当前油田物资采购存在的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的逐步建立与发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田物资采购也由过去的封闭性计划采购转向开放性市场选购,由卖方市场转向买方市场,物资采购部门成了众多供货厂商竞争角逐的重点对象和觊觎猎取的目标。供货厂商各自发挥着自己的竞争优势,采取不同的方式争取客户、争取订单合同,以求打开油田物资市场大门占领油田这个物资市场。在我国社会主义市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,企业物资采购如何规范操作正常运转,节约采购资金,降低企业采购成本,有效杜绝或减少违纪违法现象发生,是生产企业尤其是像油田这样大型的国有企业一直在探讨和研究的重要课题。本文结合胜利油田物资采购工作实践,就如何加强与规范油田物资采购作一探讨。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

加强采购过程控制 提高企业经济效益

对物资供应过程的控制是由诸多环节构成的,从市场调研、供方选择、合同签订、履行到物资的验收、保管、批拨一环扣着一环。在众多环节中,对采购过程的控制尤为重要。加强采购过程的控制,对于加强党风廉政建设,提高经济效益有着举足轻重的作用。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

浅谈工会院校物资采购现状及常见问题

在工会院校的后勤管理中,物资采购环节已经是一个十分重要的环节。工会院校物资采购是以法律为准绳、制度为规范的综合性工作,但是在具体的采购实行过程中不够完善,实施力度与约束力也远远不够。针对工会院校中不同的购买方式和存在的问题,应从工会工作机制的完善及采购队伍建设等几个方面加以改进。     

降低企业物资积压的措施分析

企业物资积压直接影响企业的经济效益,影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要,于是形成积压、闲置,无使用方向、超期变质,造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析,需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生,同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。     

浅议物资采购监督发现的问题及对策

物资采购招标文件的编写、评标管理、采购方式等都存在问题。为此,应注重提高招投标各方人员的法律意识,规范业主单位、专业设计公司和招标机构的招投标行为,进一步建立健全各项规章制度,不断改进和完善招投标管理办法,避免发生损害国家和企业利益的违规行为。     

实施“阳光工程”推进厂务公开制度向纵深发展

物资企业实施阳光工程的关键是规范物资采购制度、公开采购过程,透明采购操作.充分利用现代信息传播手段,不断创新公开方式,强化监督约束机制,将厂务公开、民主监督制度真正落实到实处.     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

谈物资工作在价值保障中的作用

作为企业生产经营价值链主链条第一环节的物资工作 ,正日益成为企业各级决策和管理者关注的焦点。物资工作主要行使价值保障功能 ,不仅表现为经济功能 ,也包括它的非经济功能。物资工作在价值保障中的作用主要表现在以下几个方面 :一、质量保证的作用物资供应部门存在的一个现实价值是对所供应的产品和用户提供切实可靠的质量保证。供应部门的质量保证能力 ,除了可以用它的质检能力表示外 ,它还具有一套质量保证体系。在目前假冒伪劣产品无孔不入的市场里 ,以保证质量为己任的供应部门一定会尽心竭力把好质量关 ,尽最大可能把一切低劣产品拒…     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

胜利油田工程项目用料精细化管理研究

对胜利油田而言,工程项目指的是中国石化总部投资,经油田计划部门批准立项的油田生产建设工程。工程项目用料供应的主要环节包括需求计划提报、招、议标及合同签订、产品制造、成品交货。保障工程项目用料供应的可行性措施是,通过采取提前介入和还原项目用料需求,提高需求计划的及时性和准确性;在产品生产过程中,以进度控制、质量控制为主要措施,风险预警为辅助措施,保障项目用料的及时和安全供应。     

我国的地下经济及其产生原因

我国的地下经济主要表现在以下几个方面:1.投机倒把。其对象有重要生产资料和紧俏耐用消费品;有名贵烟酒副食和外国制造的服装;有国家计划供应物资票证(粮票、柴油票、汽油票、煤油票等)、“批件”(包括国家主管部门有关物资调拨分配、进出口批文以及物资供应指标、运输工具指标等);有火车票、汽车票、飞机票、电影票、戏票等;有“执照”、合同;有淫秽音像制品,非法书刊等。可谓包罗万象。2.走私贩私。一是利用海外关系或出国的机会走私进口紧俏商品;二是从海上、陆地、空中立体向国内偷运进     

罗田县卫计局 “十个统一”构建惩防体系

今年初，罗田县卫计局成立会计核算中心，建立“十个统一”工作机制，即基层医院会计业务由中心统一办理；资金统一归并到中心总账户集中管理和使用；单位各项收支定期向中心报账，中心统一开展核算；统一结算方式，实行转账支付；中心统一负责票据购买、保管、领用、核销各种结算票据；统一核算口径，统一电算化操作；统一按政府采购手续支付和合同支付的采购资金；各种会计资料由中心统一保管、归类存档；统一对核算单位的经济运行、收支状况、财务管理开展经常性监督检查。     

实行改革承包必须加强民主管理

去年春天,油田大面积地推行了内部承包经营责任制。油田和各二级单位基本上都签定了内部承包经营合同,有些单位在和油田签定合同之后,迅速将合同指标分解,层层承包到各级。油田的逐级承包,初步改善了以往的生产管理机制,也为企业管理带来了一系列新的问题,强化民主管理显得越发迫切和重要。     

外派员工法律纠纷与解决对策——以法律关系分析为视角

由于外派员工制度的结构较为复杂,涉及到多方主体利益,基于多个合同关系才能实施,因此,在员工和企业(单位)、企业(单位)与企业(单位)之间的纠纷屡见不鲜,责任主体往往难以确定,责任承担方式无法落实。完善外派员工制度需要从多重合同关系入手,解决外派员工纠纷问题要从单个合同关系入手,确定具体的合同性质,选择恰当的法律规范。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

企业防范物资采购招投标风险的对策

企业物资采购招标中存在的几类风险点,从廉洁风险、法律风险、低价中标风险、外部风险等四个方面对风险点进行了具体分析,特别是结合目前反腐倡廉形势着重对廉洁风险进行了分析,并阐述了上述风险给企业生产经营活动带来的时间、经费、信誉、法律责任等方面的不利影响。针对这些风险点,从招标方案、招标技术文件、监督机构作用、风险责任机制、投标商诚信考核、后评估工作、质量控制等七个方面提出了防范措施,提高物资采购招投标工作质量,达到优化企业资源配置、提高采购物资质量、降低物资采购成本的目的。