简论企业内部协调

搞好企业内部协调是管理好现代企业(尤其是新旧体制转换中的大中型企业)需要认真研究的一个重要问题.企业内部协调,是为了使企业各部门之间和企业内部人与人之间工作和谐、步调协同,共同实现经营目标的一种管理职能.这种职能可以从静态和动态两个方面进行考察:从静态的角度讲,协调是企业内部各部门、各方面、以及人与人之间,为了实现共同目标所结成的正常的合作关系形式;从动态的角度讲,协调是企业领导通过一系列努力,引导各部门、各方面、以及人与人之间关系正常化的工作过程.     

首先要把领导班子建设好

在深化改革、搞好企业中,领导班子的责任十分重大。改革要深化,首先班子要强化;企业要搞好,首先班子要建设好。在班子思想作风建设方面我们分局制定了一些制度,保证了工作的顺利开展。在认真贯彻落实“三句话”,理顺内部关系方面,我们要求班子成员努力做到“四要”:一是眼界要宽。顾大局,识大体,向前看,不在     

浅谈主要领导与领导成员之间的关系问题

浅谈主要领导与领导成员之间的关系问题延长县县长樊高林妥善处理主要领导成员之间的关系，是一个领导班子能否发挥整体凝聚力、号召力的重要问题。其关乎党的路线、方针、政策在一级组织、一个部门、一个单位的贯彻执行情况，直接影响事业的发展和安定团结，以及党在人民...     

不能用“新三会”取代“老三会”

在国有企业建立现代企业制度的试点中,不少同志自觉不自觉地接受了并且正在沿袭着“新三会”、“老三会”的提法,有的报刊也不时在新、老“三会”的命题下发表一些研讨文章、经验材料。更有同志认为,所谓妥善处理企业内部各方面的关系就是理顺新、老“三会”之间的关系,所谓建立科学规范的企业内部领导体制关键是实现“老三会”向“新三会”的权力过渡,逐步以“新三会”取代“老三会”,等等。这些看法有失偏颇。     

一靠党性 二靠制度——谈企业领导体制“三句话”精神的贯彻落实

搞好国营大中型企业,转换经营机制,有步骤地把企业推向市场,是今年经济体制改革的重点。要转换企业的经营机制,一方面,必须正确处理政府和企业的关系,全面落实企业经营自主权;另一方面,必须深化企业内部改革,激发企业内在的活力和职工的积极性。按照党中央和国务院反复强调的“充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级”这“三句话”精神,完善企业内部领导体制,这既是企业内部改革的一项重要内容,也是其他各项改革得以顺利进行的可靠保证。建国后,企业领导体制几经变更。改革开放以     

双向纳入 共同负责

近年来,在完善企业领导体制、加强企业领导班子建设的过程中,我们体会有三个重点和关键问题必须下功夫着力解决:一是增强班子团结,特别是党政之间尤其是党政正职之间的团结,解决个别班子缺乏凝聚力、形不成合力的问题。二是增强领导干部“两手抓”的意识和能力,解决部分党群领导干部围绕中心不紧、搞“自我循环”,以及部分行政领导干部不关心、不善于抓思想政治工作的倾向。三是增强落实“三句话”方针的可操作性,解决部分党政领导干部之间思想上有“两心”之争,工作上有“越位”之嫌,甚至出现“种谁家田”之说,以及决策上存在不规范、随意性的问题。 解决上述问题,不仅需要思想上的共识,素质上     

由“小”变“大” 由“虚”变“实” 由“分”变“合”

思想政治工作由“小”变“大”。包括三层含义:一是思想政治工作机构由过去的“小政工”体系变为“大政工”体系,即由过去的主要依靠政工部门唱独角戏,变为在企业内部建立一个由党委统一领导,各级干部为主体,专职政工干部为骨干,党、政、工协调配合,共产党员和共青团员共同参与、包干负责的思想政治工作网络;二是思想政治工作内容由过去单纯管思想、管学习的“小政工”范围变为融管人、管     

