的利益结构和改制动力,得出以"明晰公司产权、构建制度化的公司治理结构"为核心内容的改制思路,以期推动实现国有房地产企业的可持续发展.     

探索改制企业党建工作的新路

随着国有企业主辅分离、辅业改制工作的逐步推进，开滦集团已先后完成16个下属单位的改制工作。改制以后，党的工作如何与新公司的工作相适应，党组织如何设置，党的活动如何开展，党组织如何参与重大问题决策，是摆在企业党组织面前不能回避的新课题。开滦集团党委根据企业实际，在加强改制企业党建工作方面勇于探索和实践；走出了改制企业党建工作创新发展之路。     

青田恒新钼业有限公司简介

青田恒新钼业有限公司成立于2004年5月，由黄烊乡钼矿改制而成。公司坐落在青田黄烊乡石平川村，拥有员工1000余人。公司以经营钼矿开采及钼精深加工为主，主产辉钼精。主要用于航天制造、钢铁冶炼等领域。2005年公司生产辉钼精1000吨，工业总产值达15亿元．上缴税收达2000万人民币。