搞好经济宣传的几点体会

企业宣传部门要为企业走上市场服务,最重要的一点,就是要搞好经济宣传。搞好经济宣传的方法很多,我们的做法和体会有四点。第一,开通三个渠道,瞄准一个目标。在企业,对经济工作的宣传虽不是宣传工作的全部,但是宣传工作的落脚点。也就是说,我们所做的一切,都是为了把经济搞上去。经济宣传要开通三个渠道:一是新闻渠道;二是信息渠道;三是广告渠道。一篇好的新     

完善国有独资公司法人治理结构的几点思考

国有独资公司经过公司制改造，建立了“二会一人四权”的治理结构，但由于“老三会”的存在，形成了“五会六方”的关系，各方关系尚未理顺，对企业搞好经营管理、提高效率，形成一定的制约。如何协调“二会一人四权”与“老三会”的关系，准确界定“五会六方”的角色地位，是构建国有独资公司法人治理结构、建立现代企业制度必须解决的问题。     

企业文化建设有待深化

当前,在企业文化建设上存在浅薄化倾向。一是对企业文化理解上的简单化。把企业文化的内涵外延无限扩大,使企业文化演变成一句时髦的口号和一只包罗万象的“筐”,将企业中存在的一切文化、准文化现象或带有文化色彩的活动都冠以“企业文化”。二是企业文化建设内容上的一般化和形式上的雷同化。缺乏个性,不是从本企业本行业特点出发,而是一味地模仿、照搬照套,脱离了企业的历史和现状。三是企业文化建设目标上的模糊化。缺乏明确目标,缺乏对企业内部建设力量的协调配合,使企业文化建设指向不明,既盲目也难以形成合力。四是企业文化建设活动注重表面化。把单纯的文体、娱乐等活动当成重点,忽视了企业精神、价值观、群体意识的培育,对职工的思维方式、行为方式缺乏积极主动的引导。五是广大职工参与不够。存在“口     

“责任制”虚设

近年来,各方面都在竞相建立责任制,这对严格管理,强化责任,搞好各方面工作,很有好处。但也有一些“责任制”,形同虚设,并没有真正落实。其表现:一曰形式主义。一些部门单位迫于形势,随大流,照猫画虎,虚拟几条“责任制”,写在纸上,讲在嘴上,喊在会上,搞搞花架子,却并没有真正落实。二曰官僚主义。一些地方、一些部门单位,虽然建立了责任制,却是大而化之,缺乏实实在在的措施和扎扎实实的工作,疏于领导,怠于管理,懈于督查,使责任制徒有其名。三曰好人主义。一些部门单位虽然建立了责任制,却怕得罪人,不敢严抓细管,不敢批评不良倾向,不敢追究失…     

正副职心理关系调校

加强领导班予内部的团结和协调,提高班子战斗力,是实现"八五"计划和十年规划的一个重要保证.一个领导班子,是由各领导成员按一定的结构方式组成的.班子整体功能的好坏,除领导成员个体素质外,还取决于结构方式.这种结构方式有静态和动态双重含义.从静态看,在于各成员已有的智力、能力、专业、气质等素质是否合理搭配;从动态看,在于领导活动过程中,各成员之间人际关系和工作关系协调与否,而其中正副职领导成员的心理关系协调是最为主要的.一个搭配合理,且正副职心理关系协调的领导班子往往能进入良性运行状态;反之,在一个个体成员素质俱佳、搭配合理的班子中间,若正副职心理关系不能妥善协调,处     

试论乡镇企业的收益分配

搞好乡镇企业的收益分配,对于广泛调动职工的积极性,促进生产的发展,保证国家的财政收入,有着重要的意义。 统筹兼顾,正确处理收益分配 (一)兼顾国家、集体、个人三者的利益。 对于企业收益分配的处理是否得当,直接影响国家、集体、个人三者之间的经济利益,必须做到“三个兼顾”,实现“三个增加”:一是增加国家财政收入,     

政府机构改革“化学反应”的结构逻辑与推进策略——基于部门内设机构的视角

借鉴物质化学反应的一般规律,从政府部门辅助类内设机构、业务类内设机构的组织设置和职能配置实践可知,政府机构改革“化学反应”可以看作一个政府部门内部的结构问题。政府机构改革“化学反应”建立在部门内部结构及其组成元素的基础上,旨在实现部门内部元素的有效衔接与深度融合。政府机构改革“化学反应”应遵循部门内部结构元素的制约共变逻辑,基于内设机构的正式自主性与事实自主性形成纵向上的制约共变关系,在辅助类内设机构与业务类内设机构之间形成横向上的制约共变关系。同时,也应遵循部门内部结构元素深度融合逻辑,形成纵向上内设机构与领导班子之间、横向上内设机构之间的职能协同关系。因此,推进政府机构改革“化学反应”,应采取部门内部组织结构优化的方式,通过内设机构职能优化协同,完善内设机构组织运行的结构性机制。     

中学生心理健康不容忽视

中学生的心理健康状况不容乐观,不容忽视。我们必须高度重视。对应该如何减轻学生心理负担提出三点建议:一是搞好师生关系,提高学生的兴趣;二是处理好学生之间的关系,创造和谐氛围;三是与家长协调,减轻心理压力。     

论加强对"一把手"的监督

“一把手”是指领导班子中居于首位的负责人 ,处于关键地位 ,起着重要作用 ,关系着一个部门、一个地区、一个单位事业的成败。加强对“一把手”的监督 ,这是党内监督的重点。一、对党政“一把手”监督工作中存在的主要问题及其原因1 监督意识淡化。表现在监督的主、客体两方面 :一是监督主体好人主义盛行 ,怕得罪人 ,不想监督 ;监督环境不良 ,缺乏信心不愿监督 ;与己无关 ,不肯监督 ;“一把手”有权有势 ,不敢监督 ;对新形势下监督工作缺乏研究 ,不善于监督。二是监督客体 :有的“一把手”把上级监督看作是对自己不信任 ,反对监督 ;特权思想…     

充分发挥企业党委的作用

和谐企业应具备三个基本特征:第一,企业内部形成了人与人、部门与部门之间相互尊重、相互配合、相互支持的局面。党政之间、干群之间、上下级之间、同级人员之间以诚相待、协调配合、和衷共济;第二,企业充满生机和活力。广大干部职工的积极性和创造性得到充分的调动和发挥,各项工作不甘落后、奋力争先。企业内部信息、言论、意见、建议渠道广开、畅通。企业形成了生动活泼、积极向上的良好氛围;第三,企业注重及时解决工作中的矛盾和问题,并把每次矛盾和问题的解决,当作继续进步的起点。可以说,这是和谐企业的共性特征,这样的企业是企业领导和全体职工共同追求的理想家园。     

社会主义精神文明建设规律初探

社会主义精神文明同其他任何事物一样,是有自己发展的内在规律的。关于什么是规律,列宁曾指出:“规律就是关系”,“本质的关系或本质之间的关系”。(《列宁全集》第38卷第161页)精神文明发展的规律,就是精神文明的本质之间的关系。精神文明的关系结构,从总体上可以分为两种类型,即精神文明的内部关系和精神文明与外部的关系。精神文明的内部关系包括三个方面,第一个是纵向关系,即社会主     

加强新时期基层党的建设要突出把住“五子”

当前．如何运用十五大精神加强基层党的建设，笔者认为要突出把握“王子”；一是“明路子”搞好新时期党的建设．、管具体操作过程如何．三项基本收则始终人能变：一是党对企业的政治领牙权人能全．；生是搞好党建的根本。二是党的建设必须治绕企业的中心工年人变。要善于找准党建与企化中心工作的”话告9”来突破．通过推进企业生产经营工作加强党的挂花三是党管干部的牧则不变．这是加强党建的组织保证。在确保这三个基本原则；、变的前提下．企业党建工作要明路子必则故到“门知”：一知匕。就是知大势供全日一知道党中央加强党建的基本…     

卢省长的一次“诸葛亮会”

1988年12月2日晚,安徽省长丰县人民政府招待所二楼会议室里灯火通明。中共安徽省委书记、省长卢荣景在这里召开了一次别开生面的“诸葛亮会”。 出席会议的有长丰县委、县人大、县政府、县政协四大班子的领导成员,也有省里来的秘书长、部长、局长、合肥市委的书记,还有水利厅的副总工程师、科技部门的负责人。 会议一开始,卢荣景就开宗明义说:“今晚,咱们在一起开一个座谈会,商量一下党政机关和各业务部门应当如何为农民治穷致富提供切实有效的服务